精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-18 22:23本頁面
【正文】 改良― 改良和改善起積極作用三大改變降低設(shè)備損失 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五48v場(chǎng)所改變― 注意場(chǎng)所每一件事物 ,不論工具、程序狀態(tài)、控制系統(tǒng)等― 不斷改善― 培養(yǎng)對(duì)異常的偵察力三大改變降低設(shè)備損失 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五49 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五零故障放棄 舊觀念v“機(jī)器一定會(huì)有故障 ”v“我用你修的 ”。采納 新思維? “ 預(yù)防保養(yǎng) ” ? “ 保養(yǎng)預(yù)防 ”50 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五小組討論 30分鐘1. 你所在科部的設(shè)備存在哪些浪費(fèi)和損失 ?2. 運(yùn)用三大改變之思維 ,改善這些浪費(fèi)和損失。零故障51 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五實(shí)施精益生產(chǎn)的 4P及 14項(xiàng)原則 第一 P: 長期 理 念v 原則 1: 管理決策必須以長期理念為基礎(chǔ) , 即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo) 也在所不惜 .52 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五實(shí)施精益生產(chǎn)的 4P及 14項(xiàng)原則第二 P: 正確的流程方能產(chǎn)生正確的結(jié)果v 原則 2: 建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn)v 原則 3: 使用「后拉式制度」避免生產(chǎn)過剩v 原則 4: 使工作負(fù)荷平均 , 工作應(yīng)像龜兔賽跑中的烏龜一樣 .v 原則 5: 建立立即暫停以解決問題 , 一開始就重視品管的文化 .v 原則 6: 職務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ) .v 原則 7: 使用視覺控管 , 使問題無從隱藏 .v 原則 8: 使用可靠、經(jīng)過充分測(cè)試的技術(shù)以支持人員及流程 .53 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五實(shí)施精益生產(chǎn)的 4P及 14項(xiàng)原則第三 P: 發(fā)展員工與事業(yè)伙伴 , 為組織創(chuàng)造價(jià)值v 原則 9: 栽培徹底了解并擁抱公司理念的員 成為領(lǐng)導(dǎo)者v 原則 10: 栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才 與團(tuán)隊(duì)v 原則 11: 重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商 網(wǎng) 路 , 挑 戰(zhàn)它們 , 并幫助它們改善 .54 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五實(shí)施精益生產(chǎn)的 4P及 14項(xiàng)原則第四 P: 持續(xù)解決根本問題是學(xué)習(xí)型組織的驅(qū)動(dòng)力v 原則 12: 親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況v 原則 13: 決策不急躁 , 以共識(shí)為基礎(chǔ) , 徹底考慮所有 可能選擇 , 快速執(zhí)行決策 .v 原則 14: 透過不斷地省思與持續(xù)改善 , 變成一個(gè)學(xué) 習(xí)型組織 .55 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五總結(jié)交流 20分鐘實(shí)踐計(jì)劃今天的 課程我感觸最深的地方是：我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦拢侯A(yù)計(jì)期限56 TRAMAN015管理類培訓(xùn)教材系列之 十五謝 謝 大 家 ！57演講完畢，謝謝觀看！
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