精益生產(chǎn)原則教材-資料下載頁
2025-01-20 16:39本頁面
【正文】 : ? 調(diào)整和設置 ? 故障 ? 空轉和小型停工 ? 減速 ? 啟動 ? 缺陷和返工 ? 增強所有員工的參與度從而創(chuàng)造一個可以在安全、質(zhì)量、成本、交付和創(chuàng)造力方面作出改善的環(huán)境 ? 制圖或分析儀器性能從而確定問題出現(xiàn)的根本原因并進行不斷改善 LE101 Principles Rev 030513 79 課程計劃 歡迎來到本課程！ 現(xiàn)場模擬介紹 第一輪現(xiàn)場模擬 精益生產(chǎn)介紹 標準化工作 , 5S系統(tǒng) ,可視化控制 , 工廠布局 第二輪現(xiàn)場模擬 團隊 , 快速換線 , 減少批量 , 點使用儲存（ POUS） , 源頭質(zhì)量 第三輪現(xiàn)場模擬 拉 /看板（ Pull/Kanban） , 單元流動 (Cellular Flow), 全面生產(chǎn)維護（ TPM） 第四輪現(xiàn)場模擬 實施 課程評價 LE101 Principles Rev 030513 80 第四輪 : Buzz電子 ? Buzz 電子繼續(xù)向?精益?過渡。 ? 組織內(nèi)的變化 : ? 拉 / 看板 ? 單元流動 ? 全面生產(chǎn)維護 (TPM) LE101 Principles Rev 030513 81 第四輪 : 簡報 ? 結果討論 ? 過程討論 ? 經(jīng)驗教訓 ? 與現(xiàn)實世界的關系 ? ?假設?場景 ? 不斷改進 LE101 Principles Rev 030513 82 精益積木圖 LE101 Principles Rev 030513 快速換線 標準化工作 減少批量 團隊 源頭質(zhì)量 5S系統(tǒng) 視覺化 工廠布局 POUS 單元流 拉 /看板 TPM 83 課程計劃 歡迎來到本課程！ 現(xiàn)場模擬介紹 第一輪現(xiàn)場模擬 精益生產(chǎn)介紹 標準化工作 , 5S系統(tǒng) ,可視化控制 , 工廠布局 第二輪現(xiàn)場模擬 團隊 , 快速換線 , 減少批量 , 點使用儲存（ POUS） , 質(zhì)量源頭 第三輪現(xiàn)場模擬 拉 /看板（ Pull/Kanban） , 單元流動 (Cellular Flow), 全面生產(chǎn)維護（ TPM） 第四輪現(xiàn)場模擬 實施 課程評價 LE101 Principles Rev 030513 84 不斷改善 古老的諺語 : ? 如果你總是做你一直做的，你總是得到你一直得到的。? 競爭的必然結果 : ? 如果別人得到的更 好 ，你就會得到的更 少 ? LE101 Principles Rev 030513 85 精益積木圖 LE101 Principles Rev 030513 快速換線 標準化工作 減少批量 團隊 源頭質(zhì)量 5S系統(tǒng) 視覺化 工廠布局 POUS 單元流 拉 /看板 TPM 不斷改善 86 阻礙改善的因素 如果我們都知道我們需要改善，那問題就變成了：我們?yōu)槭裁床贿@么做呢 ? LE101 Principles Rev 030513 87 成功的關鍵 ? 激勵并使人預備好 ? 對不斷改善和質(zhì)量進行廣泛培訓，培訓并招聘具有相應技能的員工 ? 獲得向精益化過渡所需要的廣泛理解 ? 員工參與 ? 推動決策系統(tǒng)向下發(fā)展到?最低一級?員工，使他們也能參與決策 ? 培訓并且真正給員工授權 ? 信息共享，管理期望 ? 確定并授權給表現(xiàn)突出者，尤其是業(yè)務經(jīng)理 ? 消除障礙 (例如 , 人 , 布局 , 系統(tǒng) ) ? 使系統(tǒng)既直接又具有激勵作用 LE101 Principles Rev 030513 88 成功的關鍵 (接上 ) ? 在整個組織內(nèi)大范圍開展新文化之前先進行試點項目 (例如 , 示范線 , 持續(xù)快速改進 ): 在前期試點操作成功之后 , 再延伸實施到 整個組織 。 ? 培養(yǎng)實驗的氛圍 ? 愿意冒險 (安全網(wǎng) ) ? 耐心 , 對問題的忍耐力 , 等等 . ? 實行?有啟迪性的?并且現(xiàn)實的績效計量、評價和激勵的制度 ? 在實施期間廢除剛性績效目標 ? 計算結果，而不是活動或事件的數(shù)量 ? 將長期目標與宏觀層面上的績效目標綁定 (例如 ,庫存周轉率 , 質(zhì)量 ,送貨 ,總體成本減少 ) LE101 Principles Rev 030513 89 成功實施的因素 ? 堅定的領導 ? 戰(zhàn)略眼光 , 將精益企業(yè)作為公司戰(zhàn)略的一部分 ? 對企業(yè)之外的成功和失敗的觀察 ? 對 一切事務 的質(zhì)詢能力 ? 對 卓越 的深深追求 LE101 Principles Rev 030513 90 精益的益處 LE101 Principles Rev 030513 減少訂貨交貨周期 0 25 50 75 100 益處比例 增加生產(chǎn)力 減少半成品 改善質(zhì)量 空間利用率 91 典型異議 你應該怎樣應對這些對于精益生產(chǎn)的異議 ? ? ? 需要太多的紀律。? ? ? 實施時間太長。? ? ? 我的生產(chǎn)過程太復雜，我不得不處理很多的不可控因素，例如供應商發(fā)貨太晚，生病的員工等等。? ? ? 我的生產(chǎn)過程要求大批量生產(chǎn)。? ? ? 這在我們行業(yè)沒有意義? ? ? 我不清楚精益生產(chǎn)該怎樣同 MRP系統(tǒng)結合? LE101 Principles Rev 030513 92 入門指南 — 價值流圖 一個簡單、可視化的方法可以被用于 : ? 專注于一個產(chǎn)品系列 ? 生成包含與產(chǎn)品系列相關的當前的材料和信息流的清晰的畫面 ? 找到可以在提高流量的同時消除浪費的精益工具和方法 ? 將想法融進一個新畫面，這個新畫面包含了產(chǎn)品系列的材料以及信息應當如何流動 ? 為產(chǎn)品系列生成能夠使這個新畫面變成現(xiàn)實的行動計劃 LE101 Principles Rev 030513 93 精益積木圖 LE101 Principles Rev 030513 快速換線 標準化工作 減少批量 團隊 源頭質(zhì)量 5S系統(tǒng) 可視化 工廠布局 POUS 單元流動 拉 /Kanban TPM 不斷改善 價值 流圖 94 總結 精益 ? 簡單且可視化 ? 需求拉動 ? 按需庫存 ? 減少非增值 ? 小批量 ? 最小化訂貨交貨周期 ? 建立品質(zhì) ? 價值流經(jīng)理 傳統(tǒng) ? 復雜 ? 預測推動 ? 過量的庫存 ? 加快增值工作 ? 批量生產(chǎn) ? 較長的訂貨交貨周期 ? 檢查 ? 職能部門 LE101 Principles Rev 030513 95 Thank You! 謝謝！ LE101 Principles Rev 030513 96 演講完畢，謝謝觀看！
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