【正文】 u Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Wuxi Hangzhou Continued 1Shanghai Nantong Guangzhou 好的作業(yè)順序是作業(yè)者沒(méi)有返回步行且空步行最短的循環(huán)作業(yè)。 Changzhou Hangzhou Shenzhen Qingdao標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定Step1 觀測(cè)時(shí)間Step2 制作工序能力表Step3 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票Step4 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票Continued 1Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao設(shè)備的主要衡量指標(biāo)設(shè)備綜合效率（ OEE） = 設(shè)備的利用率 設(shè)備的使用效率 設(shè)備的質(zhì)量合格率OEE中的時(shí)間是指設(shè)備在額定速度下生產(chǎn)合格產(chǎn)品的時(shí)間Continued 1Shanghai Nantong Wuxi Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Continued 1Shanghai Nantong MP （ Maintenance Prevention ）1960年前后，美國(guó) GE公司綜合上述維護(hù)方法，提出了一套系統(tǒng)的維護(hù)方案。 Wuxi Hangzhou Shenzhen QingdaoTPM 可提高設(shè)備可靠性，延長(zhǎng)使用壽命。 Changzhou Suzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou 注油基準(zhǔn)制訂4Step技能教育和設(shè)備檢查5Step自主點(diǎn)檢6Step樹(shù)立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)7Step自主管理想做的心態(tài)是 企業(yè)成長(zhǎng)的最大原動(dòng)力教 人 育 人讓人睜 眼變 化 發(fā)展公司徹底Continued 1Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao入口 出口コイルブランキング運(yùn)搬スタンピング１分 /個(gè)　使用組　立300 個(gè)運(yùn)搬300 個(gè)300個(gè)　ロット 300個(gè)　ロット５ 秒／枚10 秒 600 分600 分 と 10 秒生産のリードタイム = 加工時(shí)間 + 停滯時(shí)間加工時(shí)間 :５ 秒／枚停滯時(shí)間 = 　1 : 3600Continued 1Shanghai Nantong Suzhou Shenzhen Qingdao何為精益的企業(yè)？? 生產(chǎn)周期為同行業(yè)的１／４到１／２．? 　? 存貨每年周轉(zhuǎn)超過(guò)２４次? 產(chǎn)能每月至少增長(zhǎng)１％以上? 成長(zhǎng)率為同行業(yè)平均水平的３到５倍　一個(gè)精益的企業(yè)至少能夠達(dá)到的水平 精益的制造商能夠無(wú)限地達(dá)到并保持這些成果，這使精益的制造商能夠無(wú)限地達(dá)到并保持這些成果，這使他們能夠持續(xù)具有新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)他們能夠持續(xù)具有新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Continued 1Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Continued 1Shanghai Nantong Continued 1Shanghai Nantong Guangzhou 如何打破固定觀念？改善提案活動(dòng)的 4大基本原則Continued 1Shanghai Nantong Suzhou 把這些想法拋掉。 Changzhou Suzhou Guangzhou 在豐田看來(lái)，全球化并非只是在其他國(guó)家購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備而已，而是要輸出豐田文化 復(fù)制豐田的 DNA” —— 選自 TOYOTA WAY 2023 使變革成為精益企業(yè)永恒的主題Continued 1Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Qingdao演講完畢，謝謝觀看！。 Shenzhen Hangzhou Wuxi Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou 六、改善提案過(guò)程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行改善活動(dòng)對(duì)于我們個(gè)人來(lái)講是一種能力的開(kāi)發(fā) “ 人是一種會(huì)思考的動(dòng)物 ” ：人和機(jī)器做同樣的工作時(shí)，機(jī)器是只會(huì)一味的工作，人則是工作加思考。 