【總結】平衡計分卡BSC在企業(yè)績效考核管理工作中的具體應用
2025-04-08 22:49
【總結】績效管理與平衡計分卡眾科國際培訓日程安排?培訓目的?第一部分:績效管理系統(tǒng)概述?第二部分:運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系?平衡計分卡簡介?平衡計分卡實施步驟?案例分析?第三部分:員工績效計劃?員工績效計劃實施步驟?案例分析2眾科國際培訓目的?
2025-01-18 19:25
2025-01-25 18:49
【總結】BSCTheBalancedScoreCard簡要介紹是美國哈佛商學院的教授卡普蘭與復興全球戰(zhàn)略集團總裁諾頓于1996年經過在績效測評方面處于領先地位的12家公司進行為期1年的項目研究,共同開發(fā)的一種績效測量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉化為實際行動的最
2025-01-17 00:35
【總結】平衡計分卡在中國的實踐運用——戰(zhàn)略管理 今天很高興能夠在這里跟大家一起交流如何用平衡計分卡更好的進行戰(zhàn)略管理。這個工具我相信你們在座的很多人都已經了解了,看了很多書,我知道你們在座有很多是學者,也有很多是研究員,我想我今天更想要做到的一件事,能夠用一些案例在實際上是怎么操作的,我想這樣大家可能會感興趣一點。 第二,我是想有互動的過程,因為在座都是很有研究和很有經驗的管理方面
2025-04-18 12:11
【總結】適合中國公司的平衡計分卡-將策略轉化為行動和業(yè)績評估Dr.GaryChing02-03Nov./2023Shengzhen1?目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績效表現的關系2、通過績效考核來建立公司的成功關鍵因素3、如何通過平衡計分卡來量度企業(yè)績效表現?4、平衡
2025-01-18 19:05
【總結】隨著中國經濟的快速崛起,越來越多的中國企業(yè)開始走上了集團帝國的征程。佐佳顧問發(fā)現:中國企業(yè)集團化管理面臨著一個十分重要的難題,這也是世界范圍內一直被眾多企業(yè)集團所關注,它就是企業(yè)集團的戰(zhàn)略執(zhí)行力。根據佐佳顧問的經驗,集團戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升實際上需要關注三個方面的問題:母子公司管控、分子公司自身管理能力、企業(yè)集團中企業(yè)群體的協同關系。對于中國企業(yè)而言,任何一個方面的薄弱都將造成集團帝國夢想的破滅,而
2025-06-23 06:25
【總結】平衡記分卡用于績效管理績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數據。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業(yè)實現策略目標和經營計劃。績效管理是管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程,以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程。高效的績效管理體系是企業(yè)實現運營目標
【總結】中小民營企業(yè)績效管理研究中小民營企業(yè)績效管理研究摘要在市場競爭日趨激烈的今天,利用人力資源來獲取競爭優(yōu)勢已得到了管理者和學者們的共識。而績效管理作為現代人力資源管理的核心問題,也逐漸被中小民營企業(yè)所重視。近年來,我國中小民營企業(yè)發(fā)展迅速,為社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展做出了不可忽視的貢獻。但中小民營企業(yè)在實施績效管理時的落后性制約了其進一
2024-11-16 16:11
【總結】畢業(yè)設計(論文)民營企業(yè)績效管理問題研究摘要隨著我國市場經濟體制的逐步健全,競爭和優(yōu)勝劣汰已成為我國大多數民營企業(yè)的生存狀態(tài),如何優(yōu)化企業(yè)管理進而提升核心競爭力成為每個企業(yè)必須面對和解決的嚴峻課題。管理大師彼得·德魯克說:“企業(yè)管理無非是人力資源管理”,而摩托羅拉更是直白地將人力資源管理歸結為績效管理??冃Ч芾碜鳛楝F代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段,在戰(zhàn)
2025-01-21 00:27
【總結】-1-平衡記分卡及其在中國企業(yè)的實踐-2-目錄績效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(TheBalancedScorecard)平衡記分卡在中國企業(yè)的實
2025-01-26 00:20
【總結】 華 中 科 技 大 學 碩 士 學 位 論 文 AbstractWiththedevelopmentofglobaleconomicsandindustrial,thepetitionbeesmoreandmoretenseandaggressive.Duetocurre
2024-09-13 09:11
【總結】民營企業(yè)績效管理特點分析【摘要】:民營企業(yè)作為我國國民經濟的新生力量,在國民經濟中有著越來越重要的作用。但是由于民營企業(yè)天生的草根性,其在管理上存在著很多的不規(guī)范。而績效管理作為管理的一個較高的層次,在民營企業(yè)中的應用還存在著很多的問題,其中與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié),人力資源管理的基礎工作不扎實等問題尤為突出。本文研
2024-09-10 06:18
【總結】中小民營企業(yè)績效管理研究摘要在市場競爭日趨激烈的今天,利用人力資源來獲取競爭優(yōu)勢已得到了管理者和學者們的共識。而績效管理作為現代人力資源管理的核心問題,也逐漸被中小民營企業(yè)所重視。近年來,我國中小民營企業(yè)發(fā)展迅速,為社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展做出了不可忽視的貢獻。但中小民營企業(yè)在實施績效管理時的落后性制約了其進一步發(fā)展。如何提高企業(yè)中人力資源的素質和績效,有效的員工績效管理是關鍵的一環(huán)。目
2024-11-16 15:58
【總結】(十一)平衡計分卡之個案研究~服務業(yè)(1)個案公司管理層級與目標發(fā)展之流程(2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較(3)個案公司之SWOT分析(4)個案公司之策略與使命(5)個案公司之整體策略與營運對策(6)個案公司之策略與平衡計分卡(7)個案公司實施平衡計分卡(8)個案公司之平衡計分卡之發(fā)展(9)個案公司策略與平衡計
2025-01-17 20:44