【文章內(nèi)容簡介】 本月管床天數(shù)會診次數(shù)財務支出情況醫(yī)保拒付項目收入農(nóng)合拒付項目收入患者維度(25%)患者方面上交紅包金額本月接到表揚信數(shù)量患者投訴次數(shù)門診患者接診增長率內(nèi)部流程維度(25%)成本方面直接費用人員經(jīng)費直接費用材料消耗器械材料直接費用材料消耗后勤材料直接費用材料消耗供應室敷料間接費用(房屋折舊設備折舊水電暖費洗滌費)質(zhì)量方面病歷合格率處方合格率效率方面門診藥品收入占業(yè)務收入比例住院藥品收入占業(yè)務收入比例安全方面醫(yī)療事故例數(shù)學習與成長維度(20%)學習方面發(fā)表科研論文數(shù)量文化環(huán)境被采納的建議數(shù)量（二）科室指標選擇醫(yī)院的科室部門可以分為臨床科室、醫(yī)技科室、后勤科室等，我們創(chuàng)建績效考核指標第一步主要考慮臨床科室，以月為單位對臨床科室設置如下考核指標：平衡計分卡對臨床科室的指標權重設置指標側重詳細指標指標權重財務維度(30%)財務收益情況門診掛號接診數(shù)量門診開單收入住院開單收入本月出院人數(shù)本月住院床日財務支出情況醫(yī)保拒付項目收入農(nóng)合拒付項目收入患者維度(25%)患者方面上交紅包金額本月接到表揚信數(shù)量患者投訴次數(shù)門診患者接診增長率內(nèi)部流程維度(25%)成本方面直接費用人員經(jīng)費直接費用材料消耗器械材料直接費用材料消耗后勤材料直接費用材料消耗供應室敷料間接費用(房屋折舊設備折舊水電暖費洗滌費)質(zhì)量方面病歷合格率處方合格率治愈率入院診斷和出院診斷符合率效率方面門診藥品收入占業(yè)務收入比例住院藥品收入占業(yè)務收入比例平均住院日每100張?zhí)幏街惺褂每咕幬锏奶幏奖壤司T診費用人均住院費用安全方面醫(yī)療事故例數(shù)學習與成長維度(20%)學習方面發(fā)表科研論文數(shù)量文化環(huán)境被采納的建議數(shù)量五、績效考核和獎金分配方案一、 分配原則： 以醫(yī)療服務質(zhì)量為前提，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。 堅持向臨床一線、高風險、超額勞動崗位傾斜的分配原則。二、 獎金分配方式：主要按工作量核算獎金，采用成本核算方式；同時綜合考核床位使用率、手術風險、醫(yī)院護理質(zhì)量考核等各項指標。三、 成本核算辦法：（一） 成本費用構成：包括直接成本、間接成本兩部分。 直接成本包括人員經(jīng)費、材料消耗兩部分。（1） 人員經(jīng)費包括：在職醫(yī)護人員基本工資、衛(wèi)生津貼、夜班費及各種福利。（2） 材料消耗包括：1） 器械及后勤低值易耗品2） 衛(wèi)生材料：包括各種一次性和非一次性衛(wèi)生材料。3） 供應室敷料包括棉球、紗布塊、換藥盤及其他消毒物品。4） 后勤辦公用品、公雜品、印刷品（包括病歷、處方等表格）等材料。5） 微機耗材 間接費用包括：房屋、設備折舊；水費、電費、取暖費、洗滌、清潔費。（二） 核算方法： 計算固定資產(chǎn)折舊：以器械科、總務科固定資產(chǎn)帳為依據(jù)，按科室現(xiàn)有設備按5年期分月折舊；新增或廢設備由資產(chǎn)會計負責及時交科室簽認并報改革辦調(diào)整科室?guī)っ鎯r值；為方便管理和核算，所有設備一律按年期折舊（含被服）。 房屋折舊：根據(jù)總務科、基建辦及財務科提供的原始相關數(shù)據(jù)（即：房屋面積、工程造價、建設期等），病房及門診樓按原50年期計提折舊，內(nèi)科六層病房樓、原老干部樓、急診樓、肛腸中心樓按20年期計提折舊。各部門、各科室按自己使用房屋的實際面積按月計提分攤：公共部分不計入科室成本。 水費、電費、取暖費分攤：臨床及門診科室按房屋面積分攤；醫(yī)技科室電費按機器設備功率。洗滌費：以洗衣班統(tǒng)計當月工作量為準，從當月收入中扣除。 衛(wèi)生材料 人員經(jīng)費 器械材料 低值易耗品 直接費用 其他材料 材料消耗 低值易耗品 后勤材料 微機耗材 印刷品 基本成本 供應室敷料 房屋折舊 設備折舊 間接費用 水電暖費 洗滌費（三）獎金分配方式：設立風險系數(shù)：（1）外科系統(tǒng)為一級風險崗位科室。（2）內(nèi)科系統(tǒng)為二級風險崗位科室。獎金計算公式：收支結余 = 當月收入—當月支出 臨床科室計提獎金標準：（1）%計提獎金，%計提獎金。（2）%計提獎金，%計提獎金。（3）醫(yī)生個人支出按其個人收入占科室總收入的百分比計算。（4）兒科考慮科室工作性質(zhì)，%。（5） 。；；。醫(yī)技科室：（1）收支結余計算公式：收支結余 = 當月收入—當月支出 （2）收支結余獎計提方法：原則上，醫(yī)技科室獎金分配不高于臨床的80%；特殊風險科室可適當提高到90%。門診科室：（1）收支結余計提方法基本同臨床科室。（2）專家門診室根據(jù)實際情況另行考核。（3）原則上，門診科室獎金分配不高于臨床的80%。輔助科室按工作量和服務質(zhì)量綜合考核，獎金不能高于醫(yī)技科室的70%。院前救護隊：實行按工作量核算方式。即以出診次數(shù)核定工作量。（1）實行現(xiàn)行輪班制，在出滿勤、質(zhì)量考核無差錯的情況下，保100%工資；按出診次數(shù)計算獎金。(2）醫(yī)護人員因服務質(zhì)量引起患者投訴，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰當月獎金的20%；月累計三次，扣罰全月獎金。（3）擔架隊員也按每人出診次數(shù)計提獎金，按醫(yī)護獎金標準的10%計算獎金。（4）為獎勵工作突出者，按收治一例重癥患者，按實收（66元/例）金額的20%提取獎金。（原則上僅限市區(qū)以內(nèi)范圍）（5）收費限定：對亂收費，不收費行為處以該收費項目的雙倍罰款。年內(nèi)累計達三次者降薪一年。藥劑、輔助科室分配方式：藥劑科：，全年藥品收入指標按藥品比例為35%標準核定為9100萬元。月收入指標為758萬元。各藥局工資和獎金的計算依據(jù)是以核定的月指標下浮10%為基數(shù)來計算的。完成指標發(fā)放全額工資。未完成指標按完成率發(fā)放效益工資；超額完成按超額部分的一定比例計算獎金。其中藥庫按機關綜合標準發(fā)放。各藥局指標在上年實際完成基礎上扣除藥品超標收入后確定。供應室：。 門診部：以掛號純收入2%計算獎金。 收款處：。 住院處：。五、ICU病房：做為急危重癥患者搶救病房，ICU病房的存在具有既緩解了普通病房重癥患者術后的治療、護士壓力，而且先進齊全的搶救設備也為患者減少了痛苦，贏得了生存的機率。所以做為一個特殊的病房，醫(yī)院給予一定的扶持政