論文科學(xué)的手段管理和運營人力資本-資料下載頁
2025-01-13 18:15本頁面
【正文】 是讓量才錄用，人盡其用，人才各得其所，使管理人員的管理活動似沙子般的細致、輕細、細致。任職人員的任職就像陽光般的暖和。 總之，酒店要持續(xù)發(fā)達，要在強烈的逐鹿中處于不敗之地，首要任務(wù)就是要抓“人”，即“以人為本”。酒店只須在“以人為本”管理上做到充實完全，就肯定會有一個到家的翌日。結(jié) 論在酒店管理中，為能夠合理利用資源，把握人力資源動向，就要健全酒店各項管理制度及系統(tǒng)化數(shù)據(jù)管理；通過上述，應(yīng)從酒店基礎(chǔ)管理入手，做好人員崗前培訓(xùn)，同時做好酒店近期及前景視圖，增強員工對酒店的信賴；管理期間也要注重授權(quán)、時間管理、溝通協(xié)調(diào)，加強上下級、部門間、部門內(nèi)的有效溝通、主動溝通，保證溝通順暢，以此來增進員工團隊協(xié)作意識；建立良好的薪資體系及晉升機制，做到獎懲分明，分期進行大會表彰，這將大大提升員工自身榮譽感，降低員工抵觸心理，從而也減少酒店管理中人力資源的流逝。所以酒店的發(fā)展進程中必須與時俱進，將先進的科學(xué)技術(shù)與酒店的人文化相結(jié)合，全面管理和運營。致 謝在論文完成之際，我首先向關(guān)心幫助和指導(dǎo)我的指導(dǎo)老師孫靜衷心的感謝并致以崇高的敬意！向熱心幫助過我的所有老師和同學(xué)表示由衷的感謝!在論文工作中，遇到了許許多多這樣那樣的問題，有的是專業(yè)上的問題，有的是論文格式上的問題，多虧同學(xué)，老師的幫忙，我才能順利完成論文。在這里請接受我誠摯的謝意！最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們！參 考 文 獻[1] 郭劍英 《人力資源管理如何應(yīng)對酒店的高流動》2005,23（6）：567569.[2] 高志人 《中國酒店人力管理中激勵機制的應(yīng)用研究》2005,23（6）：56756[3] 王文例《論酒店人力資源管理》2005,23（6）：56756 [4] 魏杰. 《人力資本激勵約束是關(guān)鍵》2001，23（6）：56756
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