【正文】 hai Wuxi Shenzhen Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou ② 因制作產(chǎn)品的不同與作業(yè)時(shí)間的不同會(huì)產(chǎn)生人員的增減。 Changzhou Guangzhou 一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用：B、品種的平均化 :AＢＣ AＢＣ AＢＣＣ Ｂ A將 多樣化的市場(chǎng)需求 進(jìn)行有機(jī)的組織并能夠?qū)崿F(xiàn) 數(shù)量 與 品種均衡化 的生產(chǎn)。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin ”? “為什么不夠潤(rùn)滑？ “因?yàn)闈?rùn)滑油泵吸不上來(lái)。 Nantong Hangzhou QingdaoContinued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Continued 1Shanghai Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin 自働化是在有異常發(fā)生時(shí)，機(jī)械本身可自行判斷而停止其運(yùn)轉(zhuǎn)。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou 長(zhǎng)期實(shí)施定目標(biāo)，公司管理水平高。只有整頓沒(méi)整理，有用無(wú)用混一起。 Changzhou Guangzhou 素養(yǎng)：遵守以規(guī)定的事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 Nantong Hangzhou 5S演變 歷程Continued 1Shanghai Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Nantong Hangzhou Continued 1Shanghai 問(wèn)題現(xiàn)象 異常狀態(tài)的發(fā)現(xiàn)：改善的出發(fā)著眼點(diǎn)v現(xiàn)地 現(xiàn)物 ／ 目視管理（（ EX）） ANDON（安東）（安東） 管理人員管理人員 技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)集中辦公技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)集中辦公 人員人員 品質(zhì)品質(zhì) 安全安全 生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板v由管理者監(jiān)督者每天連續(xù)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察（（ EX）） 有無(wú)作業(yè)困難較大有無(wú)作業(yè)困難較大 容易引起操作者疲勞的時(shí)候容易引起操作者疲勞的時(shí)候 有無(wú)現(xiàn)場(chǎng)存在多余的動(dòng)作（搬運(yùn)有無(wú)現(xiàn)場(chǎng)存在多余的動(dòng)作（搬運(yùn) 多余的行走）多余的行走） 有無(wú)物品放在固定地點(diǎn)以外有無(wú)物品放在固定地點(diǎn)以外 等等 數(shù)量是否過(guò)多，每天有無(wú)變化數(shù)量是否過(guò)多，每天有無(wú)變化 數(shù)量穩(wěn)定情況下，是否可以減少數(shù)量數(shù)量穩(wěn)定情況下，是否可以減少數(shù)量216。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou 用兩大支柱消除浪費(fèi)。 Changzhou Guangzhou 制造不良品是品質(zhì)成本意識(shí)的問(wèn)題，返工就是浪費(fèi)。 Nantong Hangzhou QingdaoContinued 1Shanghai Wuxi Shenzhen 167。 Jinan Suzhou Tianjin Nantong Hangzhou Continued 1Shanghai 大量的在庫(kù)既掩蓋著各種問(wèn)題點(diǎn)，同時(shí)也使?jié)撛诶速M(fèi)不易發(fā) 現(xiàn)。 Nantong Hangzhou Continued 1Shanghai Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（四）167。 Wuxi Shenzhen 為了想出一個(gè)好的辦法，最好先看一下這個(gè)加工工程這樣的 加工辦法是不是最好的？改善完畢的還有沒(méi)有浪費(fèi)？方法不 會(huì)只有一種。 Nantong Hangzhou Continued 1Shanghai 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常見(jiàn)的浪費(fèi) —— 等待。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin 過(guò)剩生產(chǎn)是最大的浪費(fèi)。 Changzhou Guangzhou n 動(dòng)作的浪費(fèi)。n等待的浪費(fèi)。 Nantong Hangzhou Qingdao到處都有的浪費(fèi)（到處都有的浪費(fèi)（ MUDA）現(xiàn)象）現(xiàn)象浪費(fèi)（浪費(fèi)（ MUDA））的概念的概念動(dòng)作作業(yè)A浪費(fèi)CBC 純作業(yè)：通過(guò)作業(yè)，增加附加價(jià)值的作業(yè)例： A 裝件緊固螺絲 W 點(diǎn)焊點(diǎn) P 沖壓制件等 B 不增加附加價(jià)值的作業(yè)：現(xiàn)在的作業(yè)條件下不增加附加價(jià)值，但不得不作業(yè)例：拿放工件，檢驗(yàn)，物流等 A 浪費(fèi)：作業(yè)中不必要的動(dòng)作例：工序中的多余行走、多余的轉(zhuǎn)身、空余等待、 多余的搬運(yùn)等q 浪費(fèi)：用「只會(huì)增加成本的各生產(chǎn)要素」來(lái)表示可以說(shuō)浪費(fèi)是不增加附加價(jià)值的生產(chǎn)要素的總和不增加附加價(jià)值的生產(chǎn)要素的總和Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Qingdao獲得利潤(rùn)的方法 由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤(rùn)的多少，只有不斷的降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou n 一個(gè)人，和他的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用 了與眾不同的一個(gè)方法 Continued 1Shanghai Nantong Hangzhou 必須使用非常規(guī)的方法才能生存！Continued 1Shanghai 167。167。 