平衡計(jì)分卡在集團(tuán)管控中的使用價(jià)值-閱讀頁(yè)
2025-07-08 06:25本頁(yè)面
【正文】 平衡計(jì)分卡幫助你改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，首先體現(xiàn)在它是一個(gè)有效的戰(zhàn)略管理工具。由于平衡計(jì)分卡管理使你整個(gè)公司把焦點(diǎn)都集中在戰(zhàn)略的實(shí)施上，而供應(yīng)鏈、流程與質(zhì)量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的規(guī)范化是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障系統(tǒng)。平衡計(jì)分卡要求你主動(dòng)根據(jù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)設(shè)置考核指標(biāo)。由此可見(jiàn)，通過(guò)平衡計(jì)分卡的實(shí)踐，能夠驅(qū)動(dòng)你及你公司的員工自覺(jué)地去實(shí)現(xiàn)你公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)改善的目標(biāo)，確保內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的變革落到實(shí)處。與薪酬等績(jī)效回報(bào)連接，能充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性將BSC與薪酬等績(jī)效回報(bào)連接起來(lái)，能充分調(diào)動(dòng)你公司員工工作的積極性與主動(dòng)性。平衡計(jì)分卡與薪酬等績(jī)效回報(bào)的連接之所以能起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，是因?yàn)樗鼘T工的貢獻(xiàn)與收獲緊密的結(jié)合，而這些收獲正是員工的追求和需要。你在設(shè)計(jì)員工的回報(bào)上也可以從這五個(gè)層次的需要上尋找解決方案，設(shè)計(jì)員工的收獲并將其與員工的貢獻(xiàn)——績(jī)效相鏈接。5.我們?cè)?jīng)為一家從事手機(jī)電池生產(chǎn)與銷(xiāo)售的公司提供管理咨詢(xún)服務(wù)，該公司的研發(fā)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心的總監(jiān)在會(huì)議上一見(jiàn)面就互相抱怨：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)抱怨研發(fā)中心的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)形式，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相差甚遠(yuǎn)；而研發(fā)總監(jiān)卻抱怨?fàn)I銷(xiāo)中心從來(lái)沒(méi)有做市場(chǎng)調(diào)查，根本沒(méi)有反饋什么有價(jià)值的市場(chǎng)信息…… 事實(shí)上任何一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都不可能是你公司哪一個(gè)部門(mén)單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的，它是你公司的各個(gè)部門(mén)驅(qū)動(dòng)著流程，通過(guò)流程績(jī)效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些流程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需要你公司好幾個(gè)部門(mén)才可能完成的，在這種情況下部門(mén)的協(xié)作就顯得十分重要。平衡計(jì)分卡從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，并從流程績(jī)效對(duì)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力推導(dǎo)考核指標(biāo)，將其層層分解到公司、部門(mén)與員工。同時(shí)在制定目標(biāo)的支持行動(dòng)計(jì)劃時(shí)要求你充分考慮部門(mén)之間的協(xié)作。7 /
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