基于目標管理的績效考核-資料下載頁
2025-02-21 15:00本頁面
【正文】 評估 目標管理成績 =每季目標達成考評各占 20％ 4+副總修正 10％ +總經(jīng)理修正 10％ 評估方式： (1)每季考評： a． 由各部門主管于每季結(jié)束后的第三個工作天依據(jù)目標執(zhí)行成果填寫 “ 每季目標追蹤單 ” ， 自行考核執(zhí)行績效并檢討工作得失 ， 針對工作困難提出改進意見 ，并轉(zhuǎn)交 “ 每季目標追蹤單 ” 給營運管理部 。 b. 營運管理部于每季度結(jié)束后第六及第七工作天召開 “ 工作目標追蹤會議 ” ， 由各部門自行報告目標執(zhí)行結(jié)果 ， 單位直屬主管于會后針對各部門工作目標的困難程度 、 各部門的努力程度以及客觀因素加減十分 ， 簽核后匯整至營運管理部 。 （ 2） 年終考評 a. 營運管理部于年終結(jié)束后的第十個工作天將各部門 “ 每季目標追蹤單 ” 匯整列表呈副總經(jīng)理及總經(jīng)理核定成績 。 b． 年度目標執(zhí)行成果發(fā)生特殊現(xiàn)象 ， 如目標達成率 150％ 以上或 70％ 以下者 ， 應(yīng)由處級主管以專案考評方式評核之 。 c． 副總及總經(jīng)理可分別對各部門依客觀因素以 10分為限予以加減分 。 d． 各子公司及各廠之綜合考評由各單位匯整并經(jīng)單位總經(jīng)理核定后 ， 函送總公司考評 。 六 、 目標管理績效獎勵 (一 )獎勵項目： 原則上 ， 獎金分派以部門績效為優(yōu)先考慮因素 ， 再依個人績效分派給個人 ， 個人績效評估部分詳見員工績效考核辦法 。 年終獎金：年終獎金原則上以一個月為固定 。 績效獎金：績效獎金的分發(fā)將視是否達到公司預(yù)估的目標業(yè)績及目標盈余而定 。 分紅 (現(xiàn)金及股票股利 、 認股權(quán)證 )：以績效 、 職級及年資為考量依據(jù) 。 晉升 、 加薪：目標管理績效優(yōu)良者 ， 列入優(yōu)先考慮的名單 。 嘉獎 、 記功：目標管理績效優(yōu)良者 ， 視其情節(jié)依人事有關(guān)規(guī)定予以嘉獎以上的獎勵 。 (二 )懲罰項目： 推行目標管理綜合考評成績 ， 視情況加以懲罰 ， 例如未達 70分或計劃欠周 、 協(xié)調(diào)不當者 ， 視其情節(jié)依人事有關(guān)規(guī)定予申誡以上的處分 。 七 、 附則 本辦法如有未盡事宜 ， 可另行修訂 。 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后 ， 自 年 月 日起實施 。
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