人力資本運營的培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-01-27 04:38本頁面
【正文】 業(yè)文化像一支無形之手，通過導(dǎo)向作用，將員工塑造為企業(yè)所需要的樣子。53企業(yè)文化的功能（續(xù)）約束功能： 企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。凝聚功能： 企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。54企業(yè)文化的功能（續(xù)）激勵功能 ：企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。輻射功能： 企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。品牌功能： 企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)文化（軟件）與企業(yè)的經(jīng)濟實力（硬件）具有緊密關(guān)聯(lián)性，無論是世界著名的跨國公司，如 “ 微軟 ” 、 “ 福特 ” 、 “ 通用電氣 ” 、 “ 可口可樂 ” ，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如 “ 海爾 ” 、 “ 華為 ” 等，都具有獨特的企業(yè)文化和強大的經(jīng)濟實力。品牌的價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長期經(jīng)營與管理積累的價值所在。55企業(yè)文化滲透到人力資本管理的各個環(huán)節(jié)以上所述的企業(yè)文化的功能，與人力資本管理最直接相關(guān)的就有：導(dǎo)向功能、塑造功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能制度不是萬能的，企業(yè)依靠制度來約束，制度失效的時候靠企業(yè)文化來約束。在企業(yè)面臨更加多變的環(huán)境的情況下，通過企業(yè)文化來約束員工的不當行為將變得更為重要在改善薪酬等硬環(huán)境的同時，企業(yè)應(yīng)當更加注重如何 “為員工們提供奮發(fā)向上的軟環(huán)境” ，而企業(yè)文化則是最為重要的軟環(huán)境。應(yīng)當以企業(yè)文化凝聚人，以企業(yè)文化激勵人 56企業(yè)文化必須定向積累、強行塑造?企業(yè)文化必須以企業(yè)的使命和愿景為出發(fā)點，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，圍繞著企業(yè)的核心價值觀進行強行地積累和塑造。?企業(yè)中常年積淀所得的 “ 企業(yè)文化 ” 是自然文化，是社會文化，小地域特點，企業(yè)發(fā)展歷史的共同產(chǎn)物。有好的也有灰色的東西混雜在一起，而且這種文化有其特有的惰性和侵略性，傳播和同化能力較強，無法使更新，更先進的文化脫穎而出。?企業(yè)文化的塑造，要在分析和揚棄原有文化、組織行為特點的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計我們想要獲得怎樣的員工，他們擁有怎樣的行為特點，他們有哪些共有的價值觀，整個組織表現(xiàn)出怎樣的一種風格，作風，才能達成我們的目標，形成持續(xù)的核心競爭力。彼得 .杜拉克認為：懶惰、無序、消極是企業(yè)中唯一可自然產(chǎn)生的東西。 彼得彼得 .杜拉克認為：懶惰、杜拉克認為：懶惰、無序、消極是企業(yè)中唯一無序、消極是企業(yè)中唯一可自然產(chǎn)生的東西。可自然產(chǎn)生的東西。57? 缺乏導(dǎo)向性的組織行為? 灰色文化? 惡性價值觀? 未被整合的理念? 理念更新? 導(dǎo)向明確? 組織行為的規(guī)范性，一致性? 企業(yè)的管理特征? 企業(yè)的初步管理訴求? 一致性，連貫性? 積極的組織行為? 有利于規(guī)則自動生成的價值觀? 企業(yè)文化的軟約束力? 企業(yè)的管理訴求整合與優(yōu)化導(dǎo)向管理，積累糾偏管理型企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程58目 錄一、人力資本、人力資本運營概述；二、人力資本的價值設(shè)計和價值識別；三、人力資本的價值增值 —— 人力資本投資；四、人力資本的價值挖掘 —— 激勵機制設(shè)計；五、人力資本的價值鎖定六、人力資本的價值流動和解凍七、企業(yè)文化與人力資本運營八、總結(jié)5960總結(jié)：1. 一個出發(fā)點：以名配角戰(zhàn)略作為制定人力資本運營策略的出發(fā)點；2. 將人力資本運營流程視為一個人力資本價值管理的流程，具體包括：價值設(shè)計 價值識別 價值增值價值挖掘 價值鎖定 價值流動 價值解凍3. 以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為人力資本投資方向確定的參照；以能力地圖為工具進行人力資本投資的經(jīng)濟分析；以適當?shù)姆绞揭?guī)避人力資本投資風險；4. 在激勵方面要做到 “軟硬兼施 ”，滿足 “員工多重的需求動機，同時注重軟激勵手段的作用 ”；5. 應(yīng)當通過知識管理實現(xiàn)人力資本向知識資本的轉(zhuǎn)化和傳播，以此提高組織的智商。61附件： 貝克爾在職培訓(xùn)投資均衡模型62企業(yè)教育培訓(xùn)投資的經(jīng)濟分析—— 貝克爾在職培訓(xùn)投資均衡模型兩個假設(shè)：?企業(yè)和個體勞動者都是理性的。?市場被假定為信息完全和充分競爭性的，對已受培訓(xùn)、正受培訓(xùn)和未受培訓(xùn)的勞動力，將分別在市場中均衡產(chǎn)生出不同的交易價格。分析過程： 參考附件分析的結(jié)論：１ . 當員工對提供培訓(xùn)的企業(yè)毫無忠誠感，接受培訓(xùn)的員工全部流失，收益為０，而成本則最大化地出現(xiàn)２ . 當員工對提供培訓(xùn)的企業(yè)絕對忠誠，員工不會流失。此時 ， 只要收益大于人力資本投資成本（包括投資費用和機會成本） ， 企業(yè)就會對在職培訓(xùn)進行投資３ . 當０＜ f（員工忠誠度）＜ 1，這符合企業(yè)管理實踐中的絕大多數(shù)情況，這時企業(yè)的人力資本投資決策取決于員工忠誠度系數(shù)和員工流失成本（包括：直接損失、機會喪失損失和由于人員流失到其它企業(yè)而使企業(yè)競爭力相對下降的損失）的大小。63企業(yè) 教育培訓(xùn)投資的經(jīng)濟分析—— 貝克爾在職培訓(xùn)投資均衡模型（續(xù)）幾種情況的討論：１ . 當 f=0時，員工對提供培訓(xùn)的企業(yè)毫無忠誠感，接受培訓(xùn)的員工全部流失，收益為０，而成本則最大化地出現(xiàn)， 總成本＝Ｃ ０ ＋Ｃ m ２ . 當 f=１時，員工對提供培訓(xùn)的企業(yè)絕對忠誠，員工不會流失。此時企業(yè)收益為： ∑（Ｋ t Jt ）／（１ ＋ r） t ， 而且不需承擔 Ｃ m， 只要收益大于 Ｃ ０ ， 企業(yè)就會對在職培訓(xùn)進行投資３ . 當０＜ f＜ 1，這符合企業(yè)管理實踐中的絕大多數(shù)情況，此時企業(yè)既有收獲 f ∑（Ｋ t Jt ）／（１ ＋ r） t 的可能，又有承擔（１ f） Ｃ m 的風險，其概率的大小取決于忠誠度 f 的值。這時企業(yè)的人力資本投資決策取決于員工忠誠度系數(shù)和員工流失成本 Ｃ m 的大小。64
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