決策管理實用培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-01-18 04:38本頁面
【正文】 萬 95萬 40萬 30萬 7年 465 280 465 340 230 Ⅰ１２３ Ⅱ建大廠 建小廠 先小后大 決策的步驟：（從左到右，再從右到左）第一步：繪制決策樹第二步： 方案期望值 第三步：剪枝選優(yōu)： =∑（損益值概率）年份 投資 A 銷路好 銷路一般 銷路好 B 緊急安裝 加班與外包 4 銷路一般 3000萬 200萬 1500萬 2023萬 500萬 1500 2023 2023 2040 1550 2040 １ 2 3 新建 改進 第三類：不確定型決策法 ? 含義 決策面臨的各種條件和因素是不確定的，一個方案可能有幾種不同的結(jié)果，而且不能判斷出各種條件和因素出現(xiàn)的概率。 ? 條件： 未來存在著不同的自然狀態(tài)； 不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值 可以預(yù)測計算出來。 ? 方法：樂觀法、悲觀法、 平均法、后悔值法。 B240 216。 悲觀 法（小中取大法、最大最小值法） Max = 〔各方案最小收益值〕 =[A40， B80， C16] C16 216。平均 法（等概率法、機會均等法） Max = 〔各方案期望值〕 方案期望值 = 等概率 （各自然狀態(tài)收益值之和） A或 216。后悔值 法（大中取小法、最小 “最大后悔值 ”法） Min = 〔各方案最大后悔值〕 A60 216。樂觀 法（大中取大法、最大 ―最大收益值 ‖法） Max = 〔各方案最大收益值〕 =[A180， B240， C100] ?后悔值法 ： （大中取小法、最小 ―最大后悔值 ‖法） Min = 〔各方案最大后悔值〕 ? 找出各自然狀態(tài)的最大收益值； 好： 240；一般： 120；差： 16 ? 求各方案后悔值 = 最大收益值 – 收益值； ? 找出各方案最大后悔值； A60， B96， C140 ? 選出最小后悔值的方案 ： A60 思考題 什么是決策 ?決策所依據(jù)的原則是什么 ?結(jié) 合現(xiàn)實討論為什么要依據(jù)這樣的原則。 影響決策的因素有哪些？ 什么是風(fēng)險性決策？ 4 、決策的方法有哪些？它們分別適用于哪些不同的情況環(huán)境？ 5.、計算題 多階段決策與決策樹（繪圖與計算）
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