【正文】 決策點和方案枝； 決策樹法 決策的步驟： （從左到右，再從右到左） 第一步：繪制決策樹 3年 第二步： 方案期望值 第三步：剪枝選優(yōu)： =∑（損益值概率）年份 投資 Ⅰ １ ２ ３ 銷路好 銷路差 銷路好 Ⅱ 擴建 不擴建 4 5 銷路差 100萬 20萬 40萬 30萬 95萬 40萬 30萬 7年 465 280 465 340 230 Ⅰ１２３ Ⅱ建大廠 建小廠 先小后大 決策的步驟：（從左到右，再從右到左）第一步：繪制決策樹第二步： 方案期望值 第三步：剪枝選優(yōu)： =∑（損益值概率）年份 投資 A 銷路好 銷路一般 銷路好 B 緊急安裝 加班與外包 4 銷路一般 3000萬 200萬 1500萬 2023萬 500萬 1500 2023 2023 2040 1550 2040 １ 2 3 新建 改進 第三類：不確定型決策法 ? 含義 決策面臨的各種條件和因素是不確定的，一個方案可能有幾種不同的結(jié)果，而且不能判斷出各種條件和因素出現(xiàn)的概率。 （五）決策主體的因素 決策者對風(fēng)險的態(tài)度 ? 決策是有風(fēng)險的； ? 決策者對風(fēng)險的態(tài)度，會影響對方案的選擇； ? 風(fēng)險厭惡型 較安全低收益的方案； ? 風(fēng)險愛好型 高風(fēng)險高收益的方案； ? 風(fēng)險中立型 機會均等原則選取方案。 埃及的 “阿斯旺水壩 ”。 （ 二 ） 特點： ? 目標(biāo)性； ? 可行性； ? 選擇性； 從兩個及以上的備選方案中選擇一個 方案的活動過程，是決策的關(guān)鍵。 ? 按決策因素的可控程度分： 確定型決策； 風(fēng)險型決策； 不確定型決策 五、決策理論 （一）古典決策理論（規(guī)范決策理論） ? 1950年以前 ? 基于經(jīng)濟人假設(shè) ? 最優(yōu)決策原則 ? 完全理性 ? 目的：為組織獲取最大的經(jīng)濟利益 ? 忽略非經(jīng)濟因素的作用 （二）行為決策理論 ? 始于 1950年代 ? 滿意性原則 ? 有限理性 ? 強調(diào)非經(jīng)濟因素 ? 個人行為表現(xiàn)，如態(tài)度、情感、經(jīng)驗和動機等 ?