某公司決策管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-15 22:39本頁面
【正文】 兩種方案可供選擇： (1)新建生產(chǎn)線； (2)改進(jìn)生產(chǎn)線。 如果今年沒有上新生產(chǎn)線，到明年市場銷路好，企業(yè)還可以采取兩種方案： (1)緊急安裝新生產(chǎn)線； (2)加班和外包。 決策樹法例題二： 各方案損益值表 自然狀態(tài) 損益值 及概率 方案 銷路好 （ ） 銷路一般 （ ） 1 新建生產(chǎn)線 3000 2023 2 改建生產(chǎn)線 500 1500 2023 單位 :萬元 決策樹法例題二： 決策樹 銷路一般 A B 2 2.1 2.2 銷路一般 銷路好 緊急安裝 加班和外包 3000 2023 1500 2023 500 2023 1500 1550 新建 改裝 1 銷路好 決策樹法例題二： 計算步驟 (1)決策節(jié)點 B的值 =Max(1500,2023)=2023 (2)狀態(tài)點 1的期望收益 E1＝ +(2023)=1500 狀態(tài)點 2的期望收益 E2＝ +=1550 (3)決策節(jié)點 A的值 =Max(1500,1550)=1550 (4)由決策樹可知：今年采用方案 2,改進(jìn)生產(chǎn)線；明年如果銷路好，則采用加班生產(chǎn)和外包方案；如果銷路一般，則用原來的生產(chǎn)能力生產(chǎn)。 第四節(jié) 決策的方法 四、不確定型決策方法 （詳見教材第 186頁） (又稱最大最大選擇 ) (又稱最大最小選擇 ) (又稱最小最大選擇 ) 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路有三 種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改 進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下 表中給出。 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各種方案在不同市場情況下的收益 /萬元 項目 銷路好 銷路一般 銷路差 (1)改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40 (2)新建生產(chǎn)線 240 100 80 (3)外包生產(chǎn) 100 70 16 （１）樂觀原則 ： 大中取大法或者好中求好法，找出每個方案在各種 自然狀態(tài)下，最大收益值，取其中大者，所對應(yīng)的方案即 為合理方案。 （２）悲觀原則 ： 小中取大法或者壞中求好法，找出每個方案在各種 自然狀態(tài)下最小收益值，取其中大者所對應(yīng)的方案即為 合理方案。 狀態(tài) 方案 暢銷 平銷 滯銷 樂觀值 悲觀值 改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40 180 40 新建生產(chǎn)線 240 100 80 240 80 協(xié)作生產(chǎn) 100 70 16 100 16 Max=240 Max=16 （大 中取大法）： 新建生產(chǎn)線 （小中取大法）： 協(xié)作生產(chǎn) （ 3）后悔值準(zhǔn)則： （最小最大后悔值法） ①計算每種狀態(tài)的后悔值 后悔值 =該情況下的各方案中的最大收益 該方案在該情況下的收益 ②確定各方案的最大遺憾值 ③選出最大值中的最小值 狀態(tài) 方案 暢銷 平銷 滯銷 遺憾值 改進(jìn)生產(chǎn)線 180 / 60 120 / 0 40 / 56 60 新建生產(chǎn)線 240 / 0 100 / 20 80 / 96 96 協(xié)作生產(chǎn) 100 / 1 40 70 / 50 16 / 0 140 所以選擇改進(jìn)生產(chǎn)線方案 假設(shè) A企業(yè)為經(jīng)營某產(chǎn)品制定了四種可行的策略，分別是 A1,A2,A3,A4。在該產(chǎn)品目標(biāo)市場上，有一個主要競爭對手 B企業(yè)，它可能采取的競爭性行動有 B1,B2,B3三種。 A企業(yè)沒有指導(dǎo)自己確定四種策略成功概率的經(jīng)驗，但知道在 B企業(yè)采取特定反擊策略時自己的收益，如下表所示： A企業(yè)在競爭對手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及方案選擇 15 第 3方案 28 第 4方案 相對收益最大值 及選取的方案 11 9 15 14 14 18 24 28 11 18 15 28 13 9 24 18 樂觀原則 (X) 悲觀原則 (Y) 14 15 21 14 A1 A2 A3 A4 B3 B2 B1 B企業(yè)的 可能反應(yīng) A企業(yè)的策略 28B3 21B2 24B1 17 15 13 7 7 第 4方案 17 10 13 0 7 6 0 7 11 15 0 6 最大后悔值最小化決策方法 11 18 15 28 14 15 21 14 13 9 24 18 A1 A2 A3 A4 相對收益最大值 最大后悔值中的最小 值及選取的決策方案 最大 后悔值 后悔值 B3 B2 B1 B企業(yè)的 可能反應(yīng) A企業(yè)的策略 24 21 28
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1