【正文】 ? ? ? 消除過(guò)量生產(chǎn) 降低換產(chǎn)時(shí)間 (SMED) 小批量運(yùn)行 (拉動(dòng)生產(chǎn) 看板 ) 按節(jié)拍 （節(jié)奏） 時(shí)間生產(chǎn) 建立持續(xù)流動(dòng) (拉動(dòng)生產(chǎn) ) 改進(jìn)設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間 (TPM) 在無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)流動(dòng)的地方使用超級(jí)市場(chǎng) 在下游流程設(shè)立訂單的生產(chǎn)排程點(diǎn) 按品種和數(shù)量均衡生產(chǎn) (拉動(dòng)生產(chǎn) 看板 ) 向理想狀態(tài)改進(jìn)價(jià)值流 價(jià)值流未來(lái)圖簡(jiǎn)述 推系統(tǒng) 拉系統(tǒng) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 59/65 對(duì)未來(lái)圖的提問(wèn) 價(jià)值流未來(lái)圖簡(jiǎn)述 要 求 1. 理想的操作時(shí)間 (節(jié)拍時(shí)間 )? 2. 建立成品超市或直接發(fā)貨 ? 材料流 3. 哪里能夠使用持續(xù)的流動(dòng) ? 4. 哪里需要超市拉動(dòng)系統(tǒng) ? 信息流 5. 哪個(gè)是“觸發(fā)器”的過(guò)程 ? 6. 如何均衡混合生產(chǎn) ? ? 改進(jìn) 8. 哪里需改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)？ ? 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 60/65 未來(lái)圖繪制的方向 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 61/65 批量流動(dòng) 假流動(dòng) 單件流 2. 創(chuàng)建連續(xù)流動(dòng) 未來(lái)圖繪制的方向 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 62/65 3. 使用看板拉動(dòng) 未來(lái)圖繪制的方向 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 63/65 未來(lái)圖繪制的方向 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 64/65 限位開(kāi)關(guān) 限位開(kāi)關(guān) 計(jì)數(shù)器 安燈 未來(lái)圖繪制的方向 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 65/65 Operating time downtime Operating time x x = x 100 % = 70 % 450 50 450 = MCT x Parts produced Net Operating time 1 x 350 400 = Parts Produced Defects Parts Produced = 350 35 350 X X 6. 識(shí)別和改進(jìn)設(shè)備損失 (OEE) OEE = 全局設(shè)備效用 (%) = 可用性 x 績(jī)效 x 質(zhì)量 未來(lái)圖繪制的方向 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 66/65 指標(biāo) 現(xiàn)狀 未來(lái) % 原材料 $500,000 $340,000 32% 在制品 $450,000 $130,000 72% 成品 $545,000 $230,000 58% 交貨期 17天 3天 83% 場(chǎng)地 5,000平米 2,225平米 55% 生產(chǎn)率 $139,000/人 $187,000/人 34% 缺陷 45,000PPM 20,000PPM 56% 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 67/65 價(jià)值流改善計(jì)劃的要點(diǎn) ?準(zhǔn)確表達(dá)價(jià)值流的改善步驟 ?改進(jìn)的重點(diǎn)事項(xiàng) ?實(shí)施價(jià)值流改善的節(jié)點(diǎn) ?詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃（年度、月別） ?要有定量化的指標(biāo) ?改善擔(dān)當(dāng)者和考核者 價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 68/65 簡(jiǎn)單最佳 ! 使用一頁(yè)計(jì)劃文件來(lái)識(shí)別做什么，誰(shuí)來(lái)做， 時(shí)間和結(jié)果。 