人力資本價值概述-資料下載頁
2025-01-18 01:05本頁面
【正文】 ? ——企業(yè)家精神 ? ——知識水平、知識結構 ? ——知識轉化為創(chuàng)造價值的現(xiàn)實能力 ? ? ? Step2：確定權數(shù) 采用層次分析法分解指標，以資訊表的方式發(fā)放企業(yè)管理方面的專家 五種主因素對目標層的權重 計量指標 學習能力 管理能力 戰(zhàn)略能力 創(chuàng)新能力 盈利能力 Wi 學習能力 管理能力 戰(zhàn)略能力 創(chuàng)新能力 盈利能力 各子因素的權重 備選方案 權重 多渠道獲取知識 善于總結經(jīng)驗 學習動力和心態(tài) 領導、激勵、監(jiān)督、團結員工 善于溝通 充分授權 合理分配企業(yè)的人、財、 物 備選方案 權重 制定戰(zhàn)略目標 應變市場能力 良好的戰(zhàn)略心態(tài) 技術創(chuàng)新 產(chǎn)品、服務創(chuàng)新 市場營銷創(chuàng)新 銷售凈利潤率 凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)報酬率 ? Step3：設定評語集 記分 \測評要素 學習能力 管理能力 決策能力 創(chuàng)新能力 盈利能力 隸屬度 5 很強 很強 很強 高 很強 4 較強 較強 較強 較高 較強 3 中等 中等 中等 中等 中等 2 較弱 較弱 較弱 較弱 較弱 1 很弱 很弱 很弱 很弱 很弱 Step5：隸屬度計量 ? 隸屬度：約 70~75% ? 人力資源對經(jīng)濟增長的貢獻率：約 22% ? 管理和技術要素的貢獻率： 122%=78% ? 企業(yè)家的價值貢獻度： 78%*72% 演講完畢，謝謝觀看！
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