品管七大手法之層別法-資料下載頁

【總結】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言：為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中，因各種不同的特點而對結果產(chǎn)生的影響，而以個別特征加以分類、統(tǒng)計；此類統(tǒng)計分析的方法稱為層別法（或分層法）。我們在實際工作中，經(jīng)常可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量因人、時、料、機臺……等不同時，會有差異性存在。如能針對上述各種可以明顯區(qū)分的因素，在數(shù)據(jù)收集時，加以適當標注分類；如有不合

2025-05-16 03:05

品管七大手法-資料下載頁

【總結】三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有髒東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進去就髒了…不能喝了當你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學不到也得不到.當你邊聽邊漏時…你也許知道,可是卻不

2024-10-09 15:22

品管七大手法講解-資料下載頁

【總結】品管七大手法講解37/37:n:尋找因果關係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關係.

2025-06-26 14:18

品管新七大手法-資料下載頁

【總結】品管新七大手法品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。其實品管新七大手法與原品管七手法一樣，不僅用在品質管理上，還可以應用到其它所有管理工作中，因此，在學習的過程中，筆者希望各位讀者

2025-05-17 13:47

品管七大手法概述-資料下載頁

【總結】目錄項目 內(nèi)　容 頁次1 數(shù)據(jù)的意義 22 統(tǒng)計資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散布圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章數(shù)據(jù)的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)？它是「透過測量所得到的數(shù)值和數(shù)據(jù)。」因此，「測量數(shù)據(jù)」=「反映事實」數(shù)據(jù)獲得1)搜集「正確」的數(shù)

2025-06-26 14:23

品管七大手法講解--品管七大手法所體現(xiàn)的精神-資料下載頁

【總結】來自中國最大的資料庫下載品管七大手法講解講師:彭衛(wèi)安單位:NSE衝壓品管課日期:2023年6月２４日一.七大手法簡介:n:尋找因果關係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關係.

2025-01-25 02:04

品管qc七大手法-資料下載頁

【總結】目錄項目 內(nèi)　容 頁次1 資料的意義 22 統(tǒng)計資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)？它是「透過測量所得到的數(shù)值和資料。」因此，「測量數(shù)據(jù)」=「反映事實」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正確」的數(shù)

2025-05-16 02:45

品管舊七大手法、-資料下載頁

【總結】QC舊七大手法講義現(xiàn)代企業(yè)非常重視管理,,互相連貫運用,才能在整體上發(fā)揮效果,今天所講的QC手法就是如何靈活運用統(tǒng)計方法來發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,達到解決問題,,日本之所以在戰(zhàn)后迅速崛起,與日本企業(yè)重視質量是密切相關的,日本貨質量好是世界公認得,日本的品保手法就成了世界研究和效法的對象.日本企業(yè)發(fā)明的QC七大手法所應用的統(tǒng)計方法都很簡單,但非常有效,接下來我們就來揭開她的神秘面紗

2025-06-20 07:40

品管qc七大手法-資料下載頁

【總結】一、前言：品質管制，乃依據(jù)消費者之需求導向，掌握消費者及其所要求，利用品質之技術，促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此，公司每位員工須在自己的崗位，具備品質意識、問題意識、危險意識、改善意識，尋求本身工作方法或推廣方法之缺失，謀求改善，在全員努力之下來滿足顧客需求與社會之要求，其管理方法（手

2025-06-20 07:39

02qc七大手法-散布查檢-資料下載頁

【總結】品品質質管制管制(QC)七大手法七大手法散布圖、查檢表散布圖、查檢表講師：邱益彬生產(chǎn)改革推進室請關閉手機或調(diào)成震動請把心帶來請帶空杯來，裝點水回去請充分討論與分享課程內(nèi)容結構時間成績比例備注理論授課1H/（或A4白紙）回答實作題目測試試卷1H40%實作60%課程目的課程目的?了解有

2025-02-21 14:34

品管新七大手法-資料下載頁

【總結】1.品管新七大手法品管新七大手法品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。其實品管新七大手法與原品管七手

2025-06-24 00:37

qc七大手法第五章直方圖與散布圖-資料下載頁

【總結】第五章直方圖與散布圖第一節(jié)直方圖第二節(jié)散布圖返回目錄第一節(jié)直方圖一、概念二、應用直方圖的步驟三、直方圖的觀察分析一、概念－－直方圖是頻數(shù)直方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數(shù)據(jù)的圖。長方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔，長方形的高度表

2025-02-15 06:38

qc七大手法之特性要因圖-資料下載頁

【總結】第五章特性要因圖69第五章特性要因分析圖(CharacteristicDiagram)一．前言所謂特性要因圖就是當一個問題的特性(結果)受到一些要因(原因)的影響時,我們將這些要因加以整理,成為有相互關系且有系統(tǒng)的圖形。簡言之就是將造成某項結果(特性)的諸多原因(要因),以有系統(tǒng)的方式(圖表)來表達結果與原因之間的關系。[某項結果的形成,必定有其原因;設法使用圖解法

2025-06-25 23:16

qc七大手法之因果圖(魚骨圖)-資料下載頁

【總結】進化能源，定義未來晶科能源有限公司魚骨圖分析方法培訓魚骨圖分析方法培訓魚骨圖案例特性分析魚骨圖分析法的步驟三種類型、基本結構魚骨圖的定義、用法萬事皆有因:?問題無時無刻不在我們周圍。?問題是我們的朋友，但是它是大多數(shù)人不愿意碰到的朋友。?我們需要秉

2025-02-15 17:19

品管七大手法教程-資料下載頁

【總結】編制:陳豐林確認:張偉核準:吳少杰日期:2023/04/08品管七大手法第一章常用統(tǒng)計分析方法概述?前言?統(tǒng)計質量控制是質量控制的基本方法，是全面質量管理的基本手段。獲得有效的質量數(shù)據(jù)之后，就可以利用各種統(tǒng)計分析方法對質量數(shù)據(jù)進行加工處理，從中提取出有價值的信息成分。2一.何謂數(shù)據(jù)?就是根據(jù)測量所得到的數(shù)

2025-02-18 02:50

品管七大手法之散布圖-wenkub.com

品管七大手法之散布圖(已改無錯字)

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品管七大手法之散布圖(參考版)

品管七大手法之散布圖-文庫吧資料