Guangzhou Wuxi Jinan Tianjin Wuxi TPS哲理認(rèn)為，不能提高附加價(jià)值的一切工作 (包括生產(chǎn)過(guò)盛庫(kù)存、等待、搬運(yùn)、加工中的某些活動(dòng)、多余的動(dòng)作、不良品的返工等 )都是浪費(fèi)。 Wuxi Qingdao改善提案知識(shí)改善提案用語(yǔ)的定義： 改善：就是改的更好的意思 .就是一個(gè)公司，為了明天的工作更方便、更容易而改變。 Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong 精益生產(chǎn)的著眼點(diǎn)JIT將產(chǎn)品的生產(chǎn)總時(shí)間表示為 :產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間 = 加工時(shí)間 + 整理，運(yùn)送時(shí)間 +等待時(shí)間 +檢驗(yàn)時(shí)間增值時(shí)間 非增值時(shí)間增值時(shí)間總提前時(shí)間（產(chǎn)品的總生產(chǎn)時(shí)間）制造周期 =在制品 /日產(chǎn)能Continued 1Shanghai Guangzhou Wuxi Nantong Qingdao３）生産現(xiàn)場(chǎng) 的制造周期= +生産的制造周期 加工時(shí)間 停滯時(shí)間入口 出口生産のＬ／Ｔ加工Ｌ／ＴContinued 1Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi 困難部位對(duì)策3Step淸掃 Guangzhou Suzhou Changzhou 由于操作者與自己使用的設(shè)備朝夕相伴，在對(duì)設(shè)備性能及運(yùn)行狀況的了解、故障的早期發(fā)現(xiàn)、維護(hù)工作的及時(shí)進(jìn)行等方面發(fā)揮別人不可替代的作用。 Guangzhou Suzhou Nantong Qingdao設(shè)備的生命過(guò)程調(diào)查 研究 設(shè)計(jì) 制作 設(shè)置 運(yùn)轉(zhuǎn) 保全 廢棄時(shí)間故障次數(shù)試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)置正常運(yùn)轉(zhuǎn)廢棄Continued 1Shanghai Shenzhen Hangzhou CM（ Corrective Maintenance） 1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開(kāi)始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。 Wuxi 譯為全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)。 Guangzhou Suzhou Changzhou 共生產(chǎn)了 63個(gè)部件，其中 3件是不合格件。 Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao第六模塊： 設(shè)備的 OEE和自主保全活動(dòng)的開(kāi)展Continued 1Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)的基本原則ＡＢ材料１工序●●３工序●２工序●１工序●ＡＢ成品①② ③ ④⑤⑥⑦標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)●２工序●●Continued 1Shanghai Shenzhen Suzhou Jinan Tianjin Wuxi Qingdao何謂 “ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ” ？定義：指以人的動(dòng)作為中心，用沒(méi)有 MUDA（不必要）的程序有效的生產(chǎn)的做法。 Shenzhen Hangzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou n 豐田公司的沖壓換型時(shí)間在 50年代為 3小時(shí)，在 60年代為 15分 鐘，到了 70年代以后縮短為 3分鐘。 Guangzhou Suzhou Jinan Tianjin Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Qingdao假設(shè)機(jī)器不動(dòng)了，我們?nèi)绾螌?duì)待1. 換上保險(xiǎn)絲，繼續(xù)工作2. 連續(xù)問(wèn) 5個(gè)為什么? “為什么機(jī)器停了？ ”“因?yàn)樨?fù)荷大，保險(xiǎn)絲斷了。 Shenzhen Hangzhou Wuxi Jinan Tianjin Guangzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou 三項(xiàng)都有沒(méi)清潔，效果沒(méi)有路走斜。 