【正文】 Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Nantong Hangzhou Qingdao 解決問題 （持續(xù)改進與學習） 員工與事業(yè)伙伴（尊重他們、激勵他們、使他們成長） 流程 （杜絕浪費） 理念 （著眼于長期的思維）挑戰(zhàn)持續(xù)改進現(xiàn)地現(xiàn)物尊重與團隊合作豐田人的變 革文化精髓 管理決策以長期理念為基 礎，即使因此犧牲短期財 務目標也再所不惜 建立連續(xù)流的操作，式問題浮現(xiàn) 實施拉動生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過剩 均衡生產(chǎn) 出現(xiàn)品質(zhì)問題，立即停線工作標準化，以達到持續(xù)改善目視化管理，暴露問題使用可靠的，經(jīng)過測試的技術 培養(yǎng)和擁護能實現(xiàn)公司理念的領導者 尊重、發(fā)展及激勵公司員工與團隊 尊重、激勵與幫助失業(yè)伙伴（供應商） 通過改進使企業(yè)能持續(xù)不斷地學習 親臨現(xiàn)場，徹底了解情況 不急于做決策，以共識為基礎，徹底考慮 所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策 多數(shù)試圖推行精益的企業(yè)所關注的層級 構筑精益變革之魂、傳承精益 DNAContinued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Continued 1Shanghai Qingdao（二）非提案項目人事等有關基本廠規(guī)的事項； 突發(fā)性想法；個人不滿的事項； 重復的提案； 上司的指示、部門的課題； 會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容。 Wuxi Shenzhen Jinan Suzhou Tianjin Nantong Hangzhou Continued 1Shanghai Jinan Suzhou Tianjin 在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結構和管理方式上要不斷地改進與提高，消除一切浪費。 Jinan Suzhou Tianjin Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Qingdao? 流程的效率 =當今大多數(shù)產(chǎn)品的加工時間只占總時間的 5％，儲存、搬運、運輸、銷售、包裝等作業(yè)占了 95％的時間。 Wuxi Shenzhen Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Qingdao 自主保全 7 StepCore Skill (保全 Infra) 學習 Skill 生 活 化kick Off5S1Step初期清掃2Step發(fā)生源 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao故障下的缺陷機會隱藏在外表之下磨損、松動、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動、噪音和其他異?，F(xiàn)象Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Qingdao自主保全的定義 通過操作 人員自己維持和改善（自己的設備和工程），從而實現(xiàn)和維 持設備的最佳狀態(tài)。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou 實施 TPM沒有實施 TPM開始階段正常運行階段 磨損階段可靠性年蘭色和黑色之間的區(qū)域是增長的生產(chǎn)能力Continued 1Shanghai Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou 即 TPM的前身 PM（ Productive Maintenance）。 PM（ Preventive Maintenance）1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設備故障總在某個部位出現(xiàn)，因此在維護時主要去查找 薄弱部位 并對其進行改良。 Jinan Suzhou Tianjin QingdaoTPM的定義 : 由 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE的第一個字母組成。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 你認為此 OEE比例可接受嗎？? 設備負荷時間為： ? 設備的利用率為：? 設備的使用效率為：===Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen 其間操作者吃午飯用了 30分鐘；在 7小時中，換模具花費了 30分鐘；其中發(fā)生了一次停機事故，需要 90分鐘修復；另外操作者等待要運到本工作區(qū)的某部件用了 60分鐘。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Nantong Hangzhou Continued 1Shanghai Nantong Hangzhou ?? = ———————————————1日的運轉(zhuǎn)時間（定時）1日的必需生產(chǎn)量Continued 1Shanghai Jinan Suzhou Tianjin Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Qingdao標準作業(yè)的定義是指以人的動作為中心 ,按照沒有浪費的程序 ,有效地進行生產(chǎn)的作業(yè)方法 ,是人、機、物的最佳配合方式的描述。