價值流分析培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-01-10 12:59本頁面
【正文】 系統(tǒng)來安排生產(chǎn)進(jìn)度超市系統(tǒng)發(fā)運(yùn)系統(tǒng)43連續(xù)流過程批量生產(chǎn)或推動過程連續(xù)流 “制造一件，移動一件 ”Lead Time: 30++ minutes for total order交付周期：全部動作 30分鐘左右完成____________________________________________________________________________44流動中的問題點單件流的終點就是流動的停止點?我們在流動中能如何控制生產(chǎn)?基于 MRP的進(jìn)度表 ?stamping沖壓welding焊接assembly裝配customer顧客45超市拉動系統(tǒng)1. 顧客在需要的時候到超市提取需要的產(chǎn)品2. 上級工序生產(chǎn)以補(bǔ)充取走的產(chǎn)品提供一種管理進(jìn)度的方法用拉動方式取代進(jìn)度表Purpose:目的 “生產(chǎn) ”看板 “取貨 ”看板上級工序下游工序新產(chǎn)品 超市取走的產(chǎn)品46嘗試只在一點控制生產(chǎn)進(jìn)度，這就是定拍工序process 1工序 1process 1工序 1process 2工序 2process 3工序 3process 4工序 4process 3工序 3process 2工序 2process 4工序 4SUPERMARKET超市SUPERMARKET超市customer顧客customer顧客流動流動47Assembly Schedule組裝進(jìn)度表StampingDept.沖壓部門orders訂單Monday星期一較好的方法：每天都生產(chǎn)不同的產(chǎn)品在定拍工序生產(chǎn)不同產(chǎn)品（組裝）No Good重點在定拍工序頻繁并快速地?fù)Q模最好的方法 :每個發(fā)運(yùn)窗口時間都生產(chǎn)不同的產(chǎn)品Monday 星期一48下面的情況下，精益流會怎樣 ... 如果一個設(shè)備停機(jī)了 ? ... 如果在好的產(chǎn)品里有一個次品？49在定拍工序有節(jié)奏地取貨? 你計劃從定拍工序提取多少批量的工件？? 這個批量＝你的 管理時間構(gòu)架 （你是否知道需要多久履行一次顧客的要求？）? 你有 節(jié)拍 意識嗎 ?50在定拍工序有節(jié)奏地取貨創(chuàng)建連續(xù)流51理想狀態(tài)的關(guān)鍵問題1. 什么是節(jié)拍時間？2. 準(zhǔn)備建立一個成品庫存超市，還是直接交付運(yùn)輸？3. 在哪些工序可以采用連續(xù)流進(jìn)行加工？4. 什么地方需要采用庫存超市來控制上游工序的生產(chǎn)？5. 在生產(chǎn)鏈中的哪一點是定拍工序，可以計劃安排生產(chǎn)？6. 在定拍工序，你準(zhǔn)備如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)？7. 在定拍工序，你生產(chǎn)計劃和提取成品的單位量是多少？(支持改進(jìn) )8. 哪些工序需要進(jìn)行改善 （比如：開機(jī)時間，換模，培訓(xùn)）5253現(xiàn)狀圖XX客戶12023件 (左置 )6400件（右置）供應(yīng)商53供應(yīng)商未來圖54 顯示目標(biāo)物流和信息流，減少浪費(fèi)，實施精益系統(tǒng)客戶12023件 (左置 )6400件（右置）54講座提綱價值流定義價值流的作用價值流的形式價值流的繪制 (現(xiàn)狀圖及未來圖 )價值流 演練講座提綱
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