精益生產(chǎn)原則教材-資料下載頁(yè)
2025-01-20 16:39本頁(yè)面
【正文】 : ? 調(diào)整和設(shè)置 ? 故障 ? 空轉(zhuǎn)和小型停工 ? 減速 ? 啟動(dòng) ? 缺陷和返工 ? 增強(qiáng)所有員工的參與度從而創(chuàng)造一個(gè)可以在安全、質(zhì)量、成本、交付和創(chuàng)造力方面作出改善的環(huán)境 ? 制圖或分析儀器性能從而確定問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因并進(jìn)行不斷改善 LE101 Principles Rev 030513 79 課程計(jì)劃 歡迎來(lái)到本課程！ 現(xiàn)場(chǎng)模擬介紹 第一輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 精益生產(chǎn)介紹 標(biāo)準(zhǔn)化工作 , 5S系統(tǒng) ,可視化控制 , 工廠布局 第二輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 團(tuán)隊(duì) , 快速換線 , 減少批量 , 點(diǎn)使用儲(chǔ)存（ POUS） , 源頭質(zhì)量 第三輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 拉 /看板（ Pull/Kanban） , 單元流動(dòng) (Cellular Flow), 全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM） 第四輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 實(shí)施 課程評(píng)價(jià) LE101 Principles Rev 030513 80 第四輪 : Buzz電子 ? Buzz 電子繼續(xù)向?精益?過(guò)渡。 ? 組織內(nèi)的變化 : ? 拉 / 看板 ? 單元流動(dòng) ? 全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM) LE101 Principles Rev 030513 81 第四輪 : 簡(jiǎn)報(bào) ? 結(jié)果討論 ? 過(guò)程討論 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 與現(xiàn)實(shí)世界的關(guān)系 ? ?假設(shè)?場(chǎng)景 ? 不斷改進(jìn) LE101 Principles Rev 030513 82 精益積木圖 LE101 Principles Rev 030513 快速換線 標(biāo)準(zhǔn)化工作 減少批量 團(tuán)隊(duì) 源頭質(zhì)量 5S系統(tǒng) 視覺(jué)化 工廠布局 POUS 單元流 拉 /看板 TPM 83 課程計(jì)劃 歡迎來(lái)到本課程！ 現(xiàn)場(chǎng)模擬介紹 第一輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 精益生產(chǎn)介紹 標(biāo)準(zhǔn)化工作 , 5S系統(tǒng) ,可視化控制 , 工廠布局 第二輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 團(tuán)隊(duì) , 快速換線 , 減少批量 , 點(diǎn)使用儲(chǔ)存（ POUS） , 質(zhì)量源頭 第三輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 拉 /看板（ Pull/Kanban） , 單元流動(dòng) (Cellular Flow), 全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM） 第四輪現(xiàn)場(chǎng)模擬 實(shí)施 課程評(píng)價(jià) LE101 Principles Rev 030513 84 不斷改善 古老的諺語(yǔ) : ? 如果你總是做你一直做的，你總是得到你一直得到的。? 競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果 : ? 如果別人得到的更 好 ，你就會(huì)得到的更 少 ? LE101 Principles Rev 030513 85 精益積木圖 LE101 Principles Rev 030513 快速換線 標(biāo)準(zhǔn)化工作 減少批量 團(tuán)隊(duì) 源頭質(zhì)量 5S系統(tǒng) 視覺(jué)化 工廠布局 POUS 單元流 拉 /看板 TPM 不斷改善 86 阻礙改善的因素 如果我們都知道我們需要改善，那問(wèn)題就變成了：我們?yōu)槭裁床贿@么做呢 ? LE101 Principles Rev 030513 87 成功的關(guān)鍵 ? 激勵(lì)并使人預(yù)備好 ? 對(duì)不斷改善和質(zhì)量進(jìn)行廣泛培訓(xùn)，培訓(xùn)并招聘具有相應(yīng)技能的員工 ? 獲得向精益化過(guò)渡所需要的廣泛理解 ? 員工參與 ? 