平衡計分卡在我國商業(yè)銀行的應用研開題報告(編輯修改稿)
2024-09-01 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傳統(tǒng)財務績效管理模式的局限性，以城市商業(yè)銀行績效管理面臨的現(xiàn)實問題為基礎(chǔ)，構(gòu)建城市商業(yè)銀行引入平衡計分卡績效管理的實施步驟，并提出促進城市商業(yè)銀行引入平衡計分卡績效管理中的措施。隨著許多企業(yè)、組織在自身實際情況的基礎(chǔ)上引入平衡計分卡，設(shè)計各自的績效評價系統(tǒng)，平衡計分卡的研究也更加具體、深入。劉超（2014）在傳統(tǒng)平衡計分卡四維度的基礎(chǔ)上拓展出風險管理與創(chuàng)新維度，并通過案例應用到銀行績效評價中去，構(gòu)建符合銀行實際的績效評價體系。王文蓉（2014）詳闡述了基于 KPI 與平衡計分卡耦合的 xx 銀行績效考評體系構(gòu)建流程，并繪制 xx 銀行戰(zhàn)略地圖實現(xiàn) KPI 與平衡計分卡的耦合。于博（2014）闡述 H 銀行現(xiàn)行的績效分析方法以及 H 銀行以 KPI 為主的績效評價方法存在的問題和成因，根據(jù)H 銀行的戰(zhàn)略目標特點，結(jié)合平衡計分卡構(gòu)建了一套適合 H 銀行的績效評價體系。武雪（2014）對銀行操作風險控制現(xiàn)狀及風險點進行了分析和識別，基于平衡計分卡構(gòu)建會計操作風險控制體系。鄒怡（2014）選取已經(jīng)初步計劃實施平衡計分卡的商業(yè)銀行，通過實地考察和分析研究，找出平衡計分卡推行中遇到的困難和瓶頸，不僅為工商銀行分行的戰(zhàn)略管理和績效評價體系提出改進建議，而且為以后推行平衡計分卡的商業(yè)銀行提供一個良好的模板。周曉英（2014）把定性問題的各因素的相對重要性定量表示,利用數(shù)學方法確定各因素的權(quán)重,并依據(jù)四個框架對戰(zhàn)略目標進行分解,建立初步指標,構(gòu)建基于BSC的戰(zhàn)略導向的KPI評價體系。王若蘭（2014）通過文獻研究、訪談、問卷調(diào)查等方式建立績效考核指標體系，再通過因子分析法進行統(tǒng)計分析，確定績效考核的關(guān)鍵性指標，用科學方法計算相應權(quán)重，有效降低指標選擇中存在的主觀性。并且建立了從總行到個人可行的考核體系，完善了思路。楊露銘（2015）把焦點放到了城市商
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