平衡計分卡在集團(tuán)管控中的使用價值(編輯修改稿)
2024-07-20 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)始人所提出的四個維度的視角所束縛。改進(jìn)后的平衡計分卡要求你能從利益相關(guān)者角度去思考戰(zhàn)略重點；從相關(guān)利益者的角度去調(diào)整平衡計分卡的維度；從相關(guān)利益者的角度去設(shè)置績效指標(biāo)。這樣通過平衡計分卡的實施，可以使得你自覺地去關(guān)注你公司利益相關(guān)者的關(guān)注點。同時通過平衡計分卡指標(biāo)與行動計劃的指引，確保你在日常的公司運作中將對利益相關(guān)者的關(guān)注落到實處。也只有這樣你才能使得你公司利益相關(guān)者獲得滿意，也只有這樣才算真正找到了一個保護(hù)你公司股東長期利益及更好地為股東創(chuàng)造價值的途徑。3.能夠幫助你改善集團(tuán)與分子公司的內(nèi)部運營 供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、研發(fā)創(chuàng)新、服務(wù)能力的提高等公司內(nèi)部運營的問題，一直是眾多中國企業(yè)在戰(zhàn)略實踐中需待解決的問題，也是實現(xiàn)中國企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化運作的關(guān)鍵所在。如前所述，在外部競爭的壓力下，很多中國企業(yè)的老總們都在不自覺地進(jìn)行著上述領(lǐng)域的管理變革。但是由于變革的目的性和配套支持系統(tǒng)的不健全，中國企業(yè)的管理變革往往變成了一場場沒有最終結(jié)果的“管理抽風(fēng)運動”，而平衡計分卡的實施，卻能夠有效地避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。平衡計分卡幫助你改善內(nèi)部運營，首先體現(xiàn)在它是一個有效的戰(zhàn)略管理工具。隨著平衡計分卡的使用，你就會進(jìn)一步地發(fā)現(xiàn)它能提高你們?nèi)ジ纳苾?nèi)部運營的自覺性。由于平衡計分卡管理使你整個公司把焦點都集中在戰(zhàn)略的實施上，而供應(yīng)鏈、流程與質(zhì)量企業(yè)內(nèi)部運作的規(guī)范化是戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保障系統(tǒng)。關(guān)注戰(zhàn)略就必然要求你主動去關(guān)注上述內(nèi)部運作系統(tǒng)，它要求你主動去認(rèn)真思考為什么要進(jìn)行變革？在什么時候進(jìn)行變革？變革的對于戰(zhàn)略實踐的意義是什么？它的真正意義在于幫助你有目的地去實現(xiàn)內(nèi)部運作的規(guī)范化，去制定綜合的、循序漸進(jìn)的內(nèi)部運營變革
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