【正文】 ? 6. 如何均衡混合生產(chǎn) ? ? 改進(jìn) 8. 哪里需改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)？ 可用時(shí)間 = 付費(fèi)時(shí)間 – 休息時(shí)間 = 8 小時(shí) 20 分鐘 = 28,800 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用時(shí)間 顧客要求 = 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作時(shí)間（或節(jié)拍） = 60 秒 ACME沖壓 節(jié)拍 10 20 30 40 50 OPERATIONS TIME IN SECONDS PROCESS SEQUENCE TIME STEP OPERATION DESCRIPTION MAN MACH WALK PRODUCT/ PART OUTPUT RATE MANUAL OPERATION MACHINE PROCESS WALKING TIME 60 Stamping 1st Weld 2nd Weld 1st Assembly 2nd Assembly 1 2 3 4 5 Steering Bracket 60 s. 1 39 45 62 40 187 / 60 = operators ACME運(yùn)行 分析表 Takt Time 改進(jìn)后 : 當(dāng)前的操作時(shí)間 : 1 1 1 1 1 39s. 45s. 62s. 1s. 40s. 60 40 20 0 WELD 1 WELD 2 ASSEMBLE 1 ASSEMB. 2 = 1 + 39 + 45 + 62 + 40 = 187 / 60 = Ops = 186 – improvement = 168 / 60 = Ops 1 1 1 56s. 56s. 56s. WELD WELD ASSEMBLE ASSEMBLE ACME流動(dòng)的改進(jìn) ACME超市 1. 沖壓后 : 操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長(zhǎng) – 使用批次信號(hào)看板（三角式）來安排超市并杜絕周計(jì)劃 2. 沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量 – 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 ACME 均衡化生產(chǎn) 每日需要 30盤左驅(qū)動(dòng)支架， 16盤右驅(qū)動(dòng)支架 通常的批次計(jì)劃是 : 1st shift 2nd Shift LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR 均衡（統(tǒng)一）計(jì)劃是 : 1st shift 2nd Shift RLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 1 周 1 日 1 班 1 小時(shí) 1 批量 量越小 = 反饋快 管理 時(shí)間的框架 ? 將下達(dá)什么工作量 ? ? 你如何知道其滿足顧客要求 ? 批量（ Pitch） ? 在定拍過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 ? 根據(jù)包裝尺寸可以計(jì)算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 ) For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分鐘 實(shí)現(xiàn)將來狀態(tài) Kaizen – 持續(xù)改進(jìn) ACME未來圖設(shè)計(jì) 什么 必須改進(jìn) ? ? 識(shí)別所有必須完成的，使將來狀態(tài)圖為現(xiàn)實(shí)的措施項(xiàng)目 ? 每個(gè)項(xiàng)目展示在圖上用圖表顯示 : 焊接快速換型 焊接 /組裝區(qū) ? 減少工作內(nèi)容至 168秒或更少 ? 減少焊工的設(shè)置時(shí)間至 1分鐘或更少 ? 增加焊工正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 至 100% 消除浪費(fèi) 焊工的更換 焊工的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ACME 所需的改進(jìn) ACME 所需的改進(jìn) 200 T 沖壓機(jī) ? 減少?zèng)_壓機(jī)的設(shè)置時(shí)間至 10分鐘或更少 鋼材供方 ? 