【總結(jié)】平衡計分卡BSC在企業(yè)績效考核管理工作中的具體應(yīng)用
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡眾科國際培訓(xùn)日程安排?培訓(xùn)目的?第一部分:績效管理系統(tǒng)概述?第二部分:運用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系?平衡計分卡簡介?平衡計分卡實施步驟?案例分析?第三部分:員工績效計劃?員工績效計劃實施步驟?案例分析2眾科國際培訓(xùn)目的?
2025-01-18 19:25
2025-01-25 18:49
【總結(jié)】BSCTheBalancedScoreCard簡要介紹是美國哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項目研究,共同開發(fā)的一種績效測量方法。“它是一種把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動的最
2025-01-17 00:35
【總結(jié)】平衡計分卡在中國的實踐運用——戰(zhàn)略管理 今天很高興能夠在這里跟大家一起交流如何用平衡計分卡更好的進(jìn)行戰(zhàn)略管理。這個工具我相信你們在座的很多人都已經(jīng)了解了,看了很多書,我知道你們在座有很多是學(xué)者,也有很多是研究員,我想我今天更想要做到的一件事,能夠用一些案例在實際上是怎么操作的,我想這樣大家可能會感興趣一點。 第二,我是想有互動的過程,因為在座都是很有研究和很有經(jīng)驗的管理方面
2025-04-18 12:11
【總結(jié)】適合中國公司的平衡計分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動和業(yè)績評估Dr.GaryChing02-03Nov./2023Shengzhen1?目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過績效考核來建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過平衡計分卡來量度企業(yè)績效表現(xiàn)?4、平衡
2025-01-18 19:05
【總結(jié)】隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速崛起,越來越多的中國企業(yè)開始走上了集團(tuán)帝國的征程。佐佳顧問發(fā)現(xiàn):中國企業(yè)集團(tuán)化管理面臨著一個十分重要的難題,這也是世界范圍內(nèi)一直被眾多企業(yè)集團(tuán)所關(guān)注,它就是企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。根據(jù)佐佳顧問的經(jīng)驗,集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升實際上需要關(guān)注三個方面的問題:母子公司管控、分子公司自身管理能力、企業(yè)集團(tuán)中企業(yè)群體的協(xié)同關(guān)系。對于中國企業(yè)而言,任何一個方面的薄弱都將造成集團(tuán)帝國夢想的破滅,而
2025-06-23 06:25
【總結(jié)】平衡記分卡用于績效管理績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃??冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程。高效的績效管理體系是企業(yè)實現(xiàn)運營目標(biāo)
【總結(jié)】中小民營企業(yè)績效管理研究中小民營企業(yè)績效管理研究摘要在市場競爭日趨激烈的今天,利用人力資源來獲取競爭優(yōu)勢已得到了管理者和學(xué)者們的共識。而績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的核心問題,也逐漸被中小民營企業(yè)所重視。近年來,我國中小民營企業(yè)發(fā)展迅速,為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。但中小民營企業(yè)在實施績效管理時的落后性制約了其進(jìn)一
2024-11-16 16:11
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(論文)民營企業(yè)績效管理問題研究摘要隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全,競爭和優(yōu)勝劣汰已成為我國大多數(shù)民營企業(yè)的生存狀態(tài),如何優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)而提升核心競爭力成為每個企業(yè)必須面對和解決的嚴(yán)峻課題。管理大師彼得·德魯克說:“企業(yè)管理無非是人力資源管理”,而摩托羅拉更是直白地將人力資源管理歸結(jié)為績效管理。績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段,在戰(zhàn)
2025-01-21 00:27
【總結(jié)】-1-平衡記分卡及其在中國企業(yè)的實踐-2-目錄績效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(TheBalancedScorecard)平衡記分卡在中國企業(yè)的實
2025-01-26 00:20
【總結(jié)】 華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 AbstractWiththedevelopmentofglobaleconomicsandindustrial,thepetitionbeesmoreandmoretenseandaggressive.Duetocurre
2024-09-13 09:11
【總結(jié)】民營企業(yè)績效管理特點分析【摘要】:民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的新生力量,在國民經(jīng)濟(jì)中有著越來越重要的作用。但是由于民營企業(yè)天生的草根性,其在管理上存在著很多的不規(guī)范。而績效管理作為管理的一個較高的層次,在民營企業(yè)中的應(yīng)用還存在著很多的問題,其中與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié),人力資源管理的基礎(chǔ)工作不扎實等問題尤為突出。本文研
2024-09-10 06:18
【總結(jié)】中小民營企業(yè)績效管理研究摘要在市場競爭日趨激烈的今天,利用人力資源來獲取競爭優(yōu)勢已得到了管理者和學(xué)者們的共識。而績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的核心問題,也逐漸被中小民營企業(yè)所重視。近年來,我國中小民營企業(yè)發(fā)展迅速,為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。但中小民營企業(yè)在實施績效管理時的落后性制約了其進(jìn)一步發(fā)展。如何提高企業(yè)中人力資源的素質(zhì)和績效,有效的員工績效管理是關(guān)鍵的一環(huán)。目
2024-11-16 15:58
【總結(jié)】(十一)平衡計分卡之個案研究~服務(wù)業(yè)(1)個案公司管理層級與目標(biāo)發(fā)展之流程(2)個案公司目標(biāo)管理與平衡計分卡程序之比較(3)個案公司之SWOT分析(4)個案公司之策略與使命(5)個案公司之整體策略與營運對策(6)個案公司之策略與平衡計分卡(7)個案公司實施平衡計分卡(8)個案公司之平衡計分卡之發(fā)展(9)個案公司策略與平衡計
2025-01-17 20:44