【總結(jié)】???如何提升品質(zhì)意識(shí)意識(shí)??=??認(rèn)識(shí)????認(rèn)識(shí)有高低、深淺、新舊、對(duì)錯(cuò)、難易、遠(yuǎn)近???????????????
2025-02-05 17:41
【總結(jié)】QC手法新七老七統(tǒng)計(jì)工具菜單(一)排列圖因果圖調(diào)查表分層法直方圖控制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖(樹圖)親和圖(A型圖解)PDPC法(過程決策圖法)矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法矢線圖老七種工具新七種工
2025-02-16 14:17
【總結(jié)】QC七大手法的介紹與應(yīng)用QC?7大手法介紹與應(yīng)用說明-特性要因圖/石川圖
2025-01-15 18:11
【總結(jié)】QC七大管理手法及運(yùn)用編制:李必濤2023年6月28日東莞天科電池有限公司-意識(shí)比手段更重要!1目錄?第一部:檢查表法?第二部:柏拉圖法?第三部:特性要因圖法?第四部:直方圖法?第五部:管制圖法?第六部:推移圖法?第七部:散布圖法2手法一:檢查
2025-02-21 08:40
【總結(jié)】QC七大手法培訓(xùn)知識(shí)1目錄q前言(p3)q1.排列圖(p4~p10)q2.因果圖(p11~p16)q3.層別法(p17~p19)q4.檢查表(p20~p22)q5.散布圖(p23~p24)q6.直方圖(p25~p42)q7.控制圖(p43~p59)2前言
2025-01-26 22:40
【總結(jié)】品質(zhì)管理的基礎(chǔ)?:根據(jù)數(shù)據(jù)說話?:?**檢查表?**散布圖?**特性要因圖?**直方圖?**管制圖?**層析法?**柏拉圖數(shù)據(jù)的收集和整理??**計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)?**計(jì)量值數(shù)
2025-01-25 19:44
【總結(jié)】7、相關(guān)用語集7.1品質(zhì)管理一般/可靠性用語用語解意㈠項(xiàng)目售后服務(wù)安全系數(shù)(安全率)購入檢查S曲線圖Item可靠性評(píng)估的對(duì)象,如系統(tǒng)(系)、附屬系統(tǒng)、機(jī)器、設(shè)備、組件、零配件、單元、要素等的總評(píng)或任一其它。Afterservice交貨后,為
2025-04-18 09:00
【總結(jié)】如何提升服務(wù)品質(zhì)一、生活中的任何事都與服務(wù)有關(guān)生意要如何與人競(jìng)爭(zhēng)?家庭要如何經(jīng)營得好?夫妻子女間要如何相處?如何出人頭地,追求成功?這些都與
2025-02-20 15:20
【總結(jié)】如何提升中小企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)主講:周成2023221主要內(nèi)容何為品質(zhì)?品質(zhì)也稱質(zhì)量。表示產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩?。質(zhì)量有優(yōu)劣,也可以說有高有低。人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品(或服務(wù))視為“質(zhì)量好”,將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品(或服務(wù))視為“質(zhì)量差”。
2025-02-19 11:18
【總結(jié)】新QC手法簡(jiǎn)介上課大綱QC新手法QC手法的理由QC手法與PDCA之關(guān)係QC手法運(yùn)用於公司問題的時(shí)機(jī)QC新手法QC新手法是近來常被應(yīng)用在品質(zhì)管理領(lǐng)域上的
2025-01-16 16:04
【總結(jié)】1QC七大手法的理解和運(yùn)用第二講2今天要學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容:(柏拉圖)3QC七工具之七工具之層別圖4主要內(nèi)容:一、定義二、目的三、舉例四、種類五、注意問題六、練習(xí)5就是把構(gòu)成集團(tuán)的許多東西按照某種特性分成幾個(gè)小集團(tuán),以便找出各集找出各集團(tuán)之間、集團(tuán)內(nèi)各類別要素之間層次關(guān)團(tuán)之間、集團(tuán)
2025-02-15 17:46
【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-02-16 14:18
【總結(jié)】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-16 16:53
【總結(jié)】QC管理手法基礎(chǔ)知識(shí)?目錄?QC七大手法概要?一特性要因圖(魚骨圖)?二散布圖?三柏拉圖?四直方圖?五推移圖?六層別法?七檢查表?管理人員五大使命品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?
2025-02-15 23:28
【總結(jié)】品管手法基礎(chǔ)課程—技術(shù)員班只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定是最佳的。只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定是最佳的。一.何謂數(shù)據(jù)?就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料等事實(shí).因此形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀念就是:數(shù)據(jù)=事實(shí)二.運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn):第一章數(shù)據(jù)與圖表第一章數(shù)據(jù)與圖表數(shù)據(jù)分析
2025-02-16 14:07