改為每日供貨 日供貨 200 t 設(shè)置更換 = days = 169 sec. 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils 生產(chǎn)控制 日采購(gòu)訂單 6周生產(chǎn)預(yù)測(cè) coil Daily Milk Run 日發(fā)貨計(jì)劃 20 20 20 OXOX 日客戶訂單 30/60/90 需求需側(cè) State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) EPE = 1 shift C/O = 10 min. D 1 sec, 1 D 168 sec. 2 D 提前期 Pull BP 1 Loop BP 2 Loop BP 3 Loop 將來狀態(tài)圖 增值時(shí)間 109 AMCE價(jià)值流改進(jìn)成果 卷材庫(kù)存 沖壓件 庫(kù)存 焊接在 制品 成品 周期時(shí) 間 總庫(kù)存周轉(zhuǎn)數(shù) 改進(jìn)前 5天 10 拉動(dòng) 2天 0 8天 30 均衡化 1天 0 2天 5天 48 練習(xí)時(shí)間 110 課程安排 ? 價(jià)值流概論 ? 價(jià)值流現(xiàn)狀圖的繪制 ? 設(shè)計(jì)將來狀態(tài)－－設(shè)想 ? ACME公司的價(jià)值流分析 ? 練習(xí) 111 112 TWI工業(yè)公司 TWI 工業(yè)公司生產(chǎn)幾種拖拉機(jī)上的部件。本例中涉及的是某種產(chǎn)品系列——轉(zhuǎn)向臂 ——它有許多生產(chǎn)類型。 TWI這個(gè)產(chǎn)品系列的顧客是原裝設(shè)備拖拉機(jī)制廠和售后修理業(yè)務(wù)。 由于產(chǎn)品類型范圍廣且顧客定貨要求的類型不同，轉(zhuǎn)向臂是“按訂單生產(chǎn)”的業(yè)務(wù)。目前接到用戶訂貨后要用 27天完成 TWI的生產(chǎn)工序，冗長(zhǎng)的生產(chǎn)周期和大量的定貨積壓導(dǎo)致 TWI要求顧客提前 60天下訂單。但是，TWI的顧客無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)兩周以后的訂貨需求，所以常常在發(fā)貨前兩周修改訂單。這些定貨調(diào)整迫使 TWI車間加快處理定貨。 雖然 TWI的生產(chǎn)控制部門將其收到訂單大致收到的先后順序發(fā)到生產(chǎn)部門，但在車間，訂單按產(chǎn)品類型成批積壓，以便減少耗時(shí)的換模。這也是縮短了訂貨時(shí)間的原因之一。 TWI工業(yè)公司 介紹 113 產(chǎn)品 ．轉(zhuǎn)向臂是一個(gè)每端焊一個(gè)鍛件支座的金屬柱。 ． TWI的轉(zhuǎn)向臂有 20種不同長(zhǎng)度、 2種外徑和 3種不同樣式的端頭支座 (轉(zhuǎn)向臂每端可以有不同的支座 )。這意味著 TWI供應(yīng) 240種轉(zhuǎn)向臂部件顧客要求 1 每月 24000件。 3 顧客訂貨數(shù)量為 25件到 200件，平均為 50件 5 瓦楞紙箱包裝，每箱最多裝 5件轉(zhuǎn)向臂 7 每天幾次向幾個(gè)不同的顧客用貨車發(fā)運(yùn) 8 每個(gè)顧客訂貨的類型要求變化很大 9 TWT要求在發(fā)運(yùn)前 60天收到訂貨 10 顧客經(jīng)常在發(fā)貨前兩周調(diào)整定單生產(chǎn)工序 (見下圖 ) TWI工業(yè)公司 產(chǎn)品 114 6 TWI轉(zhuǎn)向臂產(chǎn)品系列工序包括金屬柱切割，將端頭支座焊接到柱上，打磨 (將多余的焊接加工掉 )，在外部噴漆廠予以噴漆，接下來是端頭支座裝配。鍛制的端頭座也在 TWI進(jìn)行加工、轉(zhuǎn)向臂成品每天都要碼貨裝運(yùn)給顧客。 9 切割、焊接和打磨操作時(shí)，變換柱長(zhǎng)度需要 15分鐘的換模時(shí)間。 12 切割、焊按和打磨操作時(shí)，變換柱外徑需要 1小時(shí)的換模時(shí)間。 14 這個(gè)較長(zhǎng)的為外徑換模時(shí)間主要是由于提高質(zhì)量檢查控制要求。加工操作時(shí)，變換三種端頭座鍛件需要 2小時(shí)的換模時(shí)間。 16 由密西根鋼鐵公司提供。得到鋼柱材料時(shí)間周期為 16周，每周發(fā)貨兩次。 18 端頭鍛件毛坯由印第安納鑄造廠提供。收到毛坯的時(shí)間周期為12周，每月發(fā)貨兩次。 TWI工業(yè)公司 產(chǎn)品 115 TWI工業(yè)公司 流程 116 工作時(shí)間 ．一個(gè)月 20天。 ．所有生產(chǎn)部門都是兩班工作制。 ．每班八 (8)小時(shí)，必要時(shí)加班。 ．