【正文】 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)圖問題 5v生產(chǎn)鏈中在什么點（ “觸發(fā)器過程 ”）開始計劃生產(chǎn) ?青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！5. 觸發(fā)器放在哪里 ?v觸發(fā)器的過程是在價值流中你唯一安排計劃的過程 v它規(guī)定了步調并從上游過程開始拉動 v它的輸出流過下游的其他過程 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！過程 1 過程 2 過程 3 過程 4過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 拉動 拉動拉動 Pull拉動 超市 超市 觸發(fā)器流動 流動FIFO 觸發(fā)器FIFO5. 選擇觸發(fā)器青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)問題 6v如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn) ?青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！ ?v平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時間周期的均衡生產(chǎn)，將會 :? 對顧客反應更快 ? 更短生產(chǎn)周期 ? 較少超市庫存 ? 沒有高、低谷 ? 較少加速 ? 較少拒收 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！6. ACME 混合生產(chǎn) v 每日需要 30盤左驅動件， 16盤右驅動支架 通常的批次計劃是通常的批次計劃是 :1st shift 2nd ShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR均衡（統(tǒng)一）計劃是均衡（統(tǒng)一）計劃是 :1st shift 2nd ShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR均衡圖表是 : OXOX青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)問題 7v在觸發(fā)器過程，什么工作量（鼓點 /批量）你將持續(xù)釋放并收回 ?青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！7. 什么是批量 ?v 從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時間最小的批次（批量），建立一個持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動，需要考慮 :? 節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅動器 ? 用來拉動系統(tǒng) ? 生產(chǎn)的高峰與低谷 ? 可視的進展 ? 有效處理優(yōu)先權及較少加速 ? 快的顧客反應 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！1 周周 1 日日 1 班班 1 小時小時 1 批量批量量越小 =反饋快 管理時間的框架v 將釋放什么工作量 ?v 你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！批量（ Pitch）v在 觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 v根據(jù)包裝尺寸可以計算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 )For ACME: 60 秒秒 X 20 件件 = 20 分鐘分鐘 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！每批量一個柱子 (假設 20分鐘 )ABCA AB BCtypetypetypeABC每行一類產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20A 負荷均衡箱 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！收回步調的例子 ABCA AB BCtypetypetypeABC7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20觸發(fā)器過程 發(fā)貨 l拉動1提取下一個看板 2放下看板 3提取一組數(shù)量的包裝 4移動成品至超市 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)問題 8v對價值流需做什么過程改進才能實現(xiàn)所設計的將來狀態(tài) ?青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！8. 什么必須改進 ?v識別所有必須完成的，使將來狀態(tài)圖為現(xiàn)實的措施項目 v每個項目展示在圖上用圖表顯示 :焊接更換焊接更換 精益長征企業(yè)管理顧問 實現(xiàn)將來狀態(tài)Kaizen – 持續(xù)改進 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！ 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！ACME 所需的改進 焊接焊接 /組裝區(qū)組裝區(qū) ? 減少工作內容至 168秒或更少 ? 減少焊工的設置時間至 1分鐘或更少 ? 增加焊工正常運轉時間 至 100% 圖標圖標 :消除浪費 焊工的更換 焊工的正常 運轉時間 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！ACME 所需的改進 200 T 沖壓機 ? 減少沖壓機的設置時間至10分鐘或更少 鋼材供方 ? 改為每日供貨 圖標圖標 :200 t 設置更換設置更換 日供貨日供貨 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！= days= 169 sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD + ASSY.Takt = 60 sec.C/O = 0Uptime = 100%2 ShiftsTotal work content 168 sec.STAMPING200 TcoilcoiltotebatchCoilsMichiganSteel Co.500 ft. coilsPRODUCTIONCONTROLDaily Order 6weekForecastscoilDailyMilk RunDaily Order202320OXOXDailyOrder30/60/90 dayForecasts State StreetAssembly18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts(at thepress)EPE = 1 shiftC/O = 10 min. daily deliv. days1 sec,1 day168 sec.2 daysProductionleadtimeValueAdded TimePullchangeoverwelderuptimewelderchangeovereliminatewasteBP 1LoopBP 2LoopBP 3Loop 將來狀態(tài)圖青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！附錄：價值流圖標6weekForecasts1xDaily OXOX15PRODUCTIONCONTROLMRPIN過程框 共享的過程框均衡（組合或數(shù)量）卡車發(fā)貨注明信息技術的過程框多名操作員操作員庫存超市信息框 看板（可視信號）取貨 庫存框（信息隊列）庫存（物料隊列）電話青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 —— 構建精益企業(yè)！附錄：價值流圖標 FIFO外部來源 改善爆炸圖 數(shù)據(jù)框 先進先出順序流手工流信息 電子流信息 推動箭頭 “去看 ”（非正式計劃）過程時間 =25完成標準率 =402個班次88精益長征企業(yè)管理顧問Thank You精益長征企業(yè)管理顧問演講完畢，謝謝觀看