知覺與個(gè)體決策培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】3-1組織行為學(xué)北京師范大學(xué)管理學(xué)院第三章第三章知覺與個(gè)體決策知覺與個(gè)體決策北京師范大學(xué)管理學(xué)院北京師范大學(xué)管理學(xué)院李永瑞李永瑞于海波于海波高等教育出版社高等教育出版社3-2組織行為學(xué)北京師范大學(xué)管理學(xué)院導(dǎo)入語導(dǎo)入語

2025-01-16 01:15

rohs企業(yè)管理培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】中陽智達(dá)，中國中小企業(yè)管理問題解決專家2023/65/EU牟傳飛2023年6月28日中陽智達(dá)，中國中小企業(yè)管理問題解決專家目錄?一、QC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景?1、IECQ危害物質(zhì)過程管理簡介；?2、EIA/ECCB-954介紹；?3、QC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展；?

2025-01-18 22:58

企業(yè)管理思維培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】管理思維2023年最有價(jià)值培訓(xùn)資料2023最有價(jià)值管理思維【環(huán)海商機(jī)版】環(huán)海商機(jī)網(wǎng)企業(yè)管理思維培訓(xùn)01308中小企業(yè)必看10項(xiàng)有效管理（一）通過愿景識(shí)人中小企業(yè)必看10項(xiàng)有效管理o我們應(yīng)該告訴員工：企業(yè)的使命是什么、企業(yè)價(jià)值觀是什么、企業(yè)遠(yuǎn)景是什么、企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)是什么、企業(yè)的目標(biāo)為什么可實(shí)現(xiàn)？還要告訴員工：員工

2025-01-18 11:00

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡介1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)整2戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義戰(zhàn)略是以建立持久的競爭優(yōu)勢(shì)為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動(dòng)。-協(xié)調(diào)的；-行動(dòng)；-持久的；-競爭；-優(yōu)勢(shì)

2025-01-20 22:20

[精選]企業(yè)營銷管理培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】第五章企業(yè)營銷管理第一節(jié)營銷和營銷觀念第二節(jié)營銷環(huán)境分析第三節(jié)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)第四節(jié)產(chǎn)品策略第五節(jié)價(jià)格策略第六節(jié)分銷策略第七節(jié)促銷策略營銷及相關(guān)概念?營銷是通過創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價(jià)值，從而使個(gè)人或群體滿足欲望和需要的社會(huì)和管理過程。?需要是指人們感到缺

2025-01-18 17:42

企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)2023年12月2023年12月保密文件、版權(quán)所有第2頁第一部分生產(chǎn)運(yùn)作的基本概念2023年12月保密文件、版權(quán)所有第3頁什么是運(yùn)作管理?運(yùn)作管理的定義：–運(yùn)作管理就是對(duì)提供公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。?生產(chǎn)

2025-03-12 22:47

vb企業(yè)管理培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】Event/Title||Page1File?name?|?Date:?Latest?status?|?Dept.?abbreviation?|?Author's?initialsPresentedby(ENG)Visual?Basi

2025-02-14 04:41

qms體系企業(yè)知識(shí)管理培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)械ISO9001GB/T19001－2023《質(zhì)量管理體系要求》QMS管理體系交流班經(jīng)緯機(jī)械交流經(jīng)驗(yàn)重在實(shí)效機(jī)械ISO9001磨刀不誤砍柴工機(jī)械ISO9001QMS標(biāo)準(zhǔn)的真實(shí)目的01●要求企業(yè)做事標(biāo)準(zhǔn)化，這個(gè)標(biāo)

2025-02-27 21:36

[精選]企業(yè)績效管理培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)績效管理培訓(xùn)大綱講解?第一課時(shí)1、案例分析2、績效管理的常見誤區(qū)3、績效管理的收益者4、績效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化5、績效管理模型6、績效管理系統(tǒng)7、制定績效管理計(jì)劃8、案例分析第二課時(shí)1、回顧上一課時(shí)內(nèi)容2、績效管理計(jì)劃

2025-01-17 01:12

現(xiàn)代能源企業(yè)管理培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】電子教案目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)

2025-01-05 02:03

企業(yè)時(shí)間管理的培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】時(shí)間管理理論演變演進(jìn)重點(diǎn)1時(shí)間/精力2規(guī)劃、準(zhǔn)備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招：時(shí)間預(yù)算表?即在時(shí)間使用記錄（半年/次）?做時(shí)間預(yù)算表–60％有計(jì)劃的工作–20％沒有預(yù)期的行事–20％突發(fā)的行事?預(yù)算/實(shí)際–制作自己喜歡的事？

2025-01-27 00:37

[精選]企業(yè)客戶管理的培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】客戶管理培訓(xùn)課程設(shè)置?客戶的概念及本質(zhì)?客戶的獲利過程管理的要素分析及運(yùn)用講解?做一個(gè)理想客戶管理者的必備的因素知識(shí)點(diǎn)及要點(diǎn)：?廣義客戶及狹義客戶概念的辨析?客戶獲利的因素分析?客戶獲利的因素運(yùn)用?魚骨分析法?客戶分析法?消費(fèi)群的細(xì)分及互動(dòng)課程目標(biāo)：?能運(yùn)用正確的思維方法及

2025-01-10 05:48

企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理培訓(xùn)常用的收集整理數(shù)字資料的方法第一節(jié)預(yù)備知識(shí)一、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其分類(一)收集數(shù)據(jù)的目的1.用于調(diào)研和分析2.用于調(diào)節(jié)和控制3.用于檢驗(yàn)和判斷(二)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的種類1.計(jì)量值數(shù)據(jù)凡是可以連續(xù)、任意取值的，或者說可以用測(cè)量工具具體測(cè)量出小數(shù)點(diǎn)以下數(shù)值的這類數(shù)據(jù)，就是計(jì)量值數(shù)據(jù)。如長度、重量、化學(xué)成分、產(chǎn)量、溫度、

2025-02-18 14:14

[精選]企業(yè)銷售管理的培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】訂單管理銷售管理培訓(xùn)訂單管理銷售模塊培訓(xùn)內(nèi)容?客戶管理?價(jià)格管理?折扣管理?訂單流程?其他訂單處理?退貨處理?模塊集成訂單管理客戶管理1?客戶預(yù)置參數(shù)類?錄入并維護(hù)客戶信息?建立客戶之間的關(guān)系?合并客戶(或客戶地址)客戶是

2025-01-18 19:14

企業(yè)安全管理專業(yè)培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】高級(jí)安全審核碩普科技有限公司安全管理培訓(xùn)課程您的積極參與將使此次培訓(xùn)獲得更好的效果為什么要注重進(jìn)行安全管理？InitialOilFireGasRiserFailureViewfromHelicopterSmokefrom

2025-02-21 16:42

企業(yè)決策管理培訓(xùn)資料(專業(yè)版)

企業(yè)決策管理培訓(xùn)資料(留存版)

企業(yè)決策管理培訓(xùn)資料-文庫吧

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