【摘要】 華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 AbstractWiththedevelopmentofglobaleconomicsandindustrial,thepetitionbeesmoreandmoretenseandaggressive.Duetocurre
2025-09-04 09:11
【摘要】平衡計分卡法績效考核（一）基本思想平衡計分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過財務(wù)（Financial）、客戶（Customers）、內(nèi)部經(jīng)營過程（InternalBusinessProgress）、學(xué)習(xí)與成長（LearningandGrowth）四個方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系（Cause and EffectLinks）
2025-05-16 04:13
【摘要】目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起： 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分
2025-03-26 23:51
【摘要】23/24策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項，除了透過績效考核回顧過去，在展望未來部份，一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計劃；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo)；之后，在年度當(dāng)中，則須定期溝通激勵、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績效。這整個績效管理流程，請參考下圖：期初的目標(biāo)設(shè)定便是績效管理制度的”計劃”(Plan)，期中績效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:02
【摘要】平衡記分卡績效管理體系指標(biāo)樣本財務(wù)類指標(biāo)：?關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達
2025-04-08 22:49
【摘要】平衡計分卡在績效管理之應(yīng)用天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632大綱一、績效管理目的與功能二、平衡計分卡之貣源及精神三、平衡計分卡之四大構(gòu)面的介紹四、運用平衡計分卡，建立策略地圖和策略型組織五、平衡計分卡之功能及效益六、如何推動平衡計分卡七、平衡
2025-10-09 14:26
【摘要】講師：黃超吾老師優(yōu)秀是不夠的，只有卓越才能滿足您策略性績效考核–平衡記分卡的理論與運用-2-人本企管黃超吾何謂“平衡記分卡”？財務(wù)指標(biāo)非財務(wù)指標(biāo)長期指標(biāo)短期指標(biāo)-3-人本企管黃超吾衡量指標(biāo)一、領(lǐng)先指標(biāo)(leadingindicator):乃指績效之“驅(qū)動因素”以
2025-05-12 11:13
【摘要】-高績效管理制度高績效管理制度(平衡記分卡平衡記分卡)主講者:林銳標(biāo)二零零二年九月八日企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標(biāo)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標(biāo)什么是平衡計分卡它是什么？將用于衡量公司績效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義
2025-01-21 01:44
【摘要】：肖慶柱魅力指數(shù):點擊:436次入庫時間：2021年10月17日中國加入WTO給中國企業(yè)提供了進一步參與國際競爭的機會，也使中國企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的國際化競爭的挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)造和保持良好的經(jīng)營績效是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的最現(xiàn)實、最重大的課題。在現(xiàn)代商業(yè)社會中，人們越來越認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)保持長期良好的經(jīng)營
2025-05-07 17:36
【摘要】平衡計分卡——戰(zhàn)略落實與業(yè)績管理的工具指標(biāo)體系設(shè)計的三個難點?怎樣讓大家接受——認(rèn)識的問題；文化問題；經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識；“考核是枷鎖”；?考核什么——方法問題；關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題；短期利益和長期利益的問題；
2025-01-18 19:32
2025-01-18 20:08
【摘要】平衡計分卡——戰(zhàn)略落實與業(yè)績管理的工具指標(biāo)體系設(shè)計的三個難點?怎樣讓大家接受——認(rèn)識的問題；?文化問題；?經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識；?“考核是枷鎖”；?考核什么——方法問題；?關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題；?短期利益和長期利益
2025-01-18 19:23
2025-01-18 19:36
【摘要】個人平衡計分卡應(yīng)用案例1個人使命陳述舉例2關(guān)于個人使命和個人愿景的基本核心問題3個人愿景陳述舉例4個人核心角色陳述舉例5個人抱負(fù)6個人關(guān)鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計分卡范例9外部平衡計分卡范例10知識與學(xué)習(xí)平衡計分卡范例11財務(wù)平衡計分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋Ｔ瓌t個人使命陳述
2025-04-16 12:53
【摘要】平衡計分卡BSC應(yīng)用案例介紹 案例背景
2025-04-17 00:55
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