決策風(fēng)格與決策思維培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-19 00:01本頁面
【正文】 豬跑 到食槽前剛好吃光所有的食物 大豬踩踏板，還有機(jī)會在小豬吃完食 物前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹。 三、民主決策思維 ? （ 3）案例 ：“智豬博弈”（ Pigs’payoffs） 當(dāng)小豬踩動踏板時，大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物； 若是大豬踩動了踏板，則還有機(jī)會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹。 ? 那么，兩只豬各會采取什么策略？ 答案是：小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則為一點殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間 。 三、民主決策思維 ? （ 4） “智豬博弈”與資源最佳配置 ? 原因何在？ ? 因為，小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言，無論大豬是否踩動踏板，不踩踏板總是好的選擇。反觀大豬，已明知小豬是不會去踩動踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強(qiáng)吧，所以只好親力親為了。 ? “小豬躺著大豬跑”的現(xiàn)象是由于故事中的游戲規(guī)則所導(dǎo)致的。規(guī)則的核心指標(biāo)是：每次落下的事物數(shù)量和踏板與投食口之間的距離。 ? 如果改變一下核心指標(biāo)，豬圈里還會出現(xiàn)同樣的“小豬躺著大豬跑”的景象嗎？試試看。 三、民主決策思維 ? 改變方案一：減量方案。 投食僅原來的一半分量。結(jié)果是小豬大豬都不去踩踏板了。小豬去踩，大豬將會把食物吃完；大豬去踩，小豬將也會把食物吃完。誰去踩踏板，就意味著為對方貢獻(xiàn)食物，所以誰也不會有踩踏板的動力了。如果目的是想讓豬們?nèi)ザ嗖忍ぐ?，這個游戲規(guī)則的設(shè)計顯然是失敗的。 三、民主決策思維 ? 改變方案二：增量方案。 投食為原來的一倍分量。結(jié)果是小豬、大豬都會去踩踏板。誰想吃，誰就會去踩踏板。反正對方不會一次把食物吃完。小豬和大豬相當(dāng)于生活在物質(zhì)相對豐富的“共產(chǎn)主義”社會，所以競爭意識卻不會很強(qiáng)。 對于游戲規(guī)則的設(shè)計者來說，這個規(guī)則的成本相當(dāng)高（每次提供雙份的食物）；而且因為競爭不強(qiáng)烈，想讓豬們?nèi)ザ嗖忍ぐ宓男Ч⒉缓谩? 三、民主決策思維 ? 改變方案三：減量加移位方案。 投食僅原來的一半分量，但同時將投食口移到踏板附近。結(jié)果呢，小豬和大豬都在拼命地?fù)屩忍ぐ?。等待者不得食，而多勞者多得。每次的收獲剛好消費(fèi)完。對于游戲設(shè)計者，這是一個最好的方案。成本不高，但收獲最大。 三、民主決策思維 ? “智豬博弈”故事給了競爭中的弱者（小豬）以等待為最佳策略的啟發(fā)。但是對于社會而言，因為小豬未能參與競爭，小豬搭便車時的社會資源配置的并不是最佳狀態(tài)。為使資源最有效配置，規(guī)則的設(shè)計者是不愿看見有人搭便車的，政府如此，公司的老板也是如此。而能否完全杜絕“搭便車”現(xiàn)象，就要看游戲規(guī)則的核心指標(biāo)設(shè)置是否合適了。 三、民主決策思維 ? 比如，公司的激勵制度設(shè)計，獎勵力度太大，又是持股，又是期權(quán)，公司職員個個都成了百萬富翁，成本高不說，員工的積極性并不一定很高。這相當(dāng)于“智豬博弈”增量方案所描述的情形。但是如果獎勵力度不大，而且見者有份（不勞動的“小豬”也有），一度十分努力的大豬也不會有動力了 就象“智豬博弈”減量方案一所描述的情形。最好的激勵機(jī)制設(shè)計就象改變方案三 減量加移位的辦法，獎勵并非人人有份，而是直接針對個人（如業(yè)務(wù)按比例提成），既節(jié)約了成本（對公司而言），又消除了“搭便”現(xiàn)象，能實現(xiàn)有效的激勵。 四、決策思維的優(yōu)化 ? ? 實質(zhì)： 是根據(jù)準(zhǔn)確的信息資料和嚴(yán)密的科學(xué)方法，精確分析各種可行方案的優(yōu)劣，從而作出最優(yōu)決定的決策思維。 ? 原則： 利益最大化，方案最優(yōu)比 ? 步驟： 發(fā)現(xiàn)問題 —提出目標(biāo) —設(shè)計方案 —預(yù)測后果 —分析比較 —擇優(yōu)方案 ? 條件要求： 能夠獲得全部信息；能夠掌握所有人員的需求及其比重；能夠找到所有可能方案；能夠正確預(yù)測所有后果；能夠選擇到最優(yōu)方案。 ? 優(yōu)點與必要性： 避免重大損失，爭取最優(yōu)選擇 （重大風(fēng)險性項目、重大工程技術(shù)等） ? 局限性： 不適用于情況復(fù)雜、人員眾多、目標(biāo)多元的決策情境。 四、決策思維的優(yōu)化 ? ? 實質(zhì)： 是根據(jù)不完全而比較可靠的信息資料，進(jìn)行多個方案的可行性的相對滿意度的比較，從而作出較優(yōu)選擇的決策思維。 ? 原則： 方案較優(yōu)（相對滿意），可適當(dāng)調(diào)整 ? 優(yōu)點： 適用于較復(fù)雜的、目標(biāo)多元的決策情境。 ? 局限性： 可能導(dǎo)致輕率決策、丟失最好機(jī)會與最優(yōu)選擇。 四、決策思維的優(yōu)化 ? ? 實質(zhì)： 超越傳統(tǒng)意義上的單方最優(yōu)化目標(biāo)的決策思維。即突破資源總量已定下，一方受益必以另一方受損的思維局限，以資源增長來實現(xiàn)各方超優(yōu)受益。 ? 原則： 互惠雙贏，使各方的收益均超過各自原先的預(yù)期收益。（不是既定蛋糕如何分配，而是做大并多分蛋糕） ? 理論依據(jù)： 增長經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，即用于達(dá)到超優(yōu)目標(biāo)的費(fèi)用主要來自于經(jīng)濟(jì)的增長，而不是單靠財富的重新分配。
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