【總結(jié)】畢業(yè)論文題目:F公司基于平衡計分卡的績效評價研究學生姓名:趙雪 _______學生學號:1112030145________
2025-06-28 19:37
【總結(jié)】北京物資學院2012屆畢業(yè)論文(設計)緒論平衡計分卡是當前世界各國公司普遍實行的有效管理工具。其核心是通過財務、顧客、內(nèi)部運作過程、學習與成長四個維度之間相互驅(qū)動發(fā)揮作用。平衡記分卡的業(yè)績評價指標既包含財務指標,又包含非財務指標來補充單一的財務指標,并由這些處在因果關(guān)系鏈上的非財務指標共同作為公司“未來財務績效的驅(qū)動器”。公司實施高效管理的目的,就是要盡可能地在最低的總成本條件下達到
2025-06-27 20:12
【總結(jié)】北京物資學院2020屆畢業(yè)論文(設計)1緒論平衡計分卡是當前世界各國公司普遍實行的有效管理工具。其核心是通過財務、顧客、內(nèi)部運作過程、學習與成長四個維度之間相互驅(qū)動發(fā)揮作用。平衡記分卡的業(yè)績評價指標既包含財務指標,又包含非財務指標來補充單一的財務指標,并由這些處在因果關(guān)系鏈上的非財務指標共同作為公司“未來財務績效的驅(qū)動器”。公司實施高效管理的
2025-08-19 17:39
【總結(jié)】BSCTheBalancedScoreCard簡要介紹是美國哈佛商學院的教授卡普蘭與復興全球戰(zhàn)略集團總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進行為期1年的項目研究,共同開發(fā)的一種績效測量方法。“它是一種把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動的最
2025-01-17 00:35
【總結(jié)】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題公司平衡計分卡KPI的設置平衡計分卡KPI的分解績效的實時監(jiān)控提綱天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Source:TheBalancedSc
2025-02-21 15:00
【總結(jié)】本科畢業(yè)設計論文題目基于平衡計分卡的稅務部門績效評價探析專業(yè)名稱___會計學_________學生姓名__________________指導教師____________
2025-06-27 20:26
【總結(jié)】本科畢業(yè)設計論文題目基于平衡計分卡的稅務部門績效評價探析專業(yè)名稱___會計學_________學生姓名__________________指導教師
2025-06-30 14:10
【總結(jié)】現(xiàn)在的平衡計分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標,并應該和績效管理、能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實施戰(zhàn)略。? 1999年《財富》雜志的一期封面報道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因為策略不好,而是貫徹執(zhí)行的
2025-04-16 23:06
【總結(jié)】平衡計分卡戰(zhàn)略性績效管理體系研究共42頁第1頁┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊
2025-08-28 12:26
【總結(jié)】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題公司平衡計分卡KPI的設置平衡計分卡KPI的分解績效的實時監(jiān)控提綱Source:TheBalancedScorecardCollaborative?只有25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接人的因素只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略溝通的因素
2025-05-02 00:35
【總結(jié)】基于績效管理和平衡計分卡的文獻綜述摘要:傳統(tǒng)績效管理體系僅僅關(guān)注財務方面的指標,容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理體系,它將傳統(tǒng)的財務指標分析與非財務指標相結(jié)合來評價組織績效,可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關(guān)鍵字:績效管理、平衡計分卡Abstract:Traditionalperformancemanagement
2025-06-27 23:07
【總結(jié)】工商銀行云浮分行平衡計分卡績效考核方案三、云浮分行績效管理的現(xiàn)狀與問題(一)工商銀行云浮分行的績效管理現(xiàn)狀1、工商銀行簡介中國工商銀行(IndustrialandCommercialBankofChina)成立于1984年1月1日。作為中國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行,經(jīng)過30年的改革發(fā)展,中國工商
2024-11-07 07:56
【總結(jié)】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略實施框架研究 摘要:戰(zhàn)略不能實現(xiàn),并非都是戰(zhàn)略本身的問題,多數(shù)情況下,是戰(zhàn)略實施得不好。本文論述了現(xiàn)存戰(zhàn)略實施的主要障礙,介紹了平衡計分卡(Balanced?Scorecard,簡稱BSC)的戰(zhàn)略地圖方法——將戰(zhàn)略目標在BSC的四個方面展開,利用因果關(guān)系假設找出驅(qū)動因素。由此,BSC超越了企業(yè)評價體系的范疇,成為戰(zhàn)略實施的一個系統(tǒng)框架。并且,在BS
2025-06-22 16:52
【總結(jié)】論平衡計分卡在績效考核中的應用一、平衡計分卡的主要內(nèi)容????????在工業(yè)時代,為促進和監(jiān)督企業(yè)的財務資本和實物資本的有效分配,許多大企業(yè)建立了財務控制系統(tǒng),使用的主要是單一財務指標,如經(jīng)營利潤、資本報酬率、資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及每股盈余等,這些指標在評價經(jīng)營部門業(yè)績和為
2025-06-23 17:35
【總結(jié)】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學院的領(lǐng)導力開發(fā)課程教授)(復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-06-28 13:20