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao第五模塊： 設備布局和 標準作業(yè)Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdaoq 改善原則1) 內(nèi)部切換和外部切換分開2) 內(nèi)部切換轉(zhuǎn)為外部切換 ,并將外部工作標準化3) 內(nèi)部切換時間縮短，減少調(diào)試時間4) 消除浪費 ,減少無效作業(yè)A品種生產(chǎn) B品種生產(chǎn)設備停止切換時間外部切換內(nèi)部切換時間Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Qingdaop 縮短換產(chǎn)時間 沖壓工序 組裝工序AB換產(chǎn) 1次 /1日 組裝工序 2日份 組裝工序 2日份AB 沖壓工序 組裝工序換產(chǎn) 1次 /1小時 組裝工序 2小時份 組裝工序 2小時份n 均衡生產(chǎn)要求生產(chǎn)線頻繁換型，以對應小批量多品種的生產(chǎn)。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou 問題點歸納 :每個部品進行流動秒AAＣＣ AAＣＣ Ｂ ＢＢ Ｂ140″ 140″ 140″ 140″100″ 100″ 100″120″ 120″ 120″ 120″100″Ｃ A Ｂ140″100″120″140″100″120″140″100″120″140″100″120″ 平準化流程一、平準化生產(chǎn)的作用：Continued 1Shanghai Nantong Hangzhou Continued 1Shanghai Nantong Hangzhou QingdaoContinued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao改善后的生產(chǎn)按照產(chǎn)品別劃分單元，使產(chǎn)品實現(xiàn)在加工工序的快速流動abcdefghijklmnop庫存Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou QingdaoContinued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou QingdaoContinued 1Shanghai Wuxi Shenzhen ”? “為什么吸不上來？ ”“因為油泵軸磨損了，松動了。 Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Nantong Hangzhou QingdaoContinued 1Shanghai Wuxi Shenzhen 相反的所謂「自動化」除非經(jīng)人去關上開關，否則會繼續(xù)運轉(zhuǎn)。 Nantong Hangzhou QingdaoContinued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou QingdaoContinued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou QingdaoContinued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Continued 1Shanghai 整理整頓沒清掃，到時物品用不了。 Nantong Hangzhou Continued 1Shanghai Jinan Suzhou Tianjin Qingdao1955年盛行 “安全始于整理整頓，終于整理整頓 ”，提出 “2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，針對物的整理整頓。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（一）JIT節(jié)拍（平準化生產(chǎn)）、庫存 必要的最大 最小量 確定的工藝定置區(qū)（ KANBAN）自自 働働 化化（不過量生產(chǎn)）質(zhì)量的創(chuàng)造，停機停止作業(yè) （ANDON，顯示屏）止對策的制定和實施準則準則 方法方法Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao第三模塊： TPS的 2大支柱Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Jinan Suzhou Tianjin 要因解析 對真正原因的探究（ 5W1H）v問 為什么？為什么？ …… 「五個為什么」 不是問人 而是問目標物，現(xiàn)地現(xiàn)物的調(diào)查解析。 Nantong Hangzhou Qingdao第三部分 具體的推進步驟〈第一步〉現(xiàn)場管理進入良性循環(huán)的基礎和前提〈第一步〉現(xiàn)場管理進入良性循環(huán)的基礎和前提5S 保持正常的狀態(tài)；標準化現(xiàn)場管理的規(guī)定的明確化以及遵守PDCAP要因解析 . 真正原因的追究5W→ 問目標物研究解決方案 .處置改善小組成立 問題現(xiàn)象處置再發(fā)生防止 現(xiàn)場信息共有化管理指標 —— 管理監(jiān)督者的一天★5S ；標準化作業(yè)品質(zhì)的保證 改善的基礎 → 入管理軌道的基點，管理積累循環(huán)的新起點問題現(xiàn)象（品質(zhì)不良 .浪費）改善的著眼點 現(xiàn)地現(xiàn)物目視管理 管理者監(jiān)督看每天現(xiàn)場點檢Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Continued 1Shanghai Nantong Hangzhou 又出現(xiàn)了一個不良品！Continued 1Shanghai Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou .時間是動作的結果 快與慢的分析。 Qingdao 用精益的眼光去看待浪費（六）167。 Wuxi Shenzhen Jinan Suzhou Tianjin 浪費現(xiàn)顯化 讓問題一一暴露出來沒有危險減少在庫。 Jinan Suzhou Tianjin 搬運真的是浪費嗎？167。 Changzhou Guangzhou 167。 Jinan Suzhou Tianjin 167。 Nantong Hangzhou Qingdao?