【正文】 的混流生產(chǎn) 下圖為生產(chǎn) a、 b、 c三種車型的裝配線。 ?企業(yè)必須采用快速裝換技術(shù)補償因切換次數(shù)增加而產(chǎn)生的時間損失?？梢? 看出，均衡生產(chǎn)可以理解為在當月里，用與各種產(chǎn)品的平均銷售速度同步 進行生產(chǎn)。 ?產(chǎn)品 a和 b占總產(chǎn)量的 53%，屬于 A類產(chǎn)品 ； ?產(chǎn)品 c、 d、 e占總產(chǎn)量的 30%，屬于 B類產(chǎn)品 ； ?其余產(chǎn)品占總產(chǎn)量的 17%，屬于 C類產(chǎn)品 ； 2)決定生產(chǎn)批量 。看板不僅表示生產(chǎn)的量，而且表示生產(chǎn)這種量的時間。 分支方式 在正常的生產(chǎn)線中再設立一條分支生產(chǎn)線，將超出主生產(chǎn)線作業(yè)量的部分在分支生產(chǎn)線上加工生產(chǎn)，直到進行到正常作業(yè)量的工作站時再返回正常的生產(chǎn)線內(nèi)。 ?生產(chǎn)操作人員多達 16人。 ③ 重新制定四門兩蓋的生產(chǎn)節(jié)拍，保證各種產(chǎn)品能及時滿足需求。 :51:2904:51:29February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :51:2904:51Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 12日星期日 4時 51分 29秒 04:51:2912 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 12日星期日 4時 51分 29秒 04:51:2912 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?制造過剩掩蓋了生產(chǎn)過程存在的計劃、人員和設備的管理問題。每個品種集中壓合后再更換模具；每個品種烘干完成后，在更換吊具進行另一品種的烘干。產(chǎn)品 A的掛架每個架子可掛 8個，共有三個架子；產(chǎn)品 B的掛架每個架子可掛 6個，共有 2個架子；產(chǎn)品 C的掛架每個架子可掛 9個，共有 2個架子。下表為最終均衡化計劃周期表： ?A類產(chǎn)品盡可能安排每天生產(chǎn) ?B類產(chǎn)品盡量以周為單位安排生產(chǎn)（每個循環(huán) 3日 ~1周） ?C類產(chǎn)品可以按實際情況統(tǒng)籌安排生產(chǎn) 4） 安排每天產(chǎn)品投入順序計劃 。其無自由位輪排圖如下： 輪排圖 在實際生產(chǎn)中，可能會發(fā)生延遲情況，為了增加生產(chǎn)安排的靈活性，可以增設一個 自由位 。 ?實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)需要注意的幾個問題 均衡生產(chǎn)實施 迅速適應需求變化的生產(chǎn) 準時生產(chǎn)（僅能銷售的數(shù)量生產(chǎn)能銷售的物品） 每月的適應（對應于總 量的銷售速度 循環(huán)時 間的生產(chǎn)） 每日的適應（對于分品 種的銷售速度的產(chǎn)生） 各工序的月份生產(chǎn) 能力計劃 按照當天分品種的 循環(huán)時間的生產(chǎn)指示 內(nèi)示各工序品種的月份 生產(chǎn)量和每天的平均生 產(chǎn)量 通過看板方式（拉動方式） 進行的對前工序每天的生 產(chǎn)指示 決定各品種的月生產(chǎn)計劃（基本生產(chǎn)計劃） 決定混流裝配線的產(chǎn)品順序計劃 月份需求預測 來自銷售商的日訂貨 柔性設備 縮短生產(chǎn)過程時間 均衡生產(chǎn) 通過看板方式 進行 +10% 左右的微調(diào) ? 均衡生產(chǎn)實施階段 制定生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)數(shù)量并不一定是固定的 ，每天的生產(chǎn)節(jié)拍也不是固定不變的，它們隨生產(chǎn)任務而變化。 案例二： a）均衡前 對裝配線生產(chǎn)進行配種均衡即采用混流生產(chǎn)如 b)所示。 （ 2）部件線的生產(chǎn)節(jié)拍仍為 4min,如果為了使各工序不等待，就會出現(xiàn) 生產(chǎn)過剩而庫存增加，造成生產(chǎn)過早的浪費和庫存的浪費，如下圖： 產(chǎn)生制造過早和庫存 （ 3）為了解決上述問題，如果將部件線的生產(chǎn)節(jié)拍調(diào)整到 8min,各工 位無等待現(xiàn)象，并且生產(chǎn)能力配置可減少 50%（如部件線操作人員只 需 1人）。例如，當生產(chǎn) X產(chǎn)品時需要 A零件為 10個，當生產(chǎn) Y產(chǎn)品時需要 A零件為 2個，這樣容易產(chǎn)生庫存和人員的浪費。但是應當設法減少每天作業(yè)轉(zhuǎn)換的輔助時間。根據(jù)經(jīng)驗，日產(chǎn)量允許存在著一定的變化幅度，但為保持人員和設備的穩(wěn)定性，應把振幅控制在 20%之內(nèi)。 產(chǎn)量 /臺 平均 20 日期 月合計： 400臺 30 10 22 17 24 10 0 1 2 3 4 5 6 實行總量均衡前 如果采用總量均衡的辦法，是日產(chǎn)量保持一致，即每天生產(chǎn) 20臺， 則可以按這個產(chǎn)量準備人員以及生產(chǎn)要素。因此，要盡可能地減少這種不均衡的產(chǎn)生，即消除不平均現(xiàn)象的均衡化。 ? 批量生產(chǎn)均衡化案例 批量生產(chǎn)的不平衡 為避免浪費，后道工序不應采用集中連續(xù)的順序裝備同一產(chǎn)品，而應采用在某一時間單位內(nèi)各品種出現(xiàn)的比率均等的順序進行裝配（采用混流生產(chǎn)），即均衡化生產(chǎn)。這樣，總產(chǎn)量沒有減少， 人員以及生產(chǎn)要素卻可以減少 1/3，成本也就隨之降低。 20 產(chǎn)量 /臺 日期 振幅 20% 1 2 3 4 5 n 總量均衡允許的產(chǎn)量波動幅度 總之，生產(chǎn)總量均衡可以防止兩種浪費： ?工廠在不同時期不均衡造成的浪費 ?不同工序之間不均衡產(chǎn)生的浪費 品種均衡 某工廠某月有三種產(chǎn)品 X、 Y、 Z需要