某公司員工績(jī)效管理系統(tǒng)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-04 19:39本頁(yè)面
【正文】 給予反饋，對(duì)員工取得的進(jìn)步給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)； ? 協(xié)助員工對(duì)工作中的問(wèn)題和障礙進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的主要癥結(jié)，啟發(fā)員工找出解決問(wèn)題的辦法； ? 及時(shí)糾正員工工作方向上的偏差，指出工作方法的不足并引導(dǎo)員工尋找正確的方法； ? 及時(shí)提供必要的資源和幫助。 ? 績(jī)效輔導(dǎo)的辦法： ? 正式的方法； ? 非正式的方法。 ? 績(jī)效輔導(dǎo)的目的： ? 掌握工作的進(jìn)展； ? 協(xié)助員工解決工作中的問(wèn)題； ? 體現(xiàn)上級(jí)對(duì)下屬的時(shí)時(shí)關(guān)注。 ? 績(jī)效輔導(dǎo)的流程： ? 上級(jí)對(duì)下級(jí)逐級(jí)輔導(dǎo) 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 績(jī)效評(píng)估和反饋： ? 績(jī)效評(píng)估的目的： ? 通過(guò)對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的有形績(jī)效和無(wú)形績(jī)效的評(píng)估，對(duì)員工的進(jìn)步給予肯定和激勵(lì)，對(duì)員工需改進(jìn)的方面給予指導(dǎo)。 ? 績(jī)效評(píng)估的原則： ? 上級(jí)評(píng)定下級(jí)與同級(jí)平衡原則； ? 人員服務(wù)中心過(guò)程參與，結(jié)果審核的原則； ? 評(píng)估結(jié)果向員工反饋原則。 ? 績(jī)效評(píng)估的周期： ? 各部門(mén)根據(jù)工作特點(diǎn)，確定評(píng)估周期，至少年終一次。 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW ? 績(jī)效評(píng)估的流程： ? 員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)； ? 直屬上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)； ? 間接上級(jí)在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行平衡 。 ? 績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容： ? 工作任務(wù)完成情況； ? 工作能力的提高情況； ? 行為模式的改進(jìn)情況。 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW ? 績(jī)效反饋 ? 績(jī)效反饋的目的： ? 對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，分析工作中的得失，肯定過(guò)去的成績(jī)，尋找績(jī)效不佳的原因，提出改進(jìn)計(jì)劃。 ? 績(jī)效反饋的時(shí)間： ? 績(jī)效評(píng)估結(jié)束后 ? 績(jī)效反饋的方式： ? 一對(duì)一的正式面談 ? 會(huì)議公布 ? 張榜公布 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 內(nèi) 容 工作總結(jié) 能力總結(jié) 行為模式的總結(jié) 一年內(nèi)的工作成果，工作業(yè)績(jī)的完成和提高 工作中哪些能力得到了提高，哪些能力尚需改進(jìn)，如何改進(jìn) 公司及部門(mén)倡導(dǎo)的行為模式的執(zhí)行情況，哪些表現(xiàn)的好，哪些表現(xiàn)的不好，原因是什么，如何改進(jìn) ? 績(jī)效反饋的內(nèi)容 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 績(jī)效激勵(lì) 績(jī)效激勵(lì)是績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，它是績(jī)效管理中的重要環(huán)節(jié)之一。 直線經(jīng)理應(yīng)根據(jù)員工的不同需求采用不同的激勵(lì)方式。 3. 其他規(guī)定： 管理和提升員工的績(jī)效是直線經(jīng)理的重要工作之一，這也將成為 考核直線經(jīng)理的重要內(nèi)容。 直線經(jīng)理可以在人力資源部規(guī)定的原則下，根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)制定 本部門(mén)的績(jī)效評(píng)估辦法，報(bào)人力資源部備案。
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