【正文】 對(duì)機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)異常及對(duì)員工缺勤的擔(dān)心? 為了適應(yīng)后工序的不均衡? 由于錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)提高運(yùn)轉(zhuǎn)率或追求 表面的生產(chǎn)效率（前述）? 害怕生產(chǎn)線停止? 作業(yè)人員過(guò)多? 生產(chǎn)系統(tǒng)有問(wèn)題生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)生原因Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao整體比個(gè)體的生產(chǎn)效率更為重要Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen 167。 Nantong Hangzhou Continued 1Shanghai n 搬運(yùn)的浪費(fèi)。 Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou 在生產(chǎn)的過(guò)程中存在著各種浪費(fèi)，這些浪費(fèi)嚴(yán)重的影響著 公司的成本和勞動(dòng)效率 ，為了使公司得到效益，我們必須不斷消除浪費(fèi)，因此我們說(shuō)： 徹底的消除浪費(fèi)，降低成本，獲得企業(yè)整體利潤(rùn)的增加。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Jinan Suzhou Tianjin 經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)摧殘的日本沒(méi)有大量外匯去購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的新技術(shù)。 日本國(guó)土很小，需求復(fù)雜，包括官員的豪華轎車，運(yùn)貨 的載重汽車，以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車。 Qingdao 精益生產(chǎn)方式的起源 —— 豐田生產(chǎn)方式167。 Wuxi Shenzhen TPS在一定意義上講是危機(jī)的產(chǎn)物。豐田面臨進(jìn)退兩難的處境，發(fā)表了包括 “ 募集 1600名志愿辭職員工” 內(nèi)容的重建方案。豐田的經(jīng)營(yíng)狀況很糟： 49年年 底公司急需 2億日元的過(guò)年周轉(zhuǎn)資金、到了如果得不到銀行融資便會(huì)倒閉、被人收購(gòu)的境地。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao精益生產(chǎn)與實(shí)際案例講師：鞏懌（ windy） 2023年 8月Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao第二天內(nèi)容上午：u9： 0010： 30 設(shè)備布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)u10： 45—12 ： 00 全員設(shè)備維護(hù)下午：u1： 002： 00價(jià)值流u2： 103： 10 企業(yè)的改善案例u3： 204： 30 合理化改善提案活動(dòng)的開(kāi)展Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao通 用 豐 田 福 特 戴 — 克 大 眾銷量（萬(wàn)輛） 860 678 672 430 502銷售額（億美元）1855 1290 1642 1600 1050純利潤(rùn)（億美元）38 101 5 6 13全球五大汽車公司 2023年經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)： 日前，韓國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)按年銷量、銷售額、所獲利潤(rùn)狀況列出了全球現(xiàn)居前五名的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。 Shenzhen Wuxi Qingdao 1. 企 業(yè) 目的Ⅰ ．支持豐田生 產(chǎn) 方式経営的 見(jiàn) 解?想法? 用文化來(lái)充 實(shí) 生活?通 過(guò) 會(huì)社使地域活性化? 使従業(yè)員生活安定 為 基 礎(chǔ)　為 此、首先提高利 潤(rùn) 是企業(yè) 繼續(xù) 存 續(xù) 基 礎(chǔ)繼續(xù)謀 求與國(guó) 際 社會(huì)的調(diào)和、（豐田將通 過(guò)車輛 供給 實(shí)現(xiàn) ） 完成社會(huì)的使命Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao銷售價(jià)格與保本點(diǎn)銷售線產(chǎn)品數(shù)量總成本變動(dòng)成本固定成本金 額提高售價(jià)不一定獲得利潤(rùn)C(jī)ontinued 1Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 4. 由制作方法改 變 原價(jià)材料費(fèi)労 務(wù) 費(fèi) 采 購(gòu)部品費(fèi)能源其他原價(jià)的構(gòu)成各社同 樣 費(fèi)用依據(jù) 各社制作方法 費(fèi)用也不同３２１ ３２１ ３２１ ３２１物流的 過(guò) 程１ 2 3 4２１３４２１３４１ 2 3 4物流的 過(guò) 程即使 同 樣 的設(shè)計(jì)、同 樣 的設(shè)備、同 樣的材料　也用物流的方法改 變 原價(jià)Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong 豐田喜一郎出面同銀行交涉，銀行答應(yīng)提供資金，但有附加條件：要從根本上重建豐田汽車公司并在 50年年 初提出了重建方案，其中直接關(guān)系到豐田經(jīng)營(yíng)者和全體員工切身利益的二條是： “ 分離銷售公司 ” 與 “ 裁減過(guò)剩人員 ” 。在此期間，豐田的汽車產(chǎn)量直線下降、公司每天虧損慘重，豐田喜一郎主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、 6月月 5日日 毅然決定辭去總經(jīng)理職務(wù)，此后 1700名員工自愿辭職。在一定意義上講是危機(jī)的產(chǎn)物。 Guangzhou Changzhou 1949年豐田銷售受挫，由于裁員引起長(zhǎng)時(shí)間罷工，直至 社長(zhǎng)豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束。167。167。 Shenzhen Wuxi Qingdao “ 貧油時(shí)代 ” 誕生了永不虧損的神話n 上個(gè)世紀(jì)七十年代，第四次阿拉伯戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，石油危機(jī)驟起。 