Jinan Suzhou Tianjin 留下的經(jīng)營(yíng)者和全體員工痛定思痛，決不想讓悲劇重演，在 大野耐一的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)下產(chǎn)生了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式、加上自働化，進(jìn)而產(chǎn)生了 TPS 。而工會(huì)方面認(rèn)為 “ 公司肯定裁員 ” ，在 4月月 7日日 開(kāi)始實(shí)行罷工。 Qingdao豐田生產(chǎn)方式的由來(lái) :背景：背景：戰(zhàn)后的日本，社會(huì)混亂、經(jīng)濟(jì)蕭條。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 3. 原價(jià)低減?。健√岣呱?產(chǎn) 性設(shè)計(jì)的好壞是決定的方法、但、即使用同樣 的制作方法原價(jià)也會(huì)改変 .　生産性　　 ≠ 　労 動(dòng) 生産性生産性労 動(dòng) 生産性 ?。ㄈ藬?shù)更少）設(shè)備生産性 ?。ㄔO(shè)備投資更便宜）材料生産性 　（更便宜的材料、更 貴 的歩留り）Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 2. 如果成本不下降利 潤(rùn) 不會(huì)増加(1) 售價(jià)　售價(jià)由客 戶 決定＝ 原價(jià) ＋ 利 潤(rùn)＝ 售價(jià) － 原價(jià)　(2) 　利 潤(rùn)增加利 潤(rùn) 的 方法 … 需要＞供給 … 需要 ≦ 供給利 潤(rùn) 售價(jià)原價(jià) 售價(jià)原價(jià)利 潤(rùn)(1)　原價(jià)主 義 (2) 原價(jià)低減原價(jià)低減原價(jià)主 義Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou 例： 2023年 7月 20日中國(guó)汽車(chē)報(bào)：Continued 1Shanghai Nantong Hangzhou Qingdao第一模塊： TPS對(duì)于成本的認(rèn)識(shí)和誕生背景Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao第一天內(nèi)容上午：u9： 0010： 30 精益生產(chǎn)的誕生背景和基本理念u10： 45—12 ： 00 7大浪費(fèi)和解決問(wèn)題的方法、下午：u1： 002： 00 精益生產(chǎn)的 2大支柱u2： 10—3 ： 10 5S和目視化管理u3： 20—4 ： 30 設(shè)備的快速換產(chǎn)Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou QingdaoContinued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou 按 2023年所獲利潤(rùn)額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐 “ 頭把交椅 ” 。 Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan 豐田喜一郎對(duì)分離銷(xiāo)售公司可以忍痛接受；但他以前宣布過(guò)不裁員，既不想放棄對(duì)員工的承諾，也不想放棄重建公司的機(jī)會(huì)。 6月月 10日日 ，歷時(shí)二個(gè)月的罷工終于結(jié)束，豐田恢復(fù)正常生產(chǎn)。Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong n 豐田汽車(chē)經(jīng)歷了 13年努力，到 1952年共生產(chǎn)了 2685輛 汽車(chē)，而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn) 7000輛汽車(chē)。 日本勞動(dòng)力不愿意被作為可變成本被不斷變換。 世界大型汽車(chē)制造公司嚴(yán)格限制日本向他們的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 出口汽車(chē)。 Guangzhou Changzhou n 全球經(jīng)濟(jì)的大衰退，百業(yè)蕭條， 在全球性的能源危機(jī)中，世界各 國(guó)制造業(yè)，特別是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)驚奇 的發(fā)現(xiàn)唯有日本豐田汽車(chē)公司能 在逆流中穩(wěn)健的挺進(jìn)，即使減產(chǎn) 仍然獲得高額利潤(rùn)。 Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou n過(guò)多在庫(kù)的浪費(fèi)。n 組裝不良品的浪費(fèi)。 Shenzhen Wuxi Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（一）167。Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao生產(chǎn)過(guò)剩的危害1. 材料、零件的過(guò)早消耗2. 電、氣等能源的浪費(fèi)3. 載貨托盤(pán)、空箱等的增加4. 搬運(yùn)車(chē)、叉車(chē)等的增加 1. 人員的增加2. 在庫(kù)品存放場(chǎng)地的增加，庫(kù)存的增加Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（二）167。在精 益里被稱為 “ 手在等待的浪費(fèi) ” 。 Guangzhou Changzhou 加工本身的浪費(fèi)167。 Tianjin Suzhou Jinan 前工程與后工程能否減少搬運(yùn)，沒(méi)有搬運(yùn) 比減少搬運(yùn)更好，這是我們考慮的問(wèn)題。 Guangzhou Changzhou 最?lèi)旱睦速M(fèi)是過(guò)多庫(kù)存的浪費(fèi)167。 在庫(kù)數(shù)量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的尺子。 Guangzhou Changzhou Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong 你能分辨出動(dòng)作和工作的差異嗎？如果能的話，那就可以看 到到處存在的浪費(fèi)動(dòng)作。 Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou 最無(wú)效的工作 —— 制造不良的浪費(fèi)167。 Shenzhen Wuxi Qingdao 各種浪費(fèi)中兩種浪費(fèi)最為嚴(yán)重 第一是過(guò)量生產(chǎn) 第二是庫(kù)存太大 為了發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)我們必須使用目視 管理的方法和目視管理的工具識(shí)別浪費(fèi)。 Shenzhen Wuxi Qingdao解決問(wèn)題與管理的循環(huán)系統(tǒng)解決問(wèn)題與管理的循環(huán)系統(tǒng) 日常工作的本質(zhì)就是在解決問(wèn)題，也就是根據(jù)管理循環(huán)