平衡計(jì)分卡知識(shí)-資料下載頁
2025-06-19 22:20本頁面
【正文】 25%。這一過程之所以起作用，是因?yàn)檫@一過程幫助員工將精力集中在重要工作上，并促使員工對自己完成的工作負(fù)責(zé)。，且可量化和可測量。而且，在制定目標(biāo)時(shí)還必須說明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟。，因?yàn)榭赡軙?huì)有標(biāo)準(zhǔn)被污染的情況。（四）、戰(zhàn)略的具體實(shí)施、反饋和中期調(diào)整、修正完成了績效考核指標(biāo)和目標(biāo)的確定之后，系統(tǒng)科學(xué)的績效考核內(nèi)容設(shè)定體系便形成了。很有必要制定“績效考核——工作計(jì)劃表”，將員工績效考核內(nèi)容書面記錄下來，作為績效考核的依據(jù)。（五）、建立健全的考核體系，根據(jù)平衡計(jì)分卡的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲建立健全的考核體系，將員工獎(jiǎng)金、晉升、教育培訓(xùn)等與員工所完成平衡計(jì)分卡的情況直接掛鉤，形成有效的管理回路。在薪酬結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)建立績效考核和年終獎(jiǎng)金，對平衡計(jì)分卡完成好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對完成不佳的員工進(jìn)行懲罰；在教育培訓(xùn)方面，對優(yōu)秀員工進(jìn)行提高性深造，對不佳者進(jìn)行強(qiáng)制性學(xué)習(xí)；在晉升方面，建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的機(jī)制，實(shí)行能者上、庸者讓、平者下。使平衡計(jì)分卡的實(shí)施實(shí)現(xiàn)評價(jià)員工的業(yè)績和能力，激發(fā)員工的熱情和潛力，最大限度地開發(fā)和利用企業(yè)的人力資源，從而提高整個(gè)企業(yè)的績效水平。（二）平衡計(jì)分卡的實(shí)施條件1. 管理質(zhì)量高。企業(yè)管理質(zhì)量要較高，管理達(dá)到程序化、規(guī)范化、精細(xì)化。使企業(yè)戰(zhàn)略的每層次都能有效的實(shí)施，最后達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2. 信息度高。企業(yè)應(yīng)提供自動(dòng)化的方法，針對納入平衡計(jì)分卡解決方案中的所有數(shù)據(jù)加以收集與摘要；并使用現(xiàn)有的營運(yùn)、分析及通訊工具，使信息準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)、快捷。3. 員工素質(zhì)水平高。員工素質(zhì)水平的情況影響平衡計(jì)分卡實(shí)施的效果，特別是高層和中層員工的素質(zhì)水平尤其關(guān)鍵。4. 對戰(zhàn)略目標(biāo)的合理分解。對企業(yè)戰(zhàn)略的合理分解，是平衡計(jì)分卡的成功實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略要進(jìn)行層層分解，轉(zhuǎn)化成一系列可衡量、可實(shí)施的具體目標(biāo)，并在實(shí)施中期作合理的調(diào)整與修正。在有以下特征的企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡，能提高成功率和有效性1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)。戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)引進(jìn)了戰(zhàn)略管理理念，對戰(zhàn)略的制定與分解，及有效實(shí)施都較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，這為平衡計(jì)分卡的奠定了良好的基礎(chǔ)。2. 競爭激烈、競爭壓力大的企業(yè)。在競爭激烈、競爭壓力大的企業(yè)中，實(shí)施平衡計(jì)分卡，有助于實(shí)施的決心與力度的加強(qiáng)，并有利于提高企業(yè)的整體實(shí)力和競爭優(yōu)勢。3. 注重管理民主化的企業(yè)。注重管理民主化的企業(yè)，為實(shí)施平衡計(jì)分卡提供了暢通的渠道。在平衡計(jì)分卡的實(shí)施，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，這要求企業(yè)具備民主化。只有如此，才能使戰(zhàn)略分解合理，使實(shí)施過程員工所遇到的問題能夠及時(shí)反饋到高層，并得到解決。4. 成本管理水平高的企業(yè)。成本管理水平高的企業(yè)，注重了企業(yè)成本的有效控制，解決了財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效確定，并使企業(yè)力求在客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長的管理得到突破。12 / 12
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