某物業(yè)管理有限公司年薪酬體系實施方案-資料下載頁
2025-01-05 02:54本頁面
【正文】 六、 月度薪酬計算步驟 ３、計算每系數(shù)單元考核薪酬 單位系數(shù)考核薪酬 =考核薪酬總額 /（層級 1人數(shù) *系數(shù) 1+層級 2人數(shù) *系數(shù) 2+……+層級 N人數(shù) *系數(shù) N） 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計算步驟 ４、計算各層級考核薪酬總額 某層級考核薪酬總額 =單位系數(shù)考核薪酬 *該層級人數(shù) *該層級系數(shù) 如果計算出的考核薪酬總額低于固定薪酬標準，則按照固定薪酬標準發(fā)放薪金 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計算步驟 ５、計算各層級獎金總額 某層級月度獎金總額 =某層級考核薪酬總額 該層級固定薪酬總額 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計算步驟 ６、計算各層級單位系數(shù)獎金額 各層級單位系數(shù)獎金額 =該層級獎金總額 /（部門 1人數(shù) *系數(shù) 1+部門 2人數(shù) *系數(shù) 2+……+部門 N人數(shù) *系數(shù) N） 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計算步驟 ７、計算各層級每部門獎金額 某部門某層級月度獎金總額 =該層級單位系數(shù)獎金額＊該部門該層級人數(shù)＊該部門獎金分配系數(shù) 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵獎金及年度獎金 計算步驟 （一） 2023年半年度激勵獎金于 6月份計算， 7月發(fā)放，計算步驟如下： １、計算半年各考核主體綜合完成率 公司本部綜合完成率 =（半年實際回款總額 半年計劃回款總額） *40%+（半年實際完成稅前利潤 半年計劃稅前利潤）*40%+（半年實際土地儲備貢獻 半年計劃土地儲備貢獻）*20% 各下屬項目公司綜合完成率 =（半年所轄項目實際回款總額 半年所轄項目計劃回款總額） *50%+（半年所轄項目實際完成稅前利潤 半年所轄項目計劃完成稅前利潤）*50% 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵獎金及年度獎金 計算步驟 ２ 、 根據(jù)綜合完成率確定各考核主體相應的激勵系數(shù) 綜合完成率 100% 以下 1 0 0 % ~ 1 1 0 % 1 1 0 % ~ 1 2 0 % 1 2 0 % ~ 1 3 0 % 1 3 0 % ~ 1 4 0 % 140% 以上激勵系數(shù) 1 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵獎金及年度獎金 計算步驟 ３、根據(jù)實際費用與費用預算的差異確定各考核主體的懲罰系數(shù) 費用超標率 5% 以下 5 % 1 0 % 1 0 1 5 % 1 5 2 0 % 2 0 2 5 % 25% 以上激勵系數(shù) 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵獎金及年度獎金 計算步驟 ４、計算各考核主體半年度獎金 各考核主體半年度獎金 =（各考核主體預計薪酬基數(shù) － 年終獎金） *半年綜合完成率 *（激勵系數(shù) 懲罰系數(shù)）－半年已實發(fā)工資總額 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵獎金 計算步驟 （二）年度獎金 各考核主體年度獎金 =各考核主體預計全年薪酬基數(shù) *全年綜合完成率 *（激勵系數(shù) 懲罰系數(shù)） 全年已付薪酬總額 武漢順馳投資控股有限公司 八、薪酬簽批流程 薪酬的最終簽批權(quán)落實在地產(chǎn)集團層面的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 具體簽批程序如下： 集團總經(jīng)理 副總經(jīng)理 高級經(jīng)理 總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 按照公司薪酬體系計算下發(fā)給各薪酬主體的薪酬額度由各主管副總經(jīng)理進行平衡，并簽發(fā)至各薪酬分支主體的相應部門。 下發(fā)至各薪酬分支主體部門的薪酬額度，由各部門的高級經(jīng)理或部門經(jīng)理簽發(fā)給員工。 武漢順馳投資控股有限公司 謝謝大家！ 武漢順馳投資控股有限公司 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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