【正文】 2人獎320元；　　個人績效：（＋＋＋＋＋－35－）（100－）%＋320＝。　　普外科醫(yī)生績效舉例　　普外科共有醫(yī)生6名（主任除外），分為2個醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費5000元，收入140000元，共出院病人39個，退回紅包4個，甲級病歷獎勵800元，病歷中度缺陷扣100元；B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費3000元，收入120000元，共出院病人33個，收到表揚信1封，退回紅包2個，甲級病歷獎勵600元，病歷中度缺陷扣50元?！　組和B組組長的計算步驟如下：　　：　　A組扣500020%=1000元；　　B組扣300040%=1200元；　?。骸　?6010+605=900元；　　、退回紅包獎勵：　　 720%=140元；　?。骸　?15000900140800600+150+1000+1200=14910；　?。骸　?2+2++=7；：14910247。7=2130元；主治醫(yī)生的績效為：2556元；住院醫(yī)師的績效為：2130元；輪科醫(yī)生的績效為：1704元；組長的績效總額：21302=5964元；　　：140000247。500+39=319分；B組組長的考核打分為：120000247。500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個病人為1分；組長的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964247。592=；A組組長的績效為：319=3214元；B組組長的績效為：273=2750元；　　?！　　　÷樽砜漆t(yī)生績效考核方案　　個人月工作量總分由麻醉方式、麻醉時間、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評分四部分組成：　　麻醉方式評分：全麻插管：5分/臺；靜脈全麻：4分/臺；椎管內(nèi)麻醉：3分/臺；神經(jīng)阻滯麻醉：2分/臺；基礎(chǔ)麻醉：1分/臺；麻醉時間評分：1分/臺?！　∷?、醫(yī)技科室人員績效設(shè)計　　醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費無自主性，采用計件式績效工資比較符合其工作性質(zhì)。計件式方法一般是根據(jù)工作量的實際價值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費價值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進行績效考核，再將分數(shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下：　　B超室績效考核方案　　日常工作計分說明：；常規(guī)彩超1分/人次；；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次；中、晚班1分/人次；　　中、晚夜連班補助：初級50元/天；中級70元/天；副高90元/天；　　科室個人分配計算方法：①計算個人考核分，包括日常工作計分，中、晚夜班計分，外出學習及獎懲計分等；②計算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補助及進修培訓人員工資等；③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30％為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：、～、 、 ），不同職稱需完成相應(yīng)的會診及教學等任務(wù)，70％用于日常工作計分分配；④個人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計分工資＋中、晚夜班＋其它等?！　　　》派淇瓶冃Э己朔桨浮　」潭ú糠帧　、俜派浣佑|工齡：年限≤3年，200元/月；3年＜年限≤10年，300元/月；10年＜年限≤20年，400元/月；年限＞ 20年，500元/月；　?、诮?jīng)管費：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計件工資計算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；　　③教學費：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學，科研工作和集體閱片等；　?、芴厥庋a貼：對從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補100元，對登記室人員從事核對報告簽名及片號檢查，每月補100元；　?、莅装啵杭窗滋焐习鄰氖戮唧w工作人員按20元/天發(fā)放；　?、尥硪拱啵河纱罂瓢l(fā)放?！　∮嫾べY　?、僭\斷組：A 每閱片一份，按1分計算（包括多部位）；B 特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次；鋇餐造影，6分/人次； 鋇灌腸造影，8分/人次；全程鋇餐，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次；竇道及瘺管造影，6分/人次；其他檢查參考以上?！　、诩夹g(shù)組：A 每暴光1次，按1分計算；B 每洗或打印膠片1張，按1分計算；C 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查， 3分/人次；其他特殊檢查參考以上； D 床旁片，按以上3倍計算。　　　　檢驗科績效考核方案　　人員組合：　　分成五個小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診120化驗組。小組長待遇為全科平均數(shù)的120％?！　∫怨ぷ髁繛橛嫾べY的依據(jù)。每天工作實行百分制?！　∩遥弘s項化驗1分/項，凝血止血3分/項，血氣化驗1分/項，門診標本化驗1分/項。