某物業(yè)管理有限公司年薪酬體系實(shí)施方案-wenkub.com
2025-01-03 02:54 本頁(yè)面
【正文】 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計(jì)算步驟 １、計(jì)算各考核主體的綜合完成率 （１）公司本部綜合完成率 =（全部項(xiàng)目實(shí)際回款額/計(jì)劃回款額） *50%+（全部項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)額 /計(jì)劃利潤(rùn)額） *50% （２）各下屬項(xiàng)目公司綜合完成率 =（所轄項(xiàng)目實(shí)際回款額 /計(jì)劃回款額） *50%+（所轄項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)額 /計(jì)劃利潤(rùn)額） *50% 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計(jì)算步驟 ２、計(jì)算各考核主體的考核工資總額 考核薪酬總額 =當(dāng)月預(yù)計(jì)薪酬基數(shù) *綜合完成率 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計(jì)算步驟 ３、計(jì)算每系數(shù)單元考核薪酬 單位系數(shù)考核薪酬 =考核薪酬總額 /（層級(jí) 1人數(shù) *系數(shù) 1+層級(jí) 2人數(shù) *系數(shù) 2+……+層級(jí) N人數(shù) *系數(shù) N） 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計(jì)算步驟 ４、計(jì)算各層級(jí)考核薪酬總額 某層級(jí)考核薪酬總額 =單位系數(shù)考核薪酬 *該層級(jí)人數(shù) *該層級(jí)系數(shù) 如果計(jì)算出的考核薪酬總額低于固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，則按照固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪金 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計(jì)算步驟 ５、計(jì)算各層級(jí)獎(jiǎng)金總額 某層級(jí)月度獎(jiǎng)金總額 =某層級(jí)考核薪酬總額 該層級(jí)固定薪酬總額 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計(jì)算步驟 ６、計(jì)算各層級(jí)單位系數(shù)獎(jiǎng)金額 各層級(jí)單位系數(shù)獎(jiǎng)金額 =該層級(jí)獎(jiǎng)金總額 /（部門(mén) 1人數(shù) *系數(shù) 1+部門(mén) 2人數(shù) *系數(shù) 2+……+部門(mén) N人數(shù) *系數(shù) N） 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計(jì)算步驟 ７、計(jì)算各層級(jí)每部門(mén)獎(jiǎng)金額 某部門(mén)某層級(jí)月度獎(jiǎng)金總額 =該層級(jí)單位系數(shù)獎(jiǎng)金額＊該部門(mén)該層級(jí)人數(shù)＊該部門(mén)獎(jiǎng)金分配系數(shù) 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵(lì)獎(jiǎng)金及年度獎(jiǎng)金 計(jì)算步驟 （一） 2023年半年度激勵(lì)獎(jiǎng)金于 6月份計(jì)算， 7月發(fā)放，計(jì)算步驟如下： １、計(jì)算半年各考核主體綜合完成率 公司本部綜合完成率 =（半年實(shí)際回款總額 半年計(jì)劃回款總額） *40%+（半年實(shí)際完成稅前利潤(rùn) 半年計(jì)劃稅前利潤(rùn)）*40%+（半年實(shí)際土地儲(chǔ)備貢獻(xiàn) 半年計(jì)劃土地儲(chǔ)備貢獻(xiàn)）*20% 各下屬項(xiàng)目公司綜合完成率 =（半年所轄項(xiàng)目實(shí)際回款總額 半年所轄項(xiàng)目計(jì)劃回款總額） *50%+（半年所轄項(xiàng)目實(shí)際完成稅前利潤(rùn) 半年所轄項(xiàng)目計(jì)劃完成稅前利潤(rùn)）*50% 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵(lì)獎(jiǎng)金及年度獎(jiǎng)金 計(jì)算步驟 ２ 、 根據(jù)綜合完成率確定各考核主體相應(yīng)的激勵(lì)系數(shù) 綜合完成率 100% 以下 1 0 0 % ~ 1 1 0 % 1 1 0 % ~ 1 2 0 % 1 2 0 % ~ 1 3 0 % 1 3 0 % ~ 1 4 0 % 140% 以上激勵(lì)系數(shù) 1 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵(lì)獎(jiǎng)金及年度獎(jiǎng)金 計(jì)算步驟 ３、根據(jù)實(shí)際費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算的差異確定各考核主體的懲罰系數(shù) 費(fèi)用超標(biāo)率 5% 以下 5 % 1 0 % 1 0 1 5 % 1 5 2 0 % 2 0 2 5 % 25% 以上激勵(lì)系數(shù) 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵(lì)獎(jiǎng)金及年度獎(jiǎng)金 計(jì)算步驟 ４、計(jì)算各考核主體半年度獎(jiǎng)金 各考核主體半年度獎(jiǎng)金 =（各考核主體預(yù)計(jì)薪酬基數(shù) － 年終獎(jiǎng)金） *半年綜合完成率 *（激勵(lì)系數(shù) 懲罰系數(shù)）－半年已實(shí)發(fā)工資總額 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵(lì)獎(jiǎng)金 計(jì)算步驟 （二）年度獎(jiǎng)金 各考核主體年度獎(jiǎng)金 =各考核主體預(yù)計(jì)全年薪酬基數(shù) *全年綜合完成率 *（激勵(lì)系數(shù) 懲罰系數(shù)） 全年已付薪酬總額 武漢順馳投資控股有限公司 八、薪酬簽批流程 薪酬的最終簽批權(quán)落實(shí)在地產(chǎn)集團(tuán)層面的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 具體簽批程序如下： 集團(tuán)總經(jīng)理 副總經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理 總經(jīng)理助理 部門(mén)經(jīng)理
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