平衡計分卡和企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-05-16 04:07本頁面
【正文】 考核一年只做一兩次，和企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)4. 平衡計分卡幫助公司及時考評戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，根據(jù)需要[每月或每季度]實時調(diào)整戰(zhàn)略、目標和考核指標5. 平衡計分卡能夠幫助公司有效的建立跨部門團隊合作，促進流程的順利進行6. 平衡計分卡考評體系為其他管理工具的實施 [例如流程重組和6Sigma] 打下了基礎(chǔ)平衡計分卡方法不是一個新概念，也不難理解。許多跨國公司多年來一直把它用作主要的管理工具。然而要成功的實施它卻不是一件容易的事，需要適應中國的國情，建立可以跟蹤和衡量的績效考評指標，以及縮短操作時間。IT系統(tǒng)的運用平衡計分卡對于企業(yè)提高業(yè)績是個非常有用的工具，但是有一點需要注意，關(guān)鍵指標的考評數(shù)據(jù)的采集，績效工資的計算，這將帶給考評領(lǐng)導小組非常大的工作量，甚至將影響員工的日常工作，為了解決這一問題，該企業(yè)決定使用我們公司在中國設計, 為中國公司開發(fā)的一套eBSC電子系統(tǒng)，該系統(tǒng)是基與WEB，無須在客戶端進行安裝，只要將平時考評數(shù)據(jù)輸入，系統(tǒng)就會顯示公司、部門以及個人的平衡計分卡。 跟蹤員工的能力發(fā)展目標。 自動將個人、部門的績效分數(shù)計算出，并最終計算員工績效獎金。由于系統(tǒng)允許權(quán)限設置，員工和員工之間都有了相互的保密性。公司成功的實施了和公司業(yè)務全面掛鉤的IT系統(tǒng)[戰(zhàn)略，公司/部門/個人目標，績效目標，實際表現(xiàn)，浮動薪酬或獎金，能夠靈活的存取數(shù)據(jù)并生成報告，由客戶靈活控制。該系統(tǒng)使高級管理層能夠定期檢查公司的戰(zhàn)略和平衡計分卡[按月或按季度], 并且能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略和目標。 由于外部環(huán)境因素 (客戶、競爭、合作伙伴) 隨時在變化，企業(yè)要想做長勝將軍，應該具有靈活應變的能力，及時調(diào)整戰(zhàn)略和目標以迎接市場的新挑戰(zhàn)。 成功實施的要素簡而言之，成功實施平衡計分卡最重要的因素是高層管理人員的決心、支持和推動。前面提到過，平衡計分卡系統(tǒng)是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，不只是一個人力資源項目。高層管理人員的責任是要確保平衡計分卡系統(tǒng)得到成功的實施。人力資源管理專員需要提升到戰(zhàn)略高度，使之成為企業(yè)高層管理人的合作伙伴, 保證平衡計分卡的成功實施。其他重要的成功因素還包括設定與企業(yè)戰(zhàn)略目標相聯(lián)接的合適的戰(zhàn)略目標、指標、行動計劃和任務。這需要跨部門團隊合作，連接企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理、能力發(fā)展以及浮動薪資， – 公司，部門，和個人。它讓高層管理人員可以分析績效并對企業(yè)戰(zhàn)略和平衡計分卡作適當調(diào)整以實現(xiàn)既定業(yè)績目標。
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