決策管理技巧培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-18 04:38本頁面
【正文】 擇。未來的生產(chǎn)狀態(tài)可能出現(xiàn)好、較好和一般三種情況，其每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率，以及在不同狀態(tài)下各方案的預(yù)計損益值矩陣如圖所示。 表 1 悲觀準(zhǔn)則計算表 狀 態(tài) 方 案 甲 乙 丙 生產(chǎn)狀態(tài)好 100 80 50 生產(chǎn)狀態(tài)較好 50 40 40 生產(chǎn)狀態(tài)一般 10 10 25 （ 1）悲觀法 (壞中取好 ) （ 2）樂觀法 狀 態(tài) 方 案 甲 乙 丙 生產(chǎn)狀態(tài)好 100 80 50 生產(chǎn)狀態(tài)較好 50 40 40 生產(chǎn)狀態(tài)一般 10 10 25 每列中最小值 10 10 （ 25） 表 2 樂觀準(zhǔn)則計算表 表 3 后悔值計算表 狀 態(tài) 各 方 案 的 后 悔 值 甲 乙 丙 生產(chǎn)狀態(tài)好 0 20 50 生產(chǎn)狀態(tài)較好 0 10 10 生產(chǎn)狀態(tài)一般 35 15 0 最大后悔值 35 MIN（ 20） 50 （ 3）最小后悔值準(zhǔn)則 后悔值 =各種生產(chǎn)狀態(tài)下的最大損益值 各方案的損益值 ? 例 35：某企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營，準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三個備選方案：一是改建原來的生產(chǎn)線，二是從國外引進(jìn)一條高效的自動化生產(chǎn)線，三是和別的企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)。未來市場需求可能出現(xiàn)高、中、低三種狀況，每種情況出現(xiàn)的概率事先無法估計，但可以根據(jù)價格、成本、產(chǎn)量等資料測算出每種方案在未來各種自然狀態(tài)下的損益值，如下表，請分別用樂觀法、悲觀法和后悔值法做出決策，選出滿意方案。 2023/2/2 備選方案 各種自然狀態(tài)下的損益值 高需求 中需求 低需求 A1：改建生產(chǎn)線 500 300 100 A2：引進(jìn)生產(chǎn)線 400 300 250 A3：協(xié)作生產(chǎn) 200 180 150 單位：萬元 2023/2/2 第一步： 找出各方案所帶來的最大損益值； ?每種方案所帶來的最大損益值分別為 ? A1： 500； A2： 400； A3： 200。 第二步：從第一步結(jié)果中選出最大值對應(yīng)的方案作為滿意方案。 ? A1方案的 500萬元最大，故 A1方案即改建生產(chǎn)線為滿意方案。 2023/2/2 第一步：找出各方案的最小損益值； ? 各方案帶來的最小損益值分別為： ? A1： 100萬元； A2： 250萬元； A3： 150萬元 。 第二步：從第一步結(jié)果中選取最大值對應(yīng)的方案作為滿意的方案。 ? 其中， A2方案的 250萬元最大，故 A2方案即引進(jìn)生產(chǎn)線為滿意方案。 2023/2/2 （ 1）找出各狀態(tài)下最大損益期望值； （ 2）計算各狀態(tài)下不同方案的后悔值； ? 高需求狀況下，最大損益值為 500萬元，因此，該狀態(tài)下個方案的后悔值分別為： A1=500500；A2=500400； A3=500200； ? 中需求狀況下，最大損益值為 300萬元，因此，該狀態(tài)下個方案的后悔值分別為： A1=300300；A2=300300； A3=300180； ? 低需求狀況下，最大損益值為 250萬元，因此，該狀態(tài)下個方案的后悔值分別為： A1=250100；A2=250250； A3=250150。 2023/2/2 （ 3）找出每一方案所對應(yīng)的最大后悔值； （ 4）從第三步結(jié)果中找出最小值，對應(yīng)方案入選。 各方案在各狀態(tài)下的后悔值表： 單位：萬元 備選方案 各種自然狀態(tài)下的后悔值 最大后悔值 高需求 中需求 低需求 A1：改建生產(chǎn)線 0 0 150 150 A2：引進(jìn)生產(chǎn)線 100 0 0 100 A3：協(xié)作生產(chǎn) 300 120 100 300 最小最大后悔值 100 最大后悔值中最小值對應(yīng)的方案是 A2方案， 因此，選擇 A2方案，即引進(jìn)生產(chǎn)線為滿意方案。 2023/2/2 本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)： ? ，對未來行為確定目標(biāo)，并借助一定的手段、方法和技巧，對影響決策的因素進(jìn)行分析研究后，從一個以上可行方案中選擇一個合理方案的分析過程。 ? 。決策關(guān)乎組織的生存和發(fā)展，是管理工作的核心和關(guān)鍵，是所有管理者的主要工作。 ? 。例如，按調(diào)整對象分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策；按決策主體數(shù)量分為集體決策和個人決策；按決策問題可分為程序化決策和非程序化決策；按環(huán)境因素的可控程度分為確定性決策、風(fēng)險性決策和不確定性決策。 ? 、識別目標(biāo)、擬定備選方案、評估備選方案、選擇備選方案、實(shí)施方案、監(jiān)督和評估等階段。 ? 。定性決策包括頭腦風(fēng)暴法、名義群體法、德爾菲法、電子會議法等；定量方法包括線性規(guī)劃、盈虧平衡分析、期望值、決策樹、樂觀決策、悲觀決策、中庸決策和最小最大后悔值等方法。 復(fù)習(xí)思考題： ?11. 什么是企業(yè)決策 ?如何理解決策在企業(yè)管理中的地位和作用 ? ?2. 決策的程序是什么 ? ?3. 有哪些決策類型？它們相互之間又有哪些區(qū)別和聯(lián)系？ ?4. 在確定性、風(fēng)險性和不確定條件下都有哪些決策方法？如何運(yùn)用？ 案例分析： 迪士尼歐洲決策
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