決策管理培訓(xùn)知識-資料下載頁
2026-01-09 03:22本頁面
【正文】 42 決策樹的結(jié)構(gòu)圖 決策樹的結(jié)構(gòu)圖 (1)繪制決策樹圖形 ， 按上述要求由左 向右順序展開 。 (2)計算每個結(jié)點的期望值 ， 計算公式為： 狀態(tài)結(jié)點的期望值 =∑( 損益值 概率值 ) 經(jīng)營年限 決策樹分析法的程序 (3)剪枝 ， 即進(jìn)行方案的選優(yōu) 。 計算各方案在 整個經(jīng)營有效期間的凈效果 ， 即最終期望值 。 計算公式為： 方案凈效果＝該方案狀態(tài)結(jié)點的期望值 該方案投資額 然后 ， 比較各方案的凈效果 ， 選取最大者 、 并將其數(shù)值作為決策結(jié)點的期望值 ， 標(biāo)在決策 結(jié)點的上方 。 其余方案枝則一律剪掉 。 決策樹分析法的程序 案例 某企業(yè)為增加某產(chǎn)品的產(chǎn)量而設(shè)計了三個可 行方案：一是投資 100萬元新建生產(chǎn)車間；二 是投資 50萬元，擴(kuò)建老車間；三是轉(zhuǎn)包給其他 廠生產(chǎn)，設(shè)使用期為 5年，自然狀態(tài)如表 41： 自然狀態(tài) 方案 市場需求 好（ ） 差（ ） 新 建 擴(kuò) 建 轉(zhuǎn) 包 70 50 30 20 20 10 42 8 30 8 18 4 0 新建 擴(kuò)建 轉(zhuǎn)包 70 140 110 1 2 3 （ 1）繪制決策樹圖形 圖 43 決策樹的結(jié)構(gòu)圖 案例 (2)計算每個結(jié)點的期望值 E1=(70 － 20 ) 5－ 100=70(萬元 ) E2=(50 +20 ) 5－ 50=140(萬元 ) E3=(30 +10 ) 5=110(萬元 ) (3)剪枝 ∵ E2E3E1 ∴ 選取擴(kuò)建方案。 案例 ?思考題 一 、 名詞解釋 二 、 簡述決策的原則和程序 三 、 試述決策在管理工作中的意義和作用 本章內(nèi)容要點 ?決策的概念 ?決策過程 ?決策類型 ?決策作用 ?決策的原則、程序 ?盈虧臨界分析法 ?風(fēng)險型決策法
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