某物業(yè)集團(tuán)人力資本綱要培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-05 02:54本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)重事故之責(zé)任者? 造成公司利益嚴(yán)重?fù)p失之責(zé)任者員工的辭退原則? 績(jī)效管理中規(guī)定的淘汰者? 不能勝任本職工作，無(wú)正當(dāng)理由不服從調(diào)動(dòng)者? 企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整而形成多余人員? 挑撥離間，造端生事，明處或暗中建立小幫派或聚眾鬧事者? 長(zhǎng)期不能與他人合作共事，形不成團(tuán)隊(duì)一員者? 對(duì)公司長(zhǎng)期不能創(chuàng)造價(jià)值者? 沒(méi)有內(nèi)外部顧客認(rèn)同者聘用合同? 香港員工版本? 借用員工、兼職工、季節(jié)工、集體勞務(wù)工版本? 大陸合同工和上崗制員工版本? 退休后聘用員工之版本（四）分配原則? 工資報(bào)酬原則? 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整原則? 兩種工資體系原則? 購(gòu)買力平價(jià)原則? 崗位上限工資原則? 基本工資行業(yè)平均化原則? 工資總額控制原則? 技能工資原則? 績(jī)效浮動(dòng)工資原則工資報(bào)酬原則? 主導(dǎo)類員工：高工資、高獎(jiǎng)金? 骨干類員工：高工資、適量獎(jiǎng)金? 前線類員工：低工資、高獎(jiǎng)金? 基層類員工：社會(huì)工資、適當(dāng)獎(jiǎng)金 （五） 獎(jiǎng)勵(lì)及培育原則獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立原則? 銷售獎(jiǎng)? 盈利分紅? 成本質(zhì)量獎(jiǎng)? 項(xiàng)目前期特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)? 認(rèn)股證培育方式? 新員工上崗培訓(xùn)? 崗位員工的業(yè)務(wù)對(duì)口培訓(xùn)? 骨干員工的集中培訓(xùn)? 外請(qǐng)教師講課? 投入一定經(jīng)費(fèi)派出員工學(xué)習(xí)（六）福利原則? 福利結(jié)構(gòu)：社會(huì)福利、企業(yè)福利? 社會(huì)福利的彈性原則? 法定最低基數(shù)原則? 明確企業(yè)的福利等級(jí)：七個(gè)福利等級(jí)（七）在境內(nèi)工作的香港籍員工的管理原則? 定義：香港籍員工指擁有香港工作準(zhǔn)證的員工，包括原屬境內(nèi)居民而獲得香港工作準(zhǔn)證及留學(xué)歸國(guó)獲得香港工作準(zhǔn)證的員工。? 用工性質(zhì)及名薦原則? 特別報(bào)批原則（八）崗位研判與績(jī)效管理? 崗位研判? 每個(gè)崗位訂立崗位職務(wù)基準(zhǔn)的原則? 階段性工作量確定原則? 績(jī)效管理? 定性定量考評(píng)原則? 360度考評(píng)原則? 申訴原則? 與獎(jiǎng)懲掛鉤原則? 建立二級(jí)績(jī)效管理促進(jìn)委員會(huì)結(jié) 束 語(yǔ)? 本綱要較為系統(tǒng)地從人力資本管理的角度提出了有關(guān)人力資本的指導(dǎo)思想、核心理念以及各類相關(guān)的管理原則，經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工，尤其是骨干員工的認(rèn)同后，它將作為指導(dǎo)人力資本管理流程的基礎(chǔ)性文件，通過(guò)流程使其各項(xiàng)原則得到規(guī)范性的體現(xiàn)，從而運(yùn)用到實(shí)際工作中去。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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