【總結(jié)】基于平衡計分卡的績效考核設(shè)計方案第25頁基于平衡計分卡的績效考核設(shè)計方案前言我國醫(yī)院的績效管理是伴隨著國家經(jīng)濟體制以及醫(yī)療體制的改革而產(chǎn)生并不斷發(fā)展的。但近年來,隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院績效考核評價在醫(yī)院經(jīng)營管理中越來越占據(jù)重要地位,在提高醫(yī)院競爭力、改善工作質(zhì)量等方面也發(fā)揮越來越重要的作用。利用平衡計分卡設(shè)計科學(xué)合理的
2025-05-03 22:34
【總結(jié)】 2009屆畢業(yè)生畢業(yè)論文題目:基于平衡計分卡的營銷人員績效考核研究院系名稱:專業(yè)班級:學(xué)生姓名:學(xué)號:指導(dǎo)教師:
2025-06-27 20:17
【總結(jié)】5/6應(yīng)用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價領(lǐng)導(dǎo)班子的工作?南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好,今年股東大會要求對領(lǐng)導(dǎo)班子進行業(yè)績考核。實際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷,現(xiàn)在入世了,食糖價格與國際持平,企業(yè)想多盈利是很困難的,唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是,賣副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過了,早就挖不出利潤了,思前想后,只有從原料上入手,降低成本。制
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】適合中國公司的平衡計分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動和業(yè)績評估Dr.GaryChing02-03Nov./2023Shengzhen1?目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過績效考核來建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過平衡計分卡來量度企業(yè)績效表現(xiàn)?4、平衡計分卡的來源
2025-02-28 15:47
【總結(jié)】平衡計分卡與績效管理目錄?平衡計分卡的相關(guān)概念及實施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個維度指標的基本思路什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標,同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是一張從四個角度出發(fā),應(yīng)用一系列績效考核指標,描述組織經(jīng)營活動
2025-01-09 05:10
【總結(jié)】平衡計分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計分卡是戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)和方法,將傳統(tǒng)的財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合起來評估企業(yè)的績效。?1992年,由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對美國12家績效管理成績卓著的公司進行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗提出的?據(jù)Gart
2024-10-17 02:13
【總結(jié)】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-06-28 13:20
【總結(jié)】企業(yè)績效管理講座之三績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標中的作用、方法和實施(三)四、中國的企業(yè)如何運用平衡計分卡實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標?平衡計分卡在美國從誕生到成長已經(jīng)10年了,有許多成功的案例,并且已經(jīng)得到大量國際知名企業(yè)的認可。同時,不少亞洲企業(yè)也已經(jīng)成功地運用平衡計分卡來推動組織變革。中東、印度、新加坡、馬來西亞、中國香港和日本都有不少成功的案例。所以
2024-08-27 16:52
【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代,在新經(jīng)濟時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加?。淮送?,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-19 05:34
【總結(jié)】7/7用平衡計分卡對職能部門進行績效考核職能部門的績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,也是企業(yè)績效考核中的難點,人力資源總部很難給職能部門制訂出一個可以量化,令人信服的考核方案來。一旦考核兌現(xiàn),矛盾就會集中到人力資源部門。筆者從事人力資源工作多年,在績效管理方面探索學(xué)習(xí)也已有四年多的時間,在這里結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對職能部門考核的實踐,希望能夠與大家共同探討企業(yè)內(nèi)部績效考核的有效途
2025-04-08 01:03
【總結(jié)】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運用陳澤義.陳啟斌著13平衡計分卡四大構(gòu)面章前導(dǎo)讀第一節(jié)顧客構(gòu)面第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面第四節(jié)財務(wù)構(gòu)面13-??企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運用.Chapter13平衡計分卡四大構(gòu)面平衡計分卡正如人類身體活動力的績效
2025-02-24 22:50
【總結(jié)】-高績效管理制度高績效管理制度(平衡記分卡平衡記分卡)主講者:林銳標二零零二年九月八日企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標什么是平衡計分卡它是什么?將用于衡量公司績效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義
2025-01-21 01:44
【總結(jié)】現(xiàn)在的平衡計分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標,并應(yīng)該和績效管理、能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實施戰(zhàn)略。? 1999年《財富》雜志的一期封面報道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因為策略不好,而是貫徹執(zhí)行的
2025-04-16 23:06
【總結(jié)】企業(yè)績效管理講座之二績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標中的作用、方法和實施(二)二、當前知識經(jīng)濟時代企業(yè)的核心競爭力何在?傳統(tǒng)的企業(yè)競爭模式,已經(jīng)不適應(yīng)當前的知識經(jīng)濟時代,例如:有形資產(chǎn)逐漸被無形資產(chǎn)所取代;大量的生產(chǎn)與標準化逐漸被彈性大、響應(yīng)快、創(chuàng)新早、客戶化所取代;功能性專業(yè)化流程逐漸被以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部流程所取代;穩(wěn)定的技術(shù)逐漸被持續(xù)快速創(chuàng)新
【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標中的作用、方法和實施(一)一、傳統(tǒng)的績效管理關(guān)注的是什么?隨著中國企業(yè)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展進程,績效管理正日益成為關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個重要的命題。企業(yè)的績效、員工的績效正從績效考核、績效管理向績效發(fā)展轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的績效管理方法(在職位工作分析的基礎(chǔ)上結(jié)合目標管理實施績效評估)已難以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需要,并且正逐步被其