產(chǎn)品族 業(yè)務(wù)目標(biāo) 改善 循環(huán) 目的 目標(biāo) 2023年 責(zé)任人 他部門(mén) 確認(rèn)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 確認(rèn) 日期 提高鋼支架產(chǎn)品的獲利能力 節(jié)拍 循環(huán) 形成焊接、裝配 的連續(xù)流 改善生產(chǎn)節(jié)拍 消除焊接的 C/O 提高焊接設(shè)備的 利用率 成品拉動(dòng) 物料搬運(yùn)路線 在制品庫(kù)存零化管理 C/T: =165秒 P/O： =30秒 2天成品庫(kù)存 后補(bǔ)充生產(chǎn) 鍛壓 循環(huán) 鍛壓工段的物料 拉動(dòng) 鍛壓工段的生產(chǎn) 換型 1天成品庫(kù)存 后補(bǔ)充生產(chǎn) 生產(chǎn)批量減少 300/160 P/O： =10分 供應(yīng) 商循 環(huán) 每日供應(yīng)商接收 圓鋼的改善 小批量搬運(yùn) 每日發(fā)貨次數(shù)增加 庫(kù)存： = 價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 69/65 價(jià)值流圖的符號(hào) 四 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 70/65 Dispensing Factory I Cycle time 180 mins C/over time 195 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 90% Weekly schedule 生產(chǎn)過(guò)程 客戶和供應(yīng)商 數(shù)據(jù)箱 庫(kù)存 路運(yùn) 海運(yùn) 廠區(qū)運(yùn)輸 生產(chǎn)單元 操作者 推動(dòng) 拉動(dòng) 看板箱 貨店 產(chǎn)出 回收 信號(hào) 手動(dòng)信息 生產(chǎn)看板 拉動(dòng)環(huán) 平準(zhǔn)化箱 先入先出 緩存區(qū) 預(yù)計(jì)回收 改善點(diǎn) 檢查調(diào)度 物料取用 ERP 管理者 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 71/65 制造過(guò)程 過(guò)程（工藝）框 也可以用于支持的部門(mén) 每 一內(nèi)部過(guò)程在你考慮給出另外的數(shù)據(jù)框時(shí) 都應(yīng)將其分離 . 無(wú)論是否已經(jīng)是一個(gè)流，它是主要的觀察對(duì)象 (工位、生產(chǎn)線、車(chē)間、公司 ). 外部來(lái)源 用于表示頊客、供應(yīng)商、外部的制造過(guò)程 每 一外部過(guò)程在你考慮給出另外的數(shù)據(jù)框時(shí) 都應(yīng)將其分離 . 數(shù)據(jù)框 通常用于記錄一個(gè)制造過(guò)程的相關(guān)信息 用于判定過(guò)程戒其他要素的數(shù)據(jù)表現(xiàn) . 要仔細(xì)，它們“驅(qū)動(dòng)”改進(jìn)過(guò)程（成本、時(shí)間、質(zhì)量） . 裝配 星橋 C/T = 45 sec C/O= 30 mim 2 Shifts 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 72/65 庫(kù)存 數(shù)量 及 時(shí)間 必 須附記 只用于顯示典型的大量生產(chǎn)的狀況 , 顯示一個(gè)丌受控的現(xiàn)存零件的數(shù)量和其滯留的平均時(shí)間 . 卡車(chē)出貨 運(yùn)輸頻度要記錄 推動(dòng)系統(tǒng) 在下道工序需要前 ,物料 被 生 產(chǎn)和運(yùn) 送至下一 工序 。通?；谟?jì)劃 2次／周 200件 一天 I 戒 完成品到頊客 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 73/65 貨架 物料 庫(kù) 存 貨架 要表明最大 /最小庫(kù)存 顯示上道工序的一個(gè)受控的零件庫(kù)存 .它有三種存在的原因 : 工序需要轉(zhuǎn)換 工序不供應(yīng)商戒頊客距離較遠(yuǎn) 工序能力丌足以保證頊客需求 物料從一個(gè)工序到另一個(gè)工序拉動(dòng) 通常要顯示傳輸?shù)墓?jié)拍時(shí)間 只用在拉動(dòng)系統(tǒng) 先 進(jìn) 先出 看板信號(hào) 上道工序的一個(gè)按計(jì)劃生產(chǎn)的受控的零件庫(kù)存 FIFO pieces 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 74/65 看板箱 方便收集看板 看板 到達(dá) 改善 重點(diǎn) /課題 標(biāo) 示 根據(jù)過(guò)程狀況 須要重 點(diǎn) 改善乊 課題 以 實(shí)現(xiàn)價(jià)值流的追求 安全 庫(kù)存 緩沖架 安全 庫(kù) 存量必 須標(biāo)示 增加運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 快速轉(zhuǎn)換 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 75/65 手動(dòng)信息流 例如 生產(chǎn)計(jì)劃 , 運(yùn)送計(jì)劃 電子信息流 計(jì)劃信息 要注明頻次 拉動(dòng) 看板 拉動(dòng) 看板 每周的計(jì)劃產(chǎn)量安排 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 76/65 操作 者 操作者人數(shù)須標(biāo)示 拉動(dòng)順序 一個(gè)用于未使用貨架的分裝過(guò)程拉動(dòng)系統(tǒng) . 均衡生產(chǎn) 目標(biāo)不實(shí)績(jī) 生 產(chǎn) 量 不 目 標(biāo) 值能 隨時(shí)顯示 查看 檢討生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)庫(kù)存的要求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 77/65 謝謝合作！ 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng) 感恩 共享 鄺列展 電話： 15920445005 郵箱： 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 78/65 演講完畢，謝謝觀看！