基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系-資料下載頁(yè)
2025-02-21 15:00本頁(yè)面
【正文】 組織全集團(tuán)員工 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略與變革 總裁沙龍 2 次 Benson √ √ 根據(jù)工作任務(wù)制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃及時(shí)間安排。 將本人的平衡計(jì)分卡策略指標(biāo)分解成下級(jí)的工作任務(wù)，并確定任務(wù) KP I 及負(fù)責(zé)人。 戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題 公司平衡計(jì)分卡 KPI的設(shè)置 平衡計(jì)分卡 KPI的分解 績(jī)效的實(shí)時(shí)監(jiān)控 提 綱 監(jiān)控管理工具 實(shí)際完成的 KPIs 業(yè)務(wù)交易系統(tǒng) 下達(dá)的 KPIs 有效執(zhí)行戰(zhàn) 略：實(shí)時(shí)的績(jī)效監(jiān)控 其它系統(tǒng) ERP CRM SCM 管 理 駕 駛 艙 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 流程 學(xué)習(xí)與 成長(zhǎng) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 流程 學(xué)習(xí)與 成長(zhǎng) 平衡計(jì)分卡 行動(dòng)計(jì)劃 分析 管理駕駛艙 及時(shí)掌控企業(yè)績(jī)效 管理駕駛艙 功能 ? 標(biāo)桿設(shè)定 ? 分析模型 ? 績(jī)效警報(bào) ? 同期比較 ? 圖表分析 價(jià)值 ? 可建立各種分析模型 ? 圖表讓分析更為直觀 ? 企業(yè)資源全方位的透視，并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效 ? 自動(dòng)警報(bào)使得監(jiān)控更為簡(jiǎn)單 ? 通過(guò)電郵、短信、 PDA、Web等方式將信息自動(dòng)發(fā)送給管理者 體現(xiàn)以 績(jī)效 為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和管理模式 財(cái)務(wù)評(píng)估方法 非財(cái)務(wù)評(píng)估方法 ? 投資回報(bào)率 ? 經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA) ? 利息保障率 ? 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 存貨周轉(zhuǎn)率 ? 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 ? 平均收帳期 ? 市盈率 ? …… ? 客戶滿意 ? 客戶流失 ? 客戶保留 ? 客戶獲得 ? 客戶終身價(jià)值 ? 客戶盈利能力 ? 單位客戶平均回報(bào) ? 市場(chǎng)份額 ? 渠道密度 ? 可靠性指標(biāo) ? 合格品率 ? 廢品率 ? …… 分析評(píng)估方法 根據(jù) 不同角色 提供不同需求的信息 完善的報(bào)告體系 信息層次及過(guò)濾 信息性質(zhì) ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ?投資評(píng)估 ?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ?全局性 ?管理性和 控制性 ?全局性 ?戰(zhàn)略性 ?決策性 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ?經(jīng)營(yíng)信息 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ?投資評(píng)估 ?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ?經(jīng)營(yíng)管理 ?局部性 ?操作性 ?過(guò)程性 集團(tuán)首 席執(zhí)行官 及集團(tuán)總裁層 集團(tuán)中層管理層 公司職能部門(mén)、子公司管理層 信息傳遞 信息傳遞
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1