基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核-資料下載頁(yè)
2025-02-21 15:00本頁(yè)面
【正文】 評(píng)估 目標(biāo)管理成績(jī) =每季目標(biāo)達(dá)成考評(píng)各占 20％ 4+副總修正 10％ +總經(jīng)理修正 10％ 評(píng)估方式： (1)每季考評(píng)： a． 由各部門(mén)主管于每季結(jié)束后的第三個(gè)工作天依據(jù)目標(biāo)執(zhí)行成果填寫(xiě) “ 每季目標(biāo)追蹤單 ” ， 自行考核執(zhí)行績(jī)效并檢討工作得失 ， 針對(duì)工作困難提出改進(jìn)意見(jiàn) ，并轉(zhuǎn)交 “ 每季目標(biāo)追蹤單 ” 給營(yíng)運(yùn)管理部 。 b. 營(yíng)運(yùn)管理部于每季度結(jié)束后第六及第七工作天召開(kāi) “ 工作目標(biāo)追蹤會(huì)議 ” ， 由各部門(mén)自行報(bào)告目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果 ， 單位直屬主管于會(huì)后針對(duì)各部門(mén)工作目標(biāo)的困難程度 、 各部門(mén)的努力程度以及客觀因素加減十分 ， 簽核后匯整至營(yíng)運(yùn)管理部 。 （ 2） 年終考評(píng) a. 營(yíng)運(yùn)管理部于年終結(jié)束后的第十個(gè)工作天將各部門(mén) “ 每季目標(biāo)追蹤單 ” 匯整列表呈副總經(jīng)理及總經(jīng)理核定成績(jī) 。 b． 年度目標(biāo)執(zhí)行成果發(fā)生特殊現(xiàn)象 ， 如目標(biāo)達(dá)成率 150％ 以上或 70％ 以下者 ， 應(yīng)由處級(jí)主管以專(zhuān)案考評(píng)方式評(píng)核之 。 c． 副總及總經(jīng)理可分別對(duì)各部門(mén)依客觀因素以 10分為限予以加減分 。 d． 各子公司及各廠之綜合考評(píng)由各單位匯整并經(jīng)單位總經(jīng)理核定后 ， 函送總公司考評(píng) 。 六 、 目標(biāo)管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) (一 )獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目： 原則上 ， 獎(jiǎng)金分派以部門(mén)績(jī)效為優(yōu)先考慮因素 ， 再依個(gè)人績(jī)效分派給個(gè)人 ， 個(gè)人績(jī)效評(píng)估部分詳見(jiàn)員工績(jī)效考核辦法 。 年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金原則上以一個(gè)月為固定 。 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金的分發(fā)將視是否達(dá)到公司預(yù)估的目標(biāo)業(yè)績(jī)及目標(biāo)盈余而定 。 分紅 (現(xiàn)金及股票股利 、 認(rèn)股權(quán)證 )：以績(jī)效 、 職級(jí)及年資為考量依據(jù) 。 晉升 、 加薪：目標(biāo)管理績(jī)效優(yōu)良者 ， 列入優(yōu)先考慮的名單 。 嘉獎(jiǎng) 、 記功：目標(biāo)管理績(jī)效優(yōu)良者 ， 視其情節(jié)依人事有關(guān)規(guī)定予以嘉獎(jiǎng)以上的獎(jiǎng)勵(lì) 。 (二 )懲罰項(xiàng)目： 推行目標(biāo)管理綜合考評(píng)成績(jī) ， 視情況加以懲罰 ， 例如未達(dá) 70分或計(jì)劃欠周 、 協(xié)調(diào)不當(dāng)者 ， 視其情節(jié)依人事有關(guān)規(guī)定予申誡以上的處分 。 七 、 附則 本辦法如有未盡事宜 ， 可另行修訂 。 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后 ， 自 年 月 日起實(shí)施 。
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