[經(jīng)管營(yíng)銷]04價(jià)值溪流-資料下載頁(yè)
2025-01-19 16:49本頁(yè)面
【正文】 W X Y Z 預(yù)測(cè) 每週下單 預(yù)測(cè) 每週下單 2 天 2 天 批量 18,4 件 /天 2, 6,4 一箱 = 20 件 2 班制 每日出貨排程 45 現(xiàn)在，加入所有工序的總等待時(shí)間 Assembly Shipping C/T=61 sec C/O=10 min Uptime: 100% 22,000 pcs/day 14,000 “A” 8,000 “B” Tray = 20 pieces 2 shifts State Street Assembly 機(jī)械加工與清洗 組合 出貨 C/T=50 秒 C/O=1 hr Uptime: 62% C/T=55 秒 C/O=10 分 客戶裝配廠 生管控制 供應(yīng)商 A B C D 每日一次 每日行程表 生產(chǎn)排程週報(bào)表 Tues amp。 Thurs 沿途發(fā)送 W X Y Z 預(yù)測(cè) 每週下單 預(yù)測(cè) 每週下單 2 天 2 天 50秒 55秒 4 天 85 秒 批量 18,4 件 /天 2, 6,4 一箱 = 20 件 2 班制 46 為了確保穩(wěn)定生產(chǎn)，在確定節(jié)拍 (拉式生產(chǎn) )的過(guò)程中，要注意哪些執(zhí)行原則？ ? 在機(jī)械加工與清洗這一道工序中，讓多種型體／半成品混線生產(chǎn) ? 儘量減少批量生產(chǎn)，採(cǎi)用小額數(shù)量的派工原則 ? 今天只做今天被要求的數(shù)量 (“Every part, every day”) 把這些執(zhí)行原則謹(jǐn)記在心 !! 不過(guò)，前提是要達(dá)到“暢流”與“穩(wěn)定生產(chǎn)”的原則 47 為了讓阿克米之後的價(jià)值流如同未來(lái)溪流圖所描述，哪些改善對(duì)策是必要的？ ? 減少型體轉(zhuǎn)換時(shí)間與改變批量大小，進(jìn)而讓下游用量的反應(yīng)更快速 ? 改善“機(jī)械加工“工序的機(jī)械稼動(dòng)率 ? 減少成型工序的型體轉(zhuǎn)換時(shí)間 48 目標(biāo)改善措施 Assembly Shipping C/T=61 sec C/O=10 min Uptime: 100% 22,000 pcs/day 14,000 “A” 8,000 “B” Tray = 20 pieces 2 shifts 客戶裝配廠 機(jī)械加工與清洗 組合 出貨 C/T=50 秒 C/O=1 hr Uptime: 62% C/T=55 秒 C/O=10 分 生管單位 供應(yīng)商 A B C D 每日一次 每日出貨排程 生產(chǎn)週排程 Tues amp。 Thurs 沿途發(fā)送 W X Y Z 預(yù)測(cè) 每週下單 預(yù)測(cè) 每週下單 批量 18,4 件 /天 2, 6,4 一箱 = 20 件 2 班制 49 價(jià)值流 未來(lái)狀況分析計(jì)劃的 功能 ? 價(jià)值流 未來(lái)狀況圖可以顯示：將來(lái)有什麼重要事項(xiàng)是必頇去執(zhí)行的 ? 現(xiàn)在我們可以開始動(dòng)手編製價(jià)值流 未來(lái)狀況分析計(jì)劃 50 這項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)該有下列資訊 ： – 逐步地表達(dá)我們的計(jì)劃是什麼？什麼時(shí)候開始實(shí)施？ – 可量化的目標(biāo) – 有清楚的稽核項(xiàng)目與明確的截止日期 可以從以下項(xiàng)目開始著手進(jìn)行 : – 哪些製程工序是現(xiàn)場(chǎng)員工非常熟悉的 ? – 哪些製程工序的成功機(jī)率比較高 ? – 先預(yù)測(cè)哪些製程工序經(jīng)改善之後會(huì)得到最大效益？ 價(jià)值流 未來(lái)狀況分析計(jì)劃的 關(guān)鍵資訊 51 結(jié)論 在發(fā)展精實(shí)價(jià)值流的過(guò)程中，應(yīng)該是從“對(duì)人的尊重”開始做起，但是“對(duì)人的尊重”不應(yīng)該和“尊重舊有的觀念／習(xí)慣”混淆。 52 結(jié)論 (續(xù) ) ? 提昇工廠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 有更好的工作環(huán)境 ? 管理階層與基層員工／幹部彼此之間能培養(yǎng)出更好信任默契 ? 讓服務(wù)顧客的過(guò)程中，能培養(yǎng)出成尌感 讓每個(gè)人都能明瞭價(jià)值流分析圖所帶來(lái)的好處 53 兩種改善 ? 流程改善著重於物料與資訊流 (需要用高層的觀點(diǎn)來(lái)觀察 ) ? 製程改善著重於人與工序順暢 . 流程改善 (VSM) 製程 (消除浪費(fèi) ) 焦點(diǎn) 高管理 階層 前線
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