某物業(yè)集團人力資本綱要培訓-wenkub.com
2025-01-03 02:54 本頁面
【正文】 的管理原則? 定義：香港籍員工指擁有香港工作準證的員工，包括原屬境內居民而獲得香港工作準證及留學歸國獲得香港工作準證的員工。（五） 獎勵及培育原則獎勵設立原則? 銷售獎? 盈利分紅? 成本質量獎? 項目前期特殊貢獻獎? 認股證培育方式? 新員工上崗培訓? 崗位員工的業(yè)務對口培訓? 骨干員工的集中培訓? 外請教師講課? 投入一定經(jīng)費派出員工學習（六）福利原則? 福利結構：社會福利、企業(yè)福利? 社會福利的彈性原則? 法定最低基數(shù)原則? 明確企業(yè)的福利等級：七個福利等級（七）在境內工作的香港籍員工有與企業(yè)同舟共濟共創(chuàng)未來的信念? 基本掌握國內外現(xiàn)代的經(jīng)濟管理科學方法和發(fā)展趨勢? 22—40 歲以下22—40 歲以下25—45 歲以下22—40 歲以下22—40 歲以下20—30 歲以下七類行政崗位工程員、技工銷售人員財務人員行政人事員工司機保安人員各類領班清潔、綠化管理員、服務員28—40 歲以下30—40 歲以下22—30 歲以下聘用年限員工崗位及業(yè)務分類年限（男） 年限（女）一類行政崗位 35—55 歲以下 35—50 歲以下二類行政崗位 35—55 歲以下 35—50 歲以下三類行政崗位 30—50 歲以下 30—50 歲以下四類行政崗位專業(yè)人仕經(jīng)理人員其他人員? 把好進人第一關，員工的來源以社會公開招聘和挖角兩種方式進行。? 進行人力資本的短、中、長期規(guī)劃。（六）管理目標中遠期目標（ 2023年 ——2023 年 ）? 形成一支在派烈市場競爭中能創(chuàng)出知名品牌和行業(yè)典范的高績效員工團隊，員工充滿朝氣與斗志昂揚，真正實現(xiàn) “讓沿海人在平風度的崗位做出不平凡的事業(yè) ”，實現(xiàn)人力資本的最佳價值。度增滿 ? 企業(yè)與員工相互擁有的理念? 創(chuàng)造首選就業(yè)企業(yè)的理念外 部 顧 客一 線 員 工低級管理層中級管理層高級管理層總經(jīng)理 內 部 顧內 部 顧 調動激 發(fā)創(chuàng)造工作提高員工利益攸關者的滿意度顧 （二）基本任務? 贏得員工的真正承諾與投入? 建立起全力以赴的員工隊伍。? 實現(xiàn)對優(yōu)秀人材的組合，制定符合行業(yè)特點與文化的分配機制，提高員工實際收入，降低企業(yè)固定成本，使企業(yè)在派烈競爭中求得發(fā)展，提升企業(yè)的競爭能力。沿海物業(yè)集團《人 力 資 本 經(jīng) 營 綱 要》培 訓 講 義內 容? 本綱要的目的? 人力資本管理的
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