精益生產(chǎn)3vsm價值流圖及價值流分析-資料下載頁
2025-05-10 14:56本頁面
【正文】 ，并在 6個星期的時間內(nèi)學(xué)習(xí)了有關(guān)精益化生產(chǎn)所使用的工具和方法。 6月 25日，團(tuán)隊全體成員參加了本公司的精益化生產(chǎn)方式綜述內(nèi)容的學(xué)習(xí)，為期 4天； 6月 30日，5名隊員走訪一家精益化生產(chǎn)成功的標(biāo)桿企業(yè)； 7月30日完成報告。 普萊梅爾制造公司精益化培訓(xùn)計劃 6月 15日完成參加學(xué)習(xí)：全體成員。 6月 30日完成走訪標(biāo)桿公司 C：鮑伯、胡安、朱迪（團(tuán)隊推進(jìn)員）、湯姆（團(tuán)隊負(fù)責(zé)人）、特萊西（記錄員）。 7月 15日完成參加研討班：鮑伯、羅伯、麗塔。 7月 30 日完成報告并由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人閱讀。 第四步： 繪制出 4和 6冷凝管主要生產(chǎn)過程的示意圖 機(jī)加工 去毛刺 彎曲 檢查 打標(biāo)記 發(fā)運(yùn) 注：具體圖示見幻燈片 13 第五步： 計量指標(biāo)和基準(zhǔn)值表： 計量指標(biāo) 價值流上的全部在產(chǎn)品存貨 總生產(chǎn)周期時間 價值流的總訂貨提前期 及時發(fā)貨率 缺陷部件的百萬分率 —— 外部 正常運(yùn)行時間 基準(zhǔn)值 建議方案 17040件 170秒 34天 88% 45 84% 待定 待定 待定 待定 待定 待定 及時發(fā)貨率只有 %（ ＊ ＊ ＊ ＊ 100%） 因為它受各種因素的影響： ?機(jī)加工作業(yè)的正常運(yùn)營時間。 ?經(jīng)常改變生產(chǎn)作業(yè)計劃。 ?內(nèi)部供應(yīng)商和客戶之間平均的即使發(fā)貨率只有 95%。 根據(jù)每項作業(yè)的正常運(yùn)行時間這個計量標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊成員計 算出了價值流累計的正常運(yùn)行時間計量標(biāo)準(zhǔn)： ?機(jī)加工： 87% ?去毛刺： 100% ?彎曲： 99% ?檢測： 99% ?打標(biāo)記： 99% 累計的正常運(yùn)行時間計量標(biāo)準(zhǔn) =＊ 1＊ ＊ ＊ =（即 %）。 在對所有的數(shù)據(jù)達(dá)成一致意見以后，團(tuán)隊成員將價值流管理的有關(guān)信息記錄在了演示圖板上。 第六步： 繪制未來的狀態(tài)（根據(jù)預(yù)測對未來估計） 以上通過具體案例分析了價值流有關(guān)知識在企業(yè)中的運(yùn)用，我們可以看到價值流分析給企業(yè)確實帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益，很好的運(yùn)用價值流圖及價值流分析是一個企業(yè)未來發(fā)展必要途徑。 四、總結(jié)
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