【正文】 的混流生產(chǎn) 下圖為生產(chǎn) a、 b、 c三種車型的裝配線。 ?企業(yè)必須采用快速裝換技術(shù)補(bǔ)償因切換次數(shù)增加而產(chǎn)生的時(shí)間損失?？梢? 看出，均衡生產(chǎn)可以理解為在當(dāng)月里，用與各種產(chǎn)品的平均銷售速度同步 進(jìn)行生產(chǎn)。 ?產(chǎn)品 a和 b占總產(chǎn)量的 53%，屬于 A類產(chǎn)品 ； ?產(chǎn)品 c、 d、 e占總產(chǎn)量的 30%，屬于 B類產(chǎn)品 ； ?其余產(chǎn)品占總產(chǎn)量的 17%，屬于 C類產(chǎn)品 ； 2)決定生產(chǎn)批量 。看板不僅表示生產(chǎn)的量，而且表示生產(chǎn)這種量的時(shí)間。 分支方式 在正常的生產(chǎn)線中再設(shè)立一條分支生產(chǎn)線，將超出主生產(chǎn)線作業(yè)量的部分在分支生產(chǎn)線上加工生產(chǎn)，直到進(jìn)行到正常作業(yè)量的工作站時(shí)再返回正常的生產(chǎn)線內(nèi)。 ?生產(chǎn)操作人員多達(dá) 16人。 ③ 重新制定四門兩蓋的生產(chǎn)節(jié)拍，保證各種產(chǎn)品能及時(shí)滿足需求。 :51:2904:51:29February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :51:2904:51Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 12日星期日 4時(shí) 51分 29秒 04:51:2912 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 12日星期日 4時(shí) 51分 29秒 04:51:2912 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?制造過剩掩蓋了生產(chǎn)過程存在的計(jì)劃、人員和設(shè)備的管理問題。每個(gè)品種集中壓合后再更換模具；每個(gè)品種烘干完成后，在更換吊具進(jìn)行另一品種的烘干。產(chǎn)品 A的掛架每個(gè)架子可掛 8個(gè)，共有三個(gè)架子；產(chǎn)品 B的掛架每個(gè)架子可掛 6個(gè)，共有 2個(gè)架子；產(chǎn)品 C的掛架每個(gè)架子可掛 9個(gè)，共有 2個(gè)架子。下表為最終均衡化計(jì)劃周期表： ?A類產(chǎn)品盡可能安排每天生產(chǎn) ?B類產(chǎn)品盡量以周為單位安排生產(chǎn)（每個(gè)循環(huán) 3日 ~1周） ?C類產(chǎn)品可以按實(shí)際情況統(tǒng)籌安排生產(chǎn) 4） 安排每天產(chǎn)品投入順序計(jì)劃 。其無自由位輪排圖如下： 輪排圖 在實(shí)際生產(chǎn)中，可能會(huì)發(fā)生延遲情況，為了增加生產(chǎn)安排的靈活性，可以增設(shè)一個(gè) 自由位 。 ?實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)需要注意的幾個(gè)問題 均衡生產(chǎn)實(shí)施 迅速適應(yīng)需求變化的生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（僅能銷售的數(shù)量生產(chǎn)能銷售的物品） 每月的適應(yīng)（對(duì)應(yīng)于總 量的銷售速度 循環(huán)時(shí) 間的生產(chǎn)） 每日的適應(yīng)（對(duì)于分品 種的銷售速度的產(chǎn)生） 各工序的月份生產(chǎn) 能力計(jì)劃 按照當(dāng)天分品種的 循環(huán)時(shí)間的生產(chǎn)指示 內(nèi)示各工序品種的月份 生產(chǎn)量和每天的平均生 產(chǎn)量 通過看板方式（拉動(dòng)方式） 進(jìn)行的對(duì)前工序每天的生 產(chǎn)指示 決定各品種的月生產(chǎn)計(jì)劃（基本生產(chǎn)計(jì)劃） 決定混流裝配線的產(chǎn)品順序計(jì)劃 月份需求預(yù)測 來自銷售商的日訂貨 柔性設(shè)備 縮短生產(chǎn)過程時(shí)間 均衡生產(chǎn) 通過看板方式 進(jìn)行 +10% 左右的微調(diào) ? 均衡生產(chǎn)實(shí)施階段 制定生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)數(shù)量并不一定是固定的 ，每天的生產(chǎn)節(jié)拍也不是固定不變的，它們隨生產(chǎn)任務(wù)而變化。 案例二： a）均衡前 對(duì)裝配線生產(chǎn)進(jìn)行配種均衡即采用混流生產(chǎn)如 b)所示。 （ 2）部件線的生產(chǎn)節(jié)拍仍為 4min,如果為了使各工序不等待，就會(huì)出現(xiàn) 生產(chǎn)過剩而庫存增加，造成生產(chǎn)過早的浪費(fèi)和庫存的浪費(fèi)，如下圖： 產(chǎn)生制造過早和庫存 （ 3）為了解決上述問題，如果將部件線的生產(chǎn)節(jié)拍調(diào)整到 8min,各工 位無等待現(xiàn)象，并且生產(chǎn)能力配置可減少 50%（如部件線操作人員只 需 1人）。例如，當(dāng)生產(chǎn) X產(chǎn)品時(shí)需要 A零件為 10個(gè)，當(dāng)生產(chǎn) Y產(chǎn)品時(shí)需要 A零件為 2個(gè)，這樣容易產(chǎn)生庫存和人員的浪費(fèi)。但是應(yīng)當(dāng)設(shè)法減少每天作業(yè)轉(zhuǎn)換的輔助時(shí)間。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，日產(chǎn)量允許存在著一定的變化幅度，但為保持人員和設(shè)備的穩(wěn)定性，應(yīng)把振幅控制在 20%之內(nèi)。 產(chǎn)量 /臺(tái) 平均 20 日期 月合計(jì)： 400臺(tái) 30 10 22 17 24 10 0 1 2 3 4 5 6 實(shí)行總量均衡前 如果采用總量均衡的辦法，是日產(chǎn)量保持一致，即每天生產(chǎn) 20臺(tái)， 則可以按這個(gè)產(chǎn)量準(zhǔn)備人員以及生產(chǎn)要素。因此，要盡可能地減少這種不均衡的產(chǎn)生，即消除不平均現(xiàn)象的均衡化。 ? 批量生產(chǎn)均衡化案例 批量生產(chǎn)的不平衡 為避免浪費(fèi)，后道工序不應(yīng)采用集中連續(xù)的順序裝備同一產(chǎn)品，而應(yīng)采用在某一時(shí)間單位內(nèi)各品種出現(xiàn)的比率均等的順序進(jìn)行裝配（采用混流生產(chǎn)），即均衡化生產(chǎn)。這樣，總產(chǎn)量沒有減少， 人員以及生產(chǎn)要素卻可以減少 1/3，成本也就隨之降低。 20 產(chǎn)量 /臺(tái) 日期 振幅 20% 1 2 3 4 5 n 總量均衡允許的產(chǎn)量波動(dòng)幅度 總之，生產(chǎn)總量均衡可以防止兩種浪費(fèi)： ?工廠在不同時(shí)期不均衡造成的浪費(fèi) ?不同工序之間不均衡產(chǎn)生的浪費(fèi) 品種均衡 某工廠某月有三種產(chǎn)品 X、 Y、 Z需要