【正文】 定，我也由一個(gè) ‘ 導(dǎo)演 ’ 逐漸變成了 ‘ 電影制片人 ’ 。 ” 2023/1/30 65 ? 請用領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論分析： ? 、指導(dǎo)式、參與式方法分別對應(yīng)于領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論所提出的哪些領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? 2.“再后來，他們自己都可以做決定，我也由一個(gè) ‘ 導(dǎo)演 ’ 逐漸變成了 ‘ 電影制片人 ’” ，這句話表明，柳傳志已經(jīng)采用了何種領(lǐng)導(dǎo)方式，為什么可以采用這種方式？ ? ？ 2023/1/30 66 三、途徑 ——目標(biāo)理論 理論要點(diǎn)： 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是為下屬提供必要的指導(dǎo)和支持（途徑）幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)（目標(biāo)） 。 也就是說， 領(lǐng)導(dǎo)者一方面要對下屬闡明任務(wù)的要求和目標(biāo)，還要明確指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 （在下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中不斷滿足他們的需要，為他們的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，幫助下屬排除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙）， 使之能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 （領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)者） 2023/1/30 67 四種領(lǐng)導(dǎo)方式： （ 1） 指導(dǎo)型 ——向下屬人員明確組織目標(biāo)，并對應(yīng)該如何完成目標(biāo)提供具體的指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)下屬人員遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。 （嚴(yán)格管理） （ 2） 支持型 ——對下屬較為關(guān)心，態(tài)度友好，平易近人，注意聯(lián)絡(luò)與下屬人員的感情，但不太注意通過工作使員工滿意。 （給予關(guān)心） 2023/1/30 68 （ 3） 參與型 ——在作決策時(shí)注意征求下屬的意見，認(rèn)真考慮和接受下屬的建議，并相信員工的參與對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)大有益處。（吸引參與、民主管理） （ 4） 成就導(dǎo)向型 ——向下屬提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，希望下屬最大限度地發(fā)揮潛力并相信他們能達(dá)到目標(biāo)，而且不斷制定新的目標(biāo)，使下屬經(jīng)常處于被激勵(lì)狀態(tài)。 （自主管理） 2023/1/30 69 權(quán)變因素 途徑目標(biāo)理論提出，選擇何種領(lǐng)導(dǎo)方式取決于兩個(gè)變量： 1. 下屬的個(gè)性特點(diǎn) ? 包括領(lǐng)悟能力、教育程度，對成就的需求，對獨(dú)立的需求，愿意承擔(dān)責(zé)任的程度等。 2. 環(huán)境因素 ? 環(huán)境因素包括工作群體的性質(zhì)、權(quán)力結(jié)構(gòu)、任務(wù)結(jié)構(gòu)。 2023/1/30 70 引申假設(shè) ? 當(dāng)下屬覺得任務(wù)很明確、職責(zé)很清楚時(shí)， 支持型 領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致員工高績效和高滿意度； ? 當(dāng)任務(wù)不明且下屬感覺壓力過大時(shí)， 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)有利于員工產(chǎn)生更高的滿意度； ? 當(dāng)任務(wù)不清、下屬能力卻較強(qiáng)時(shí)， 成就導(dǎo)向型 將會(huì)提高下屬的努力水平，從而達(dá)到預(yù)期的高績效。 ? 組織中 正式權(quán)力關(guān)系越明確、越等級(jí)化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)表現(xiàn)出支持型行為，減少指導(dǎo)性行為 （以免讓員工覺得你居高臨下擺官架子）； 四、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論 （一）魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 該理論認(rèn)為 魅力是領(lǐng)導(dǎo)的一種特殊特質(zhì)，他們的意圖、權(quán)力和超乎常人的果斷 使他們區(qū)別一般人。表現(xiàn)在： 對未來的美好設(shè)想 高度自信 精力充沛、充滿熱情 善于言辭 愿意冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn) 對環(huán)境的敏感性 2023/1/30 71 （二）愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論 愿景型領(lǐng)導(dǎo) 指的是這樣一種能力， 創(chuàng)造并清晰傳達(dá)一個(gè)可行、可信、吸引人、能夠改善當(dāng)前狀況的未來愿景 。這個(gè)愿景如果正確的實(shí)施，將具有強(qiáng)大的感染力和激勵(lì)作用，激發(fā)人們實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 ? 