精益生產(chǎn)與效率化生產(chǎn)－謝克儉，周云-文庫吧在線文庫
【正文】 五項原則 ? 關(guān)注流程 ? 從增值比看改善空間 ? 構(gòu)筑企業(yè)精益之屋 精益思想的五個原則 精益生產(chǎn)系統(tǒng) Value 價值 站在客戶 的立場上 Value Stream 價值流 從接單到發(fā)貨 過程的一切活動 Flow 流動 象開發(fā)的河流 一樣通暢流動 Demand Pull 需求拉動 按需求生產(chǎn) Perfect 完美 沒有任何事物 是完美的 不斷改進(jìn) 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 精益生產(chǎn)的五個原則 ? 價值：站在客戶立場上看價值，減少直到消滅客戶感覺不到的不增值的活動。 ? 準(zhǔn)時化：在必要的時間，按照必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 ERP與自働化的區(qū)別 ? 自働化采用了流程式的生產(chǎn)方式，大幅降低了生產(chǎn)周期和期間在制等；能夠不斷改善流程 ? ERP是一套軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)既保證發(fā)交，又能庫存最小化的計算模型 ERP是一個改良方法，他固化了流程（其中包括流程中不合理的地方） 當(dāng)銷售預(yù)估出錯， ERP系統(tǒng)不會起作用 庫存是百害之首 庫存的危害 ? 增加利息負(fù)擔(dān) ? 占用場地 ? 管理人員增加 ? 搬運增加 ? 除銹等 ? 失效的風(fēng)險 庫存最大的問題是：完全掩蓋了工廠里的問題 庫存掩蓋所有問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 通過降庫存暴露問題－水落石出 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 通過降庫存暴露問題－水落石出 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問題－－縮短制造周期 ? 長的制造周期帶來的問題： 生產(chǎn)情況需要預(yù)測 對訂貨內(nèi)容估計不足 按照計劃進(jìn)行生產(chǎn) 前工程向后工程送 大批量制造使時間不均衡 解決問題的辦法－－連續(xù)流的生產(chǎn) 實現(xiàn)精益生產(chǎn)，最重要的不是方法，而是思想 精益實施之進(jìn)程 設(shè)計目標(biāo)流程 和目標(biāo)測定 行動計劃 ? 全員參與的文化 5S 整 理 工作場地 系統(tǒng)化的解決問題方案 ? 拉動式進(jìn)度安排 。理解流程 /工序 9。 ? 容易差遣原則：小型化，流動化，有彈性，變換快。如國內(nèi)電器的電源線插頭依 CCEE規(guī)定應(yīng)為三扁插，且僅能從一個方向插入插座，此即防呆功能 ? 愚巧化的作用 （ 1） 防止過剩的生產(chǎn)量 （ 2） 防止錯誤或不良的原料投入 （ 3） 防止作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)條件的變化超限。 2 工作標(biāo)準(zhǔn)化 ?將工作方法、步驟、注意事項予以標(biāo)準(zhǔn)化，易于操作，不易出錯，便于查核，對品質(zhì)穩(wěn)定有關(guān)鍵作用。收集提出浪費現(xiàn)象 11。工作小組的準(zhǔn)備 7。 ? 完美：沒有任何事物是完美的，要不斷改進(jìn)。 ? 畏天，敬上，禮平，愛下 ? 伙伴之間，不存在“博弈” 企業(yè)的基本經(jīng)營理念 ? 為股東創(chuàng)造利潤（維持企業(yè)的生存）－－回報股東（財務(wù)會計的利潤和管理會計的利潤觀念是兩回事，現(xiàn)金流的概念） ? 向社會提供好的產(chǎn)品（占領(lǐng)市場空間）－回報社會 ? 企業(yè)和員工共同發(fā)展－－回報員工 不同部門或?qū)用娴娜说哪繕?biāo)往往有不同程度的區(qū)別 ? 目標(biāo)不一致的力學(xué)模
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