分別乘以工作量，得出每天的分數(shù)；　　免疫組：乙肝全套（），，分別乘以工作量，得出每天的分數(shù)；　　臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個），血常規(guī)上機（30＋1個數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個，血型化驗（50＋3個數(shù)），得出每天的分數(shù)；　　醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗科質(zhì)量缺陷管理方案扣分；　　勞動紀律：根據(jù)醫(yī)院勞動紀律管理考核辦法每缺一次扣50元；　　科研教學：每講課一次獎勵50元；　　舉例：何章勇（初級職稱、）2006年9月份的考核，出勤25天；，，血庫1天得分161分，9天的晚、夜；　　2006年9月份總得分：＋＋＋＋161＋＝；　　基礎(chǔ)工資：200（基本）＋100（初級）＋0（3年內(nèi)無工齡工資）＝300元；　　本月講課一次獎50元，無檢驗質(zhì)量扣分，無違反勞動紀律。；　　總績效：300＋＋50＝3529元?！　∥濉⒆o士長的薪酬設(shè)計　　護士長的薪酬設(shè)計既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個崗位上的整體平衡?！　≡鹿べY由崗位工資和績效工資構(gòu)成：崗位工資護士長均定為1300元／月；績效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配?！　【唧w辦法：　　護士長薪酬總額=科主任平均年薪40％；每位護士長績效工資總額=護土長月工資總額1300元；　　護士長計分方法：　　所在科室一個月內(nèi)病危病人每例每天計1分；所在科室一個月內(nèi)I級護理：病人每例每天計1分；所在科室一個月內(nèi)出院病人每例次計1分；　　計算每分值：全院護士長績效工資總額50％247。全院護士長累計得分總數(shù)=元／分，另50％績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法?！　∨e例：某院病區(qū)護士長22人，／年，月工資=80％247。12=3066元。　　基礎(chǔ)工資1300元，績效工資可供分配的為30661300=1766元，其中50％即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配?！　∮嬎愠龇种担耗吃氯撼鲈喝藬?shù)2302人次，全院危重病人、I級護理病人共2410天，883元22人247。(2302+2410）=?！　≡撛履晨剖页鲈?10人，危重病人、I級護理病人共253天，護士長計分253+110=363分?！　≡摽谱o士長工作量收入=363=1495．56元?！　∪绻撟o士長工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495．56=3678．56元?！　∧甑卓己斯べY：護士長薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為：　　與所在科室經(jīng)濟效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟效益得分；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟效益得分；總和護士長所在科室經(jīng)濟效益得分?！　「骷壢藛T對護士長的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度40%；護理部工作人員滿意度10%；所在科室護士滿意度30%；其他部門滿意度20%?！　×⒆o士的績效工資設(shè)計　　病房護士有多個崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有12人，要承擔全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗，承擔較重的壓力和責任。因此在確定績效時應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗的?？谱o士承擔，負責一個小組病人的護理管理工作，也是分配考慮的重點。護士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護理任務(wù)，嚴格三查七對，對執(zhí)行特別重要，因此她們的績效設(shè)計以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計算績效。 　　img src=/qkimages/hrmm/hrmm200701/ hspace=15 vspace=5 align=right　　例如：某月某科護士供分配的績效工資總額為12446元，護士甲（組長）該月上班24天，她的得分為24＝24分；護士乙上晚班3個，得分為3＝，晝班4個，4＝10分，其他班：7＝，7＝，3＝3分，；，每分價值：12446247。＝；甲護士：24＝；乙護士：＝。　　非病區(qū)護士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計分法。例如手術(shù)室護士績效考核方案：　　手術(shù)分計分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺，中手術(shù)4分/臺，大手術(shù)6分/臺）；手術(shù)時間3分/小時，超過4小時每小時遞增1分，1個病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個類型計分，無洗手護士的巡回加1分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小時，超時每小時加3分，不夠每小時減3分。六、附件［衛(wèi)醫(yī)發(fā)（2007）84號］文件要求的數(shù)據(jù)、重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率、等級、責任程度、賠償金額、合理用血率、室間質(zhì)量評價項目及結(jié)果、劃價、收費、取藥、采血等服務(wù)窗口等候時間、心電圖、超聲、影像常規(guī)檢驗檢查項目自開始檢查到出具結(jié)果時間、出院和手術(shù)人次數(shù)、原發(fā)肝癌（未轉(zhuǎn)移）根治術(shù)、胃大部切除術(shù)等的平均住院日和平均診療費用