【總結(jié)】建立部門(mén)/組別平衡計(jì)分卡指南 編者區(qū)明標(biāo) 企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理鄧經(jīng)緯 企業(yè)培訓(xùn)部顧問(wèn)朱浩雲(yún) 企業(yè)培訓(xùn)部助理顧問(wèn)香港生產(chǎn)力促進(jìn)局2003年10月27日27/27目錄章內(nèi)容1引言背景和目的本培訓(xùn)計(jì)劃的範(fàn)圍2何謂
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò)，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加??；此外，知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理的難度。“不
2025-04-19 05:34
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò)，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加??；此外，知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入，凡此
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò)，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加劇；此外，知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理
2025-06-23 14:45
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡眾科國(guó)際培訓(xùn)日程安排?培訓(xùn)目的?第一部分：績(jī)效管理系統(tǒng)概述?第二部分：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門(mén)為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系?平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介?平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟?案例分析?第三部分：?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃?員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)施步驟?案例分析2眾科國(guó)際培訓(xùn)目的?
2025-01-18 19:25
2025-02-08 13:03
【總結(jié)】，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已逐步進(jìn)入穩(wěn)定階段。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也在這次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“大潮”中迅速發(fā)展起來(lái)，并逐步成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度過(guò)快，我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有“跟上”，致使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從開(kāi)始建立到后來(lái)的成為我國(guó)一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，企業(yè)內(nèi)部一直都存在著績(jī)效管理上的諸多問(wèn)題。本文針對(duì)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理方面的問(wèn)題，提出了平衡計(jì)分卡的管理方法。本文采取理論研究與實(shí)證調(diào)查相結(jié)合的方
2025-06-23 06:25
2025-01-25 18:49
【總結(jié)】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效ReportofEnterpriseResearch?AllCopyrightReservedby2023-20232目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的關(guān)鍵方面-整合的戰(zhàn)略評(píng)估-“平衡計(jì)分卡”的運(yùn)用?AllCopyrightReservedby2023-
2025-01-22 04:20
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡BSC在企業(yè)績(jī)效考核管理工作中的具體應(yīng)用
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理（內(nèi)部學(xué)習(xí)資料）目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路?績(jī)效管理咨詢工作流程?績(jī)效管理咨詢工具什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法，建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是
2025-01-10 19:15
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡法績(jī)效考核（一）基本思想平衡計(jì)分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過(guò)財(cái)務(wù)（Financial）、客戶（Customers）、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程（InternalBusinessProgress）、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（LearningandGrowth）四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系（Cause and EffectLinks）展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，
2025-06-25 08:27
【總結(jié)】基于績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡的文獻(xiàn)綜述摘要：傳統(tǒng)績(jī)效管理體系僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效管理體系，它將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來(lái)評(píng)價(jià)組織績(jī)效，可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關(guān)鍵字：績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡Abstract：Traditionalperformance
【總結(jié)】醫(yī)院應(yīng)用平衡計(jì)分卡建立績(jī)效管理體系案例???XX醫(yī)院近幾年在績(jī)效管理方面做了許多卓有成效的嘗試，先后出臺(tái)了《成本核算與獎(jiǎng)金分配方案》、《專業(yè)技術(shù)人員聘用規(guī)定》、《工作缺陷管理辦法》等一系列管理方案，促進(jìn)了醫(yī)院基礎(chǔ)管理和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。但與現(xiàn)代醫(yī)院管理相比，醫(yī)院的績(jī)效管理還存在諸多問(wèn)題，我們與景惠管理研究院合作，通過(guò)學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡考核體系，探索在醫(yī)院應(yīng)用平衡計(jì)分
2024-08-19 12:24
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡(BSC)應(yīng)用【戰(zhàn)略183。績(jī)效】【構(gòu)建183。執(zhí)行】企業(yè)BSC實(shí)施的各種階段?認(rèn)識(shí)期?深入理解?接受和考慮采用?執(zhí)行BSC?執(zhí)行后檢討和改進(jìn)3目錄1關(guān)鍵概念回顧2開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略圖3開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡指標(biāo)4開(kāi)發(fā)行動(dòng)方案5部門(mén)分解6平衡計(jì)
2025-03-22 04:37
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