vsm價值溪流圖手法之運用-資料下載頁
2025-03-29 00:24本頁面
【正文】 入庫單等 ) 電子信息流 (如 ﹕ Email﹑ 電話 ) 28 產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗 物料的先進先出 原物料 /成品的儲存 搬運中 產(chǎn)品數(shù)量 /體積的檢驗 29 Y Y V S M 現(xiàn) 狀 圖 表 （ 總 覽 表 ） 型 體 ： A J 1 7 M S 1 6 130 圖表說明 ﹕ LT﹕ 總等待時間 (LT=LT1+LT2) LT1﹕ 目前之必要等待時間 【采購時間 ﹑ 客戶規(guī)定時間 ﹑ 工廠自行規(guī)定時間】 LT2﹕ 在線等待時間 VA﹕ 有效作業(yè)時間 (C/T時間相加 ) 31 VSM圖表分析 VSM圖表分析主要從以下方面 ﹕ 32 % 7天配套厙存 PU廠 ﹑ PHY廠 ﹑ 橡膠廠信息反應(yīng)速度 2天 7天入?yún)? …… 運用刪除、合並、簡化、重組工具 ﹕ 目前可改善 33 ﹑ PHY廠 ﹑ 鞋廠原物料的采購時間 60天 28天 4天 …… 注 ﹕ 上圖表中“ ”代表需改善的方面 未來可改善 ﹕ VSM現(xiàn)狀圖 (分圖、總圖 ) 填寫《 VSM改善計劃表》 改善版 VSM圖 …… 34 改善資料 改善前 5輛叉車搬運 28,118件在制品 等待 144 小時 273 人 小時 /周 要求 9,000平方英尺 改善后 3 輛叉車搬運 10,118 件在制品 等待 小時 235人 小時 /周 要求 2,760 平方英尺 改善 減少 40% 減少 64% 減少 97% 減少 14% 減少 70% 35 運用精實思考的益處 獲益達成百分比 0 20 40 60 80 100 等待時間減少 生產(chǎn)力提高 半成品減少 質(zhì)量改善 空間效用 Source: NIST 36 思考題：挑戰(zhàn)經(jīng)驗法則 ？ ？ 3. 精實生產(chǎn)以后還需要生產(chǎn)平衡嗎？ ？ ？ …… 數(shù)據(jù)收集表 .xls 37 38 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1