人力資本與公司治理-資料下載頁(yè)
2026-01-09 01:04本頁(yè)面
【正文】 相互持股，所以其主要監(jiān)督手段是通過(guò)相互派代表進(jìn)入對(duì)方董事會(huì)來(lái)進(jìn)行相互監(jiān)督。 ? 監(jiān)事具有全面的監(jiān)督權(quán)限，主要包括：調(diào)查經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，出席董事會(huì)，制止董事違反法令和公司章程的行為，代表股東提出追究董事責(zé)任的訴訟等等。 主要特點(diǎn)：（ 4）中國(guó)模式股東會(huì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層中國(guó)公司治理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)一股獨(dú)大風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)（出資人缺位風(fēng)險(xiǎn)）經(jīng)理人敗德風(fēng)險(xiǎn)敵意并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)1）擔(dān)保形成的連帶責(zé)任2）出資不到位的連帶責(zé)任監(jiān)事會(huì)和外部獨(dú)立董事虛化法規(guī)不健全八、人力資本的權(quán)變激勵(lì)策略 1）短期激勵(lì) : 薪酬、獎(jiǎng)金、福利等 2）中期激勵(lì) : 效益分享、利潤(rùn)分享等 3）長(zhǎng)期激勵(lì) : 股權(quán)、期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)中期激勵(lì)短期激勵(lì)高腦力低體力體力腦力均衡 高體力低腦力 低職務(wù)低貢獻(xiàn) 低職務(wù)高貢獻(xiàn) 高職務(wù)低貢獻(xiàn)高職務(wù)高貢獻(xiàn)勞動(dòng) 人力資本 長(zhǎng)期激勵(lì)中期激勵(lì)短期激勵(lì)兩權(quán)分離兩權(quán)相對(duì)分離 兩權(quán)合一 創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 公司發(fā)展時(shí)期成熟期長(zhǎng)期激勵(lì)中期激勵(lì)短期激勵(lì)兩權(quán)分離兩權(quán)相對(duì)分離兩權(quán)合一創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期公司發(fā)展時(shí)期成熟期治理模式實(shí)證研究結(jié)果企業(yè)性質(zhì) 份數(shù) 百分比 成立時(shí)間 份數(shù) 百分比國(guó)有企業(yè) 134 % 5年以下 82 %民營(yíng)企業(yè) 114 % 520年 141 %外資企業(yè) 47 % 20年以上 84 %集體或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) ３ % 其它 １１ % 銷售收入 份數(shù) 百分比 5000萬(wàn)元以下 112 % 5000萬(wàn) — 5億 122 % 5億 — 50億元 51 % 50億元以上 17 % 表一：樣本概況激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)方式 普通員工 普通技術(shù)人員 營(yíng)銷人員 中層管理 人員 關(guān)鍵技術(shù) 人員 高層管理 人員計(jì)件工資（ %）34 6 2 4 計(jì)時(shí)工資（ %） 4 6 傭金（ % ） 2 2 2固定月薪（ %）65 67 60 49利潤(rùn)分成（ %） 15 8 26效益工資（ %） 49 56 42 50年薪（ % ） 0 4 2 8 股權(quán)激勵(lì)（ %）2 2 期權(quán)激勵(lì)（ %）0 2 9風(fēng)險(xiǎn)收入（ %）0 2 2 職務(wù)補(bǔ)貼（ %） 20 15 34 52表 2：不同的激勵(lì)方式所占百分比 九、現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制 1） 薪酬激勵(lì)187。 崗位薪酬187。 技能薪酬187。 績(jī)效薪酬（可變薪酬）187。 談判薪酬187。 寬帶薪酬187。 薪點(diǎn)薪酬187。 360度薪酬2）股權(quán)激勵(lì)187。 風(fēng)險(xiǎn)股187。 技術(shù)股187。 業(yè)績(jī)股187。 崗位股187。 虛擬股187。 期股187。 期權(quán)３）內(nèi)部約束? 制度約束（火爐效應(yīng)）? 合同約束? 監(jiān)控約束? 職業(yè)道德約束? 權(quán)力制衡約束? 后備人選約束４）外部約束?獨(dú)立董事、監(jiān)事約束?股東約束?法律約束?媒體監(jiān)督約束?敵意收購(gòu)約束十、案例分析? 建國(guó)汽車高層強(qiáng)震 引發(fā)成都車商集體思考（附件）? 太平洋建設(shè)集團(tuán)的嚴(yán)氏試驗(yàn)（ P31）? 中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)選例（ P103）? 天擇生物科技有限公司的股權(quán)激勵(lì)（P174）? 廣東國(guó)資委復(fù)制 TCL增量獎(jiǎng)勵(lì)股制度（P300）課程說(shuō)明書(shū)課程說(shuō)明書(shū)課程名稱：人力資本與公司治理教 材： 《 人力資本與公司治理 》 （第二版）陳維政 等主編，大連理工大學(xué)出版社課程類別：高級(jí)管理者專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)適用對(duì)象：企業(yè)高中層管理者與管理類專業(yè)學(xué)生 培訓(xùn)目標(biāo)： 系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資本激勵(lì)與公司治理的相關(guān) 理論與知識(shí)全面掌握人力資本激勵(lì)與約束的實(shí)戰(zhàn)策略與方法培訓(xùn)形式：課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 培訓(xùn)時(shí)間： 2個(gè)單元或 16課時(shí)演講完畢，謝謝觀看！
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