【總結】基于平衡計分卡的績效考核設計方案第25頁基于平衡計分卡的績效考核設計方案前言我國醫(yī)院的績效管理是伴隨著國家經濟體制以及醫(yī)療體制的改革而產生并不斷發(fā)展的。但近年來,隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院績效考核評價在醫(yī)院經營管理中越來越占據重要地位,在提高醫(yī)院競爭力、改善工作質量等方面也發(fā)揮越來越重要的作用。利用平衡計分卡設計科學合理的
2025-05-03 22:34
【總結】 2009屆畢業(yè)生畢業(yè)論文題目:基于平衡計分卡的營銷人員績效考核研究院系名稱:專業(yè)班級:學生姓名:學號:指導教師:
2025-06-27 20:17
【總結】5/6應用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價領導班子的工作?南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好,今年股東大會要求對領導班子進行業(yè)績考核。實際領導們也有苦衷,現在入世了,食糖價格與國際持平,企業(yè)想多盈利是很困難的,唯一的方法就是內部挖潛。但是,賣副產品、分流人員等措施都用過了,早就挖不出利潤了,思前想后,只有從原料上入手,降低成本。制
2025-04-07 23:08
【總結】適合中國公司的平衡計分卡-將策略轉化為行動和業(yè)績評估Dr.GaryChing02-03Nov./2023Shengzhen1?目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績效表現的關系2、通過績效考核來建立公司的成功關鍵因素3、如何通過平衡計分卡來量度企業(yè)績效表現?4、平衡計分卡的來源
2025-02-28 15:47
【總結】平衡計分卡與績效管理目錄?平衡計分卡的相關概念及實施、發(fā)展?設定BSC四個維度指標的基本思路什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標,同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是一張從四個角度出發(fā),應用一系列績效考核指標,描述組織經營活動
2025-01-09 05:10
【總結】平衡計分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計分卡是戰(zhàn)略性績效管理系統和方法,將傳統的財務指標和非財務指標結合起來評估企業(yè)的績效。?1992年,由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對美國12家績效管理成績卓著的公司進行一年的研究之后總結其經驗提出的?據Gart
2025-10-08 02:13
【總結】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學院的領導力開發(fā)課程教授)(復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經過為期一年對在績效測評方面處于領先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-06-28 13:20
【總結】企業(yè)績效管理講座之三績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現企業(yè)經營目標中的作用、方法和實施(三)四、中國的企業(yè)如何運用平衡計分卡實現企業(yè)經營目標?平衡計分卡在美國從誕生到成長已經10年了,有許多成功的案例,并且已經得到大量國際知名企業(yè)的認可。同時,不少亞洲企業(yè)也已經成功地運用平衡計分卡來推動組織變革。中東、印度、新加坡、馬來西亞、中國香港和日本都有不少成功的案例。所以
2025-08-18 16:52
【總結】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代,在新經濟時代,企業(yè)內各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應商的聯系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產品質量、性能要求更高,產品的壽命周期越來越短,更新換代加速;生產由大批量生產轉向多品種小批量生產,由于信息技術和通訊技術的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-19 05:34
【總結】7/7用平衡計分卡對職能部門進行績效考核職能部門的績效考核是企業(yè)內部管理的核心,也是企業(yè)績效考核中的難點,人力資源總部很難給職能部門制訂出一個可以量化,令人信服的考核方案來。一旦考核兌現,矛盾就會集中到人力資源部門。筆者從事人力資源工作多年,在績效管理方面探索學習也已有四年多的時間,在這里結合企業(yè)內部對職能部門考核的實踐,希望能夠與大家共同探討企業(yè)內部績效考核的有效途
2025-04-08 01:03
【總結】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運用陳澤義.陳啟斌著13平衡計分卡四大構面章前導讀第一節(jié)顧客構面第二節(jié)內部程序構面第三節(jié)學習與成長構面第四節(jié)財務構面13-??企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運用.Chapter13平衡計分卡四大構面平衡計分卡正如人類身體活動力的績效
2025-02-24 22:50
【總結】-高績效管理制度高績效管理制度(平衡記分卡平衡記分卡)主講者:林銳標二零零二年九月八日企業(yè)永續(xù)經營新指標企業(yè)永續(xù)經營新指標什么是平衡計分卡它是什么?將用于衡量公司績效的所有關鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義
2025-01-21 01:44
【總結】現在的平衡計分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉化為一套系統的績效測評指標,并應該和績效管理、能力發(fā)展和激勵系統結合起來以成功實施戰(zhàn)略。? 1999年《財富》雜志的一期封面報道指出:"大多數企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因為策略不好,而是貫徹執(zhí)行的
2025-04-16 23:06
【總結】企業(yè)績效管理講座之二績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現企業(yè)經營目標中的作用、方法和實施(二)二、當前知識經濟時代企業(yè)的核心競爭力何在?傳統的企業(yè)競爭模式,已經不適應當前的知識經濟時代,例如:有形資產逐漸被無形資產所取代;大量的生產與標準化逐漸被彈性大、響應快、創(chuàng)新早、客戶化所取代;功能性專業(yè)化流程逐漸被以客戶為導向的企業(yè)內部流程所取代;穩(wěn)定的技術逐漸被持續(xù)快速創(chuàng)新
【總結】績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現企業(yè)經營目標中的作用、方法和實施(一)一、傳統的績效管理關注的是什么?隨著中國企業(yè)持續(xù)的現代化發(fā)展進程,績效管理正日益成為關系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個重要的命題。企業(yè)的績效、員工的績效正從績效考核、績效管理向績效發(fā)展轉變,傳統的績效管理方法(在職位工作分析的基礎上結合目標管理實施績效評估)已難以適應知識經濟時代發(fā)展的需要,并且正逐步被其