每班有兩次各 15分鐘的中間休息 休息時(shí)需人操作的過程停止。 午餐時(shí)間無(wú)工錢。 TWI工業(yè)公司 工作時(shí)間 117 TWI生產(chǎn)控制部門 ．接受顧客 60天的訂貨并將其輸入 MRP。 ．為每個(gè)顧客制定一個(gè)“采購(gòu)訂單”，該訂單按照整個(gè)生產(chǎn)工序的順序排列。 ．發(fā)運(yùn) 6周前發(fā)出生產(chǎn)用采購(gòu)定單，加速 MRP對(duì)鋼柱和鍛件的購(gòu)買配備。 ．分發(fā)每日“優(yōu)先生產(chǎn)”表給生產(chǎn)管理人員，他們根據(jù)這個(gè)表排列需要經(jīng)過其部門的 采購(gòu)訂單。 ．在發(fā)運(yùn)前 2周接到顧客訂單變化并建議管理人員加快處理定單。 ．發(fā)送每日發(fā)運(yùn)計(jì)劃給發(fā)運(yùn)部門。 TWI工業(yè)公司 生產(chǎn)控制 118 工序信息 1．切割 (為許多 TWI產(chǎn)品用鋸切割鋼柱 ) 187 一個(gè)人手工操作。 188 周期時(shí)間： 15秒。 189 換模時(shí)間： 15分鐘（長(zhǎng)度）和 1小時(shí)（外徑） 190 開機(jī)率： 100％。 192 可見的庫(kù)存：在鋸前有 20天的未切割柱存量 5天的切割柱存量。 2．焊接工位 1(專門服務(wù)于這個(gè)產(chǎn)品系列 ) 187 這個(gè)操作將第一個(gè)加工的端頭焊接到柱上。 189 自動(dòng)工序，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間以外的操作工上料和下料 191 周期時(shí)間：操作工 =10秒，機(jī)器 =30秒。 193 換模時(shí)間： 15分鐘 (長(zhǎng)度 )， 1小時(shí) (外徑 ) 194 開機(jī)率： 90％ 195 可見的庫(kù)存： 3天的已焊接的轉(zhuǎn)向臂存量 TWI工業(yè)公司 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 119 3．焊接工位 2(專門服務(wù)于這個(gè)產(chǎn)品系列 ) 187 這個(gè)操作將第二個(gè)加工的端頭焊接到柱上。 189 自動(dòng)工序，操作工上料和下料在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間以外 191 周期時(shí)間：操作工＝ 10秒，機(jī)器＝ 30秒 192 換模時(shí)間： 15分鐘 (長(zhǎng)度 )1小時(shí) (外徑 ) 193 開機(jī)率： 80％。 194 可見的庫(kù)存： 3天的已焊接的轉(zhuǎn)向臂 4．打磨工位 (專門服務(wù)于這個(gè)產(chǎn)品系列 ) 188 自動(dòng)工序，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間以外的操作工件上料和下料 190 周期時(shí)間：操作工＝ 10秒，機(jī)器＝ 30秒。 191 換模時(shí)間： 15分鐘 (長(zhǎng)度 )1小時(shí) (外徑 )。 192 開機(jī)率： 100％。 193 可見的庫(kù)存： 5天的已打磨的轉(zhuǎn)向臂存量。 TWI工業(yè)公司 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 120 5．噴漆 (轉(zhuǎn)向臂送到外部噴漆廠進(jìn)行噴漆 ) —噴漆周期＝ 2天。 —每天 —輛貨車來拉上要噴漆的轉(zhuǎn)向臂，卸下噴好的轉(zhuǎn)向臂 —可見的庫(kù)存：噴漆廠有 2天的量， TWl有 6大的量。 6．端頭座裝配 (專門服務(wù)于這個(gè)產(chǎn)品系列） —6個(gè)操作工人。 —每件的總工作時(shí)間： 195秒。 —換模時(shí)間： 10分鐘固定交換。 —開機(jī)率： 100％。 —倉(cāng)庫(kù)中可見的成品庫(kù)存： —4天的轉(zhuǎn)向臂成品量。 TWI工業(yè)公司 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 121 7．鍛件加工 (專門服務(wù)于這個(gè)產(chǎn)品系） —機(jī)器自動(dòng)工作，一臺(tái)備用。 —周期時(shí)間： 30秒。 —換模時(shí)間： 2小時(shí)。 —開機(jī)率： 100％。 —可見的庫(kù)存： —20大供應(yīng)商送來的鍛件毛坯量 —4天加上了的鍛件量。 8．發(fā)運(yùn)部門 —將成品從成品庫(kù)移出，碼貨后用貨車發(fā)運(yùn)給顧客 TWI工業(yè)公司 生產(chǎn)數(shù)據(jù)