Suzhou QingdaoS—SEIRIS—SEITONS—SEISOS—SEIKETSUSSHITSUKE整理：區(qū)分必要品與不用品，清除不必要品整頓：給必要品明確定位與標(biāo)識(shí)，減少尋找時(shí)間清掃：將現(xiàn)場(chǎng)保持清潔、明亮、無(wú)垃圾干凈清潔狀態(tài)。 Shenzhen Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Qingdao〈第三步〉自主改善，永無(wú)止境，進(jìn)入管理良性循環(huán)〈第三步〉自主改善，永無(wú)止境，進(jìn)入管理良性循環(huán)216。 Shenzhen Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Jinan Tianjin Wuxi Nantong Continued 1Shanghai Changzhou Qingdao高水位的庫(kù)存掩蓋了過(guò)程中的所有問(wèn)題，更可怕的是使企業(yè)喪失了改進(jìn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)。 Shenzhen Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（五）167。 Shenzhen Nantong 發(fā)現(xiàn)加工浪費(fèi)的提示，好的加工辦法是什么？ 老板發(fā)傳真的啟發(fā)Continued 1Shanghai Wuxi 所謂等待的浪費(fèi)是指不直接參與加工生產(chǎn)的人的動(dòng)作。 Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Jinan Tianjin Qingdao 造成成本上升的最大原因 —— 浪費(fèi)n 過(guò)剩生產(chǎn)的浪費(fèi)。 Shenzhen Hangzhou Nantong Qingdao第二模塊： 存在于企業(yè)活動(dòng)中的 7大浪費(fèi)和解決問(wèn)題的方法Continued 1Shanghai Shenzhen Wuxi 167。 1949年豐田銷售受挫，由于裁員引起長(zhǎng)時(shí)間罷工，直至 社長(zhǎng)豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束。 Guangzhou 在此期間，豐田的汽車產(chǎn)量直線下降、公司每天虧損慘重，豐田喜一郎主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、 6月月 5日日 毅然決定辭去總經(jīng)理職務(wù)，此后 1700名員工自愿辭職。 Nantong Qingdao 4. 由制作方法改 變 原價(jià)材料費(fèi)労 務(wù) 費(fèi) 采 購(gòu)部品費(fèi)能源其他原價(jià)的構(gòu)成各社同 樣 費(fèi)用依據(jù) 各社制作方法 費(fèi)用也不同３２１ ３２１ ３２１ ３２１物流的 過(guò) 程１ 2 3 4２１３４２１３４１ 2 3 4物流的 過(guò) 程即使 同 樣 的設(shè)計(jì)、同 樣 的設(shè)備、同 樣的材料　也用物流的方法改 變 原價(jià)Continued 1Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 1. 企 業(yè) 目的Ⅰ ．支持豐田生 產(chǎn) 方式経営的 見(jiàn) 解?想法? 用文化來(lái)充 實(shí) 生活?通 過(guò) 會(huì)社使地域活性化? 使従業(yè)員生活安定 為 基 礎(chǔ)　為 此、首先提高利 潤(rùn) 是企業(yè) 繼續(xù) 存 續(xù) 基 礎(chǔ)繼續(xù)謀 求與國(guó) 際 社會(huì)的調(diào)和、（豐田將通 過(guò)車輛 供給 實(shí)現(xiàn) ） 完成社會(huì)的使命Continued 1Shanghai Shenzhen Wuxi Nantong Qingdao第二天內(nèi)容上午：u9： 0010： 30 設(shè)備布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)u10： 45—12 ： 00 全員設(shè)備維護(hù)下午：u1： 002： 00價(jià)值流u2： 103： 10 企業(yè)的改善案例u3： 204： 30 合理化改善提案活動(dòng)的開(kāi)展Continued 1Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Continued 1Shanghai Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou 豐田面臨進(jìn)退兩難的處境，發(fā)表了包括 “ 募集 1600名志愿辭職員工” 內(nèi)容的重建方案。 Shenzhen Qingdao 精益生產(chǎn)方式的起源 —— 豐田生產(chǎn)方式167。 經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)摧殘的日本沒(méi)有大量外匯去購(gòu)買國(guó)外的新技術(shù)。 Suzhou Tianjin Jinan Changzhou