【摘要】 華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 AbstractWiththedevelopmentofglobaleconomicsandindustrial,thepetitionbeesmoreandmoretenseandaggressive.Duetocurre
2025-09-04 09:11
【摘要】平衡計(jì)分卡法績(jī)效考核（一）基本思想平衡計(jì)分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過(guò)財(cái)務(wù)（Financial）、客戶（Customers）、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程（InternalBusinessProgress）、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（LearningandGrowth）四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系（Cause and EffectLinks）
2025-05-16 04:13
【摘要】目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見(jiàn)病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題 7信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起： 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分
2025-03-26 23:51
【摘要】23/24策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng)，除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去，在展望未來(lái)部份，一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo)；之后，在年度當(dāng)中，則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程，請(qǐng)參考下圖：期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan)，期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:02
【摘要】平衡記分卡績(jī)效管理體系指標(biāo)樣本財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)：?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)
2025-04-08 22:49
【摘要】平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理之應(yīng)用天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632大綱一、績(jī)效管理目的與功能二、平衡計(jì)分卡之貣源及精神三、平衡計(jì)分卡之四大構(gòu)面的介紹四、運(yùn)用平衡計(jì)分卡，建立策略地圖和策略型組織五、平衡計(jì)分卡之功能及效益六、如何推動(dòng)平衡計(jì)分卡七、平衡
2025-10-09 14:26
【摘要】講師：黃超吾老師優(yōu)秀是不夠的，只有卓越才能滿足您策略性績(jī)效考核–平衡記分卡的理論與運(yùn)用-2-人本企管黃超吾何謂“平衡記分卡”？財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)長(zhǎng)期指標(biāo)短期指標(biāo)-3-人本企管黃超吾衡量指標(biāo)一、領(lǐng)先指標(biāo)(leadingindicator):乃指績(jī)效之“驅(qū)動(dòng)因素”以
2025-05-12 11:13
【摘要】-高績(jī)效管理制度高績(jī)效管理制度(平衡記分卡平衡記分卡)主講者:林銳標(biāo)二零零二年九月八日企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)新指標(biāo)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)新指標(biāo)什么是平衡計(jì)分卡它是什么？將用于衡量公司績(jī)效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義
2025-01-21 01:44
【摘要】：肖慶柱魅力指數(shù):點(diǎn)擊:436次入庫(kù)時(shí)間：2021年10月17日中國(guó)加入WTO給中國(guó)企業(yè)提供了進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，也使中國(guó)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)造和保持良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的最現(xiàn)實(shí)、最重大的課題。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)保持長(zhǎng)期良好的經(jīng)營(yíng)
2025-05-07 17:36
【摘要】平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略落實(shí)與業(yè)績(jī)管理的工具指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?怎樣讓大家接受——認(rèn)識(shí)的問(wèn)題；文化問(wèn)題；經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識(shí)；“考核是枷鎖”；?考核什么——方法問(wèn)題；關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題；短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題；
2025-01-18 19:32
2025-01-18 20:08
【摘要】平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略落實(shí)與業(yè)績(jī)管理的工具指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?怎樣讓大家接受——認(rèn)識(shí)的問(wèn)題；?文化問(wèn)題；?經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識(shí)；?“考核是枷鎖”；?考核什么——方法問(wèn)題；?關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題；?短期利益和長(zhǎng)期利益
2025-01-18 19:23
2025-01-18 19:36
【摘要】個(gè)人平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例1個(gè)人使命陳述舉例2關(guān)于個(gè)人使命和個(gè)人愿景的基本核心問(wèn)題3個(gè)人愿景陳述舉例4個(gè)人核心角色陳述舉例5個(gè)人抱負(fù)6個(gè)人關(guān)鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計(jì)分卡范例9外部平衡計(jì)分卡范例10知識(shí)與學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡范例11財(cái)務(wù)平衡計(jì)分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋Ｔ瓌t個(gè)人使命陳述
2025-04-16 12:53
【摘要】平衡計(jì)分卡BSC應(yīng)用案例介紹 案例背景
2025-04-17 00:55
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