企業(yè)價值流分析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-12 18:29本頁面
【正文】 98 2 11K裝配 100 8 20m 80s 95 2 噴漆包裝 200 1 5 44m 80 95 98 1 成品庫 1次 /日 主機(jī)廠 月產(chǎn)： 10000臺 稼動日： 25日 日產(chǎn)： 400臺 市場部 計劃：銷售預(yù)測 +訂單 月計劃 周計劃 追加計劃 生產(chǎn)制造部 月計劃 十日計劃 日計劃 發(fā)到各工程 采購部 1次 /日 向毛坯供應(yīng)商訂貨 CONSULTING 市場部 銷售預(yù)測 +訂單 月計劃、周計劃 追加計劃 生產(chǎn)制造部 采購部 主機(jī)廠 訂貨： 1次 /日 毛坯供應(yīng)商 1次 /日 采購部庫房 4K粗加工 3設(shè)備 4人 加工時間 16 min 節(jié)拍 s 利用率 % 合格率 % 班次 換型 min 外協(xié) 設(shè)備 人 加工時間 25min 節(jié)拍 s 利用率 % 合格率 % 班次 換型 min 4K加工中心 7設(shè)備 11 人 加工時間 18 min 節(jié)拍 1080s 利用率 95 % 合格率 95 % 班次 4 換型 50min Z4精加工 5設(shè)備 7 人 加工時間 19 min 節(jié)拍 216 s 利用率 90 % 合格率 90 % 班次 3 換型 45min 11K清洗 1設(shè)備 2人 加工時間 2 min 節(jié)拍 2s 利用率 95% 合格率 98% 班次 2 換型 min 11K裝配 設(shè)備 8 人 加工時間 20min 節(jié)拍 80 s 利用率 % 合格率 95 % 班次 2 換型 min 噴漆包裝 1設(shè)備 5 人 加工時間 44min 節(jié)拍 80 s 利用率 95 % 合格率 98 % 班次 1 換型 min 成品庫存 1次 /日 10000/25= 400臺 /日 毛坯 半成品 1 半成品 2 半成品 3 成品 成品 總成 月計劃 月計劃十日計劃 日計劃 天 16min 25min 18min 19 min 2 min 20min 44min 天 天 446 個 602 個 200個 100 個 561 個 200 個 100 個 增值時間 =144min 制造周期 = 制造周期（包含原材料、成品庫） 增值比 = % 殼體現(xiàn)狀價值流圖 —— Z4系列 CONSULTING ? 繪制現(xiàn)狀價值流圖的意義就在于通過圖析發(fā)現(xiàn)工廠生產(chǎn)過程中存在 的浪費(fèi)。 ? 從以上的現(xiàn)狀價值流圖中我們可以看出，整個生產(chǎn)制造周期時間長 達(dá) ，而真正產(chǎn)生附加價值的生產(chǎn)時間只有 8640秒，只占 % 大量的時間浪費(fèi)在庫存和等待上了。 ? 通過分析原因，找出關(guān)鍵的浪費(fèi)及其改進(jìn)的方案并予以實(shí)施 —— 即 通過實(shí)施精益生產(chǎn)來消除產(chǎn)品價值流中的浪費(fèi)。分析現(xiàn)狀的目的在 于解決價值流中的問題，而這些問題要在未來價值流圖的繪制中通 過實(shí)施精益價值流來予以解決。 意義：發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，改善 —— 增加附加價值！ CONSULTING ? 未來改善現(xiàn)狀的把握（數(shù)據(jù)和事實(shí)） ? 確定有效負(fù)荷時間和節(jié)拍（ T/T） ? 確定是顧客拉動還是建立成品庫 ? 努力實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn) ? 使用看板拉動 ? 確定生產(chǎn)信息發(fā)到的終端 ? 使整個生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化 ? 確定收容數(shù)（倍數(shù)） ? 確定改進(jìn)價值環(huán)（改善內(nèi)容） ? 最終確認(rèn)改善點(diǎn) CONSULTING 價值流改善計劃的要點(diǎn) ? 準(zhǔn)確表達(dá)價值流的改善步驟 ? 改進(jìn)的重點(diǎn)事項(xiàng) ? 實(shí)施價值流改善的節(jié)點(diǎn) ? 詳細(xì)的推進(jìn)計劃（年度、月別） ? 要有定量化的指標(biāo) ? 改善擔(dān)當(dāng)者和考核者 CONSULTING 產(chǎn)品族 業(yè)務(wù)目標(biāo) 改善 循環(huán) 目的 目標(biāo) 2023年 責(zé)任人 他部門 確認(rèn)計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 確認(rèn) 日期 提高鋼支架產(chǎn)品的獲利能力 節(jié)拍 循環(huán) 形成焊接、裝配 的連續(xù)流 改善生產(chǎn)節(jié)拍 消除焊接的 C/O 提高焊接設(shè)備的 利用率 成品拉動 物料搬運(yùn)路線 在制品庫存零化管理 C/T: =165秒 P/O： =30秒 2天成品庫存 后補(bǔ)充生產(chǎn) 鍛壓 循環(huán) 鍛壓工段的物料 拉動 鍛壓工段的生產(chǎn) 換型 1天成品庫存 后補(bǔ)充生產(chǎn) 生產(chǎn)批量減少 300/160 P/O： =10分 供應(yīng) 商循 環(huán) 每日供應(yīng)商接收 圓鋼的改善 小批量搬運(yùn) 每日發(fā)貨次數(shù)增加 庫存： = 圖例二 年度價值流改善計劃 CONSULTING 加速流程改善 CONSULTING 價值流改善案例 CONSULTING 祝大家改善成功 ! CONSULTING 演講完畢，謝謝觀看！
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