【總結】基于平衡計分卡的績效考核設計方案第25頁基于平衡計分卡的績效考核設計方案前言我國醫(yī)院的績效管理是伴隨著國家經濟體制以及醫(yī)療體制的改革而產生并不斷發(fā)展的。但近年來,隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院績效考核評價在醫(yī)院經營管理中越來越占據重要地位,在提高醫(yī)院競爭力、改善工作質量等方面也發(fā)揮越來越重要的作用。利用平衡計分卡設計科學合理的
2025-05-03 22:34
【總結】 2009屆畢業(yè)生畢業(yè)論文題目:基于平衡計分卡的營銷人員績效考核研究院系名稱:專業(yè)班級:學生姓名:學號:指導教師:
2025-06-27 20:17
【總結】,我國的市場經濟已逐步進入穩(wěn)定階段。我國民營企業(yè)也在這次市場經濟“大潮”中迅速發(fā)展起來,并逐步成為了我國經濟發(fā)展的重要力量之一。由于我國民營企業(yè)發(fā)展速度過快,我國相關法律法規(guī)沒有“跟上”,致使我國民營企業(yè)從開始建立到后來的成為我國一支重要的經濟力量,企業(yè)內部一直都存在著績效管理上的諸多問題。本文針對民營企業(yè)績效管理方面的問題,提出了平衡計分卡的管理方法。本文采取理論研究與實證調查相結合的方
2025-06-23 06:25
【總結】適合中國公司的平衡計分卡-將策略轉化為行動和業(yè)績評估Dr.GaryChing02-03Nov./2023Shengzhen1?目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績效表現的關系2、通過績效考核來建立公司的成功關鍵因素3、如何通過平衡計分卡來量度企業(yè)績效表現?4、平衡
2025-01-18 19:05
【總結】(課題研究報告)河北建設集團路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內容和方法二、平衡計分卡(BSC)概述什么是平衡計分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計分卡(BSC)與關鍵績效指標法(KPI)三、平衡記分卡應用流程戰(zhàn)略分析與研討
2025-06-20 00:20
【總結】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學院的領導力開發(fā)課程教授)(復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經過為期一年對在績效測評方面處于領先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-06-28 13:20
【總結】....平衡計分卡(BSC)在零售行業(yè)績效管理中的應用1績效管理概述所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。對現今的企業(yè)來講
2025-04-18 12:12
【總結】企業(yè)績效管理講座之三績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現企業(yè)經營目標中的作用、方法和實施(三)四、中國的企業(yè)如何運用平衡計分卡實現企業(yè)經營目標?平衡計分卡在美國從誕生到成長已經10年了,有許多成功的案例,并且已經得到大量國際知名企業(yè)的認可。同時,不少亞洲企業(yè)也已經成功地運用平衡計分卡來推動組織變革。中東、印度、新加坡、馬來西亞、中國香港和日本都有不少成功的案例。所以
2024-08-27 16:52
【總結】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代,在新經濟時代,企業(yè)內各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應商的聯系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產品質量、性能要求更高,產品的壽命周期越來越短,更新換代加速;生產由大批量生產轉向多品種小批量生產,由于信息技術和通訊技術的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-19 05:34
【總結】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務模式的缺陷A、偏重有形資產的評估和管理,對無形資產和智力資產的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質的服務顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-01-12 20:32
【總結】7/7用平衡計分卡對職能部門進行績效考核職能部門的績效考核是企業(yè)內部管理的核心,也是企業(yè)績效考核中的難點,人力資源總部很難給職能部門制訂出一個可以量化,令人信服的考核方案來。一旦考核兌現,矛盾就會集中到人力資源部門。筆者從事人力資源工作多年,在績效管理方面探索學習也已有四年多的時間,在這里結合企業(yè)內部對職能部門考核的實踐,希望能夠與大家共同探討企業(yè)內部績效考核的有效途
2025-04-08 01:03
【總結】平衡計分卡與績效管理(內部學習資料)目錄?平衡計分卡的相關概念?設定BSC四個維度指標的基本思路?績效管理咨詢工作流程?績效管理咨詢工具什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標,同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是
2025-01-10 19:15
【總結】平衡計分卡與績效管理目錄?平衡計分卡的相關概念及實施、發(fā)展?設定BSC四個維度指標的基本思路什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標,同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是一張從四個角度出發(fā),應用一系列績效考核指標,描述組織經營活動
2025-01-09 05:10
【總結】平衡記分卡在我國應用的可行性內容提要隨著信息時代的出現,企業(yè)面臨的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)要想在競爭中生存和興旺發(fā)展,就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績評價系統(tǒng)。因而,以財務衡量為主的、面向企業(yè)內部的、注重戰(zhàn)術性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績衡量系統(tǒng)已經不再適用,對原有的業(yè)績評價體系進行改革就成為一種必然。90年代,在長期不斷演變的基礎上,西方企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化,突破了單純運
2025-06-28 18:17
【總結】平衡計分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計分卡是戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)和方法,將傳統(tǒng)的財務指標和非財務指標結合起來評估企業(yè)的績效。?1992年,由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對美國12家績效管理成績卓著的公司進行一年的研究之后總結其經驗提出的?據Gart
2024-10-17 02:13