推動(dòng)決策系統(tǒng)向下發(fā)展到?最低一級(jí)?員工，使他們也能參與決策 ? 培訓(xùn)并且真正給員工授權(quán) ? 信息共享，管理期望 ? 確定并授權(quán)給表現(xiàn)突出者，尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)理 ? 消除障礙 (例如 , 人 , 布局 , 系統(tǒng) ) ? 使系統(tǒng)既直接又具有激勵(lì)作用 LE101 Principles Rev 030513 88 成功的關(guān)鍵 (接上 ) ? 在整個(gè)組織內(nèi)大范圍開(kāi)展新文化之前先進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目 (例如 , 示范線 , 持續(xù)快速改進(jìn) ): 在前期試點(diǎn)操作成功之后 , 再延伸實(shí)施到 整個(gè)組織 。 ? 培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)的氛圍 ? 愿意冒險(xiǎn) (安全網(wǎng) ) ? 耐心 , 對(duì)問(wèn)題的忍耐力 , 等等 . ? 實(shí)行?有啟迪性的?并且現(xiàn)實(shí)的績(jī)效計(jì)量、評(píng)價(jià)和激勵(lì)的制度 ? 在實(shí)施期間廢除剛性績(jī)效目標(biāo) ? 計(jì)算結(jié)果，而不是活動(dòng)或事件的數(shù)量 ? 將長(zhǎng)期目標(biāo)與宏觀層面上的績(jī)效目標(biāo)綁定 (例如 ,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 , 質(zhì)量 ,送貨 ,總體成本減少 ) LE101 Principles Rev 030513 89 成功實(shí)施的因素 ? 堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo) ? 戰(zhàn)略眼光 , 將精益企業(yè)作為公司戰(zhàn)略的一部分 ? 對(duì)企業(yè)之外的成功和失敗的觀察 ? 對(duì) 一切事務(wù) 的質(zhì)詢(xún)能力 ? 對(duì) 卓越 的深深追求 LE101 Principles Rev 030513 90 精益的益處 LE101 Principles Rev 030513 減少訂貨交貨周期 0 25 50 75 100 益處比例 增加生產(chǎn)力 減少半成品 改善質(zhì)量 空間利用率 91 典型異議 你應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)這些對(duì)于精益生產(chǎn)的異議 ? ? ? 需要太多的紀(jì)律。? ? ? 實(shí)施時(shí)間太長(zhǎng)。? ? ? 我的生產(chǎn)過(guò)程太復(fù)雜，我不得不處理很多的不可控因素，例如供應(yīng)商發(fā)貨太晚，生病的員工等等。? ? ? 我的生產(chǎn)過(guò)程要求大批量生產(chǎn)。? ? ? 這在我們行業(yè)沒(méi)有意義? ? ? 我不清楚精益生產(chǎn)該怎樣同 MRP系統(tǒng)結(jié)合? LE101 Principles Rev 030513 92 入門(mén)指南 — 價(jià)值流圖 一個(gè)簡(jiǎn)單、可視化的方法可以被用于 : ? 專(zhuān)注于一個(gè)產(chǎn)品系列 ? 生成包含與產(chǎn)品系列相關(guān)的當(dāng)前的材料和信息流的清晰的畫(huà)面 ? 找到可以在提高流量的同時(shí)消除浪費(fèi)的精益工具和方法 ? 將想法融進(jìn)一個(gè)新畫(huà)面，這個(gè)新畫(huà)面包含了產(chǎn)品系列的材料以及信息應(yīng)當(dāng)如何流動(dòng) ? 為產(chǎn)品系列生成能夠使這個(gè)新畫(huà)面變成現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃 LE101 Principles Rev 030513 93 精益積木圖 LE101 Principles Rev 030513 快速換線 標(biāo)準(zhǔn)化工作 減少批量 團(tuán)隊(duì) 源頭質(zhì)量 5S系統(tǒng) 可視化 工廠布局 POUS 單元流動(dòng) 拉 /Kanban TPM 不斷改善 價(jià)值 流圖 94 總結(jié) 精益 ? 簡(jiǎn)單且可視化 ? 需求拉動(dòng) ? 按需庫(kù)存 ? 減少非增值 ? 小批量 ? 最小化訂貨交貨周期 ? 建立品質(zhì) ? 價(jià)值流經(jīng)理 傳統(tǒng) ? 復(fù)雜 ? 預(yù)測(cè)推動(dòng) ? 過(guò)量的庫(kù)存 ? 加快增值工作 ? 批量生產(chǎn) ? 較長(zhǎng)的訂貨交貨周期 ? 檢查 ? 職能部門(mén) LE101 Principles Rev 030513 95 Thank You! 謝謝！ LE101 Principles Rev 030513 96 演講完畢，謝謝觀看！
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