戴爾電腦公司的創(chuàng)始人邁克爾 .戴爾創(chuàng)建的公司愿景是在不到一周時(shí)間內(nèi)把量身定制的電腦直接銷售給顧客并送到其手中。 2023/1/30 72 （三）變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)理論 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論 是指領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵(lì)和鼓舞下屬實(shí)現(xiàn)出色的工作成果。 ? 比如，美國 SAS公司的約翰 .古德奈特以及雅芳的首席執(zhí)行官鐘彬嫻，他們關(guān)注下屬的興趣所在和發(fā)展需求，幫助下屬通過新視角看待老問題，從而改變下屬對問題的看法，而且激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)下屬為實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)而付出更大的努力。 2023/1/30 73 交易型領(lǐng)導(dǎo) ，主要通過使用社會(huì)交換（或交易）來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，比如通過用獎(jiǎng)勵(lì)交換下屬的工作成果來指導(dǎo)或激勵(lì)他們努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 兩者類型的領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)當(dāng)視為對立的，變革型領(lǐng)導(dǎo)源自交易型領(lǐng)導(dǎo)，相比較， 變革型領(lǐng)導(dǎo)更有效果、工作績效更高、更容易得到晉升，且人際交往意識(shí)更強(qiáng)。 2023/1/30 74 2023/1/30 75 重點(diǎn)內(nèi)容回顧 ? 費(fèi)德勒模型提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、權(quán)變因素分別有哪些？兩者如何匹配？ ? 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論提出的權(quán)變因素是什么？四種領(lǐng)導(dǎo)方式是哪些？如何與權(quán)變因素對應(yīng)起來？ ? 途徑目標(biāo)理論的要點(diǎn)，提出的四種領(lǐng)導(dǎo)方式，以及權(quán)變因素。 2023/1/30 76 本章小結(jié) 1． 領(lǐng)導(dǎo) 就是影響個(gè)體或群體來完成目標(biāo)的各種活動(dòng)過程。其作用體現(xiàn)在三方面：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)。 2． 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 是指領(lǐng)導(dǎo)者影響和改變下屬心理和行為的能力。分為權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩種。 2023/1/30 77 ? 4． 四分圖理論 將領(lǐng)導(dǎo)者分為高 “ 工作導(dǎo)向 ” 高 “ 關(guān)系導(dǎo)向 ” 、低 “ 工作導(dǎo)向 ” 高“ 關(guān)系導(dǎo)向 ” 、低 “ 工作導(dǎo)向 ” 低 “ 關(guān)系導(dǎo)向 ” 和高 “ 工作導(dǎo)向 ” 低 “ 關(guān)系導(dǎo)向 ” 四種類型。 ? 5． 管理方格理論 列出了 5種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： “ 貧乏型 ” 、 “ 任務(wù)第一 ” 型、 “ 團(tuán)隊(duì)式 ” 或 “ 集體協(xié)作 ” 型、中間型，并認(rèn)為團(tuán)隊(duì)式領(lǐng)導(dǎo)方式是最有效的。 2023/1/30 78 ?6． 費(fèi)德勒模型 理論確定了三項(xiàng)變量：職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級(jí)關(guān)系。在最有利和最不利的兩種情況下，以任務(wù)取向型領(lǐng)導(dǎo)者能取得好的效果；在處于中間狀態(tài)的環(huán)境中，關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者才能干得更好。 ?7． 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 認(rèn)為存在四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：命令式、參與式、說服式和授權(quán)式。領(lǐng)導(dǎo)者選擇何種風(fēng)格取決于下屬的工作成熟度和心理成熟度。 2023/1/30 79 ? 途徑 ——目標(biāo)理論 認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者一方面要對下屬闡明任務(wù)的要求和目標(biāo)，還要明確指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，使之能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。該理論提出了四種領(lǐng)導(dǎo)類型：指導(dǎo)型、支持型、參與型、成就導(dǎo)向型，并且認(rèn)為，選擇何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取決于兩個(gè)變量：下屬的個(gè)性特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)。按照這一理論，內(nèi)控型的員工愿意接受參與型的領(lǐng)導(dǎo)；而外控型的員工對指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)更為滿意。 演講完畢，謝謝觀看！