Shenzhen Wuxi Qingdao第二模塊： 存在于企業(yè)活動(dòng)中的 7大浪費(fèi)和解決問(wèn)題的方法Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong 精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)：Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 造成成本上升的最大原因 —— 浪費(fèi)n 過(guò)剩生產(chǎn)的浪費(fèi)。n 加工本身的浪費(fèi)。 Tianjin Suzhou Jinan 然而，很多時(shí)候這種浪費(fèi)往往不被現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者所重視，有時(shí) 甚至受到贊揚(yáng)。 Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan 所謂等待的浪費(fèi)是指不直接參與加工生產(chǎn)的人的動(dòng)作。 Shenzhen Wuxi Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（三）167。 發(fā)現(xiàn)加工浪費(fèi)的提示，好的加工辦法是什么？ 老板發(fā)傳真的啟發(fā)Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong 很多現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者似乎都在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在我們應(yīng)該斷言： 搬運(yùn)肯定是浪費(fèi)。 Shenzhen Wuxi Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（五）167。167。 Shenzhen Wuxi Qingdao高水位的庫(kù)存掩蓋了過(guò)程中的所有問(wèn)題，更可怕的是使企業(yè)喪失了改進(jìn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)。 Guangzhou Changzhou 最沒(méi)有價(jià)值的工作 —— 動(dòng)作的浪費(fèi)167。Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（七）167。 Tianjin Suzhou Jinan Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan 每天工作的人最了解現(xiàn)狀事實(shí)，應(yīng)發(fā)揮他們的作用。 Shenzhen Wuxi Qingdao〈第三步〉自主改善，永無(wú)止境，進(jìn)入管理良性循環(huán)〈第三步〉自主改善，永無(wú)止境，進(jìn)入管理良性循環(huán)216。 Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou 1986年，首本 5S改善專著問(wèn)世，日本全國(guó)掀起 5S熱潮以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。 Shenzhen Wuxi QingdaoS—SEIRIS—SEITONS—SEISOS—SEIKETSUSSHITSUKE整理：區(qū)分必要品與不用品，清除不必要品整頓：給必要品明確定位與標(biāo)識(shí)，減少尋找時(shí)間清掃：將現(xiàn)場(chǎng)保持清潔、明亮、無(wú)垃圾干凈清潔狀態(tài)。 Tianjin Suzhou Jinan 三項(xiàng)都有沒(méi)清潔，效果沒(méi)有路走斜。 Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan 因此「自働化」是不易發(fā)生不良品的機(jī)械、模具、制具的生產(chǎn)線。 Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Shenzhen Wuxi Qingdao常見(jiàn)的目視管理應(yīng)用線條表示區(qū)域線、最高、最低點(diǎn)綠色、紅色指示燈作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表工具的行跡管理人員去向看板標(biāo)明位置、步驟、檢查點(diǎn)的指示燈Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao假設(shè)機(jī)器不動(dòng)了，我們?nèi)绾螌?duì)待1. 換上保險(xiǎn)絲，繼續(xù)工作2. 連續(xù)問(wèn) 5個(gè)為什么? “為什么機(jī)器停了？ ”“因?yàn)樨?fù)荷大，保險(xiǎn)絲斷了。 ”? “為什么磨損了？ ”“因?yàn)闆](méi)有安裝過(guò)濾器，粉屑進(jìn)去了。 Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Tianjin Suzhou Jinan Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou n 豐田公司的沖壓換型時(shí)間在 50年代為 3小時(shí)，在 60年代為 15分 鐘，到了 70年代以后縮短為 3分鐘。 Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou 前提條件：1. 生產(chǎn)以人的動(dòng)作為中心2. 生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)是反復(fù)作業(yè)Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao何謂 “ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ” ？定義：指以人的動(dòng)作為中心，用沒(méi)有 MUDA（不必要）的程序有效的生產(chǎn)的做法。 Shenzhen Wuxi Qingdao（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）：?? 指用多長(zhǎng)時(shí)間，即幾分幾秒生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間值。 Tianjin Suzhou Jinan Tianjin Suzhou Jinan Shenzhen Wuxi Qingdao標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)的基本原則ＡＢ材料１工序●●３工序●２工序●１工序●ＡＢ成品①② ③ ④⑤⑥⑦標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)●２工序●●Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的組合① 取原材料② 卸下工件，開(kāi)動(dòng)機(jī)器③ 卸下工件，開(kāi)動(dòng)機(jī)器④ 卸下工件，開(kāi)動(dòng)機(jī)器⑤ 卸下工件，開(kāi)動(dòng)機(jī)器⑥ 測(cè)量⑦ 放置成品10 20 30 40 50 60自動(dòng)加工時(shí)間手工加工時(shí)間步行時(shí)間將人和機(jī)器的作業(yè)內(nèi)容加以組合，確定作業(yè)的范